惠普之道：七大核心價值觀念doc-在線瀏覽
2024-08-28 04:28本頁面
【正文】 9點來上班，完成規(guī)定的工時就離開。正如公司的創(chuàng)始人帕卡德所說：“實行上班時間靈活安排的制度是尊重人、信任人的精髓?！?惠普公司深信：公司業(yè)績的基石是公司的成就和員工的貢獻(xiàn)，所有的惠普人，尤其是管理人員，都應(yīng)該保持激情，心懷承諾，努力實現(xiàn)并超越客戶的期待。 注重速度和靈活性 為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，公司必須精心應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，致力選用優(yōu)秀的人才。保證公司的速度和靈活性需要多方面的努力，其中惠普公司在公司組織方面的工作卓有成效。到了60年代中期，惠普公司已經(jīng)建立了十多個業(yè)務(wù)分部，每個分部都是一個獨立自主、相對完整的組織，負(fù)責(zé)自己產(chǎn)品的開發(fā)、制造和銷售。 惠普公司實施“劃小結(jié)構(gòu)”的組織模式，創(chuàng)造出了一種能夠促進(jìn)員工發(fā)揮干勁、主動性和創(chuàng)造性的環(huán)境，使員工獲得了為共同的目標(biāo)而努力的廣泛自由。 專注有意義的創(chuàng)新 公司認(rèn)為，只有努力去準(zhǔn)確解決客戶的問題，才能實現(xiàn)客戶的價值，才能使公司事業(yè)興旺。 1966年，一位名叫湯姆惠普公司慧眼識珠，迅速與上門尋求合作的湯姆這種計算器設(shè)計新穎，在市場上非常暢銷。 惠普公司指出，團(tuán)隊有效合作是成功的關(guān)鍵。公司認(rèn)為，供應(yīng)商、分銷商也是組成公司團(tuán)隊不可缺少的部分，與他們密切合作，是公司成功的保證。 員工之間及時的溝通以及融洽的關(guān)系對于企業(yè)營造團(tuán)隊氛圍，增強團(tuán)隊精神很重要。野餐會主要由員工自己來計劃和操辦。在野餐會烹調(diào)和餐飲的過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)可以見到所有員工及其家屬，員工之間可以隨意交流暢談，氣氛熱烈而融洽。 惠普公司強調(diào)，企業(yè)經(jīng)營要公開、誠實、坦率，公司相信這樣的態(tài)度和做法對于贏得客戶的信任、尊重和忠誠至為重要。 惠普公司開發(fā)了一套“面向環(huán)境”的產(chǎn)品設(shè)計方案，力求從設(shè)計上把公司產(chǎn)品和服務(wù)對環(huán)境的負(fù)面影響降到最小。為消除公司供應(yīng)鏈上的企業(yè)對環(huán)境的負(fù)面影響，惠普公司還把供應(yīng)商納入自己的環(huán)保體系中，要求供應(yīng)商采取有效的環(huán)境保護(hù)措施。 惠普之道：惠普核心競爭力 2002年五月份惠普與康柏總值236億美元的合并計劃獲得通過，在這個IT業(yè)最大的并購事件發(fā)展過程中，我們聽到的最強有力的聲音就是來自惠普前董事會主席兼執(zhí)行副總裁Dick Hackborn的聲明：“在Carly的領(lǐng)導(dǎo)下，新惠普將仍然是改革創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者，秉承以信任、團(tuán)隊
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