四環(huán)醫(yī)藥質(zhì)詢流程doc-在線瀏覽
2024-08-28 00:39本頁面
【正文】 由運(yùn)營管理部（或辦公室）于質(zhì)詢會(huì)議前起草，董事會(huì)成員（或總經(jīng)理）審批。四、 實(shí)施原則質(zhì)詢實(shí)施過程遵循以下四項(xiàng)原則： 以市場(chǎng)為導(dǎo)向； 以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)； 以發(fā)現(xiàn)、解決問題為目的； 對(duì)事不對(duì)人。 質(zhì)詢議案的形式質(zhì)詢議案應(yīng)當(dāng)書面提出，一事一案，寫明質(zhì)詢對(duì)象、質(zhì)詢的問題和內(nèi)容。受質(zhì)詢部門在接到答復(fù)質(zhì)詢的通知后，應(yīng)做到： ?。?）按時(shí)出席質(zhì)詢會(huì)、遵守質(zhì)詢紀(jì)律； （2）在答復(fù)時(shí)，應(yīng)透明，準(zhǔn)確、真實(shí)； ?。?）質(zhì)詢議案以口頭答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)由受質(zhì)詢部門的負(fù)責(zé)人到會(huì)答復(fù)；（4）質(zhì)詢議案以書面答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)由受質(zhì)詢部門的負(fù)責(zé)人簽署；（5）質(zhì)詢會(huì)議上答復(fù)時(shí)，受質(zhì)詢部門沒有針對(duì)所質(zhì)詢的問題答復(fù)或者沒有完全針對(duì)所質(zhì)詢的問題答復(fù)的，提出質(zhì)詢案的董事會(huì)成員因此對(duì)受質(zhì)詢部門答復(fù)不滿意，可以在答復(fù)質(zhì)詢的會(huì)議上先口頭提出意見，受質(zhì)詢部門應(yīng)當(dāng)在下次質(zhì)詢會(huì)重新作出答復(fù)；（6）在質(zhì)詢會(huì)議上答復(fù)時(shí)，受質(zhì)詢部門雖已把情況說明，提出質(zhì)詢議案的董事會(huì)成員對(duì)受質(zhì)詢部門的某項(xiàng)工作本身有不同意見，受質(zhì)詢部門無法改變或者不準(zhǔn)備改變，董事會(huì)可以決定采取成立特定問題調(diào)查委員會(huì)等形式進(jìn)行調(diào)查。 質(zhì)詢會(huì)議組織公司董事會(huì)對(duì)公司高級(jí)經(jīng)營管理層的質(zhì)詢會(huì)議由運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)組織，公司高級(jí)經(jīng)營管理層對(duì)公司各部門的質(zhì)詢會(huì)議由辦公室負(fù)責(zé)組織；質(zhì)詢會(huì)議主持人由公司董事會(huì)（總經(jīng)理）指定。 會(huì)后行動(dòng)方案會(huì)后由受質(zhì)詢部門根據(jù)會(huì)議紀(jì)要精神形成行動(dòng)改進(jìn)方案，報(bào)運(yùn)營管理部（辦公室）備案，并在下次質(zhì)詢會(huì)上對(duì)行動(dòng)改進(jìn)方案執(zhí)行情況進(jìn)行匯報(bào)。
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