【摘要】第一篇:技術(shù)管理人員培訓(xùn)計劃 生產(chǎn)準(zhǔn)備技術(shù)管理人員的培訓(xùn)計劃 根據(jù)內(nèi)蒙古慶華集團新能電力生產(chǎn)準(zhǔn)備工作要求,為了提高生產(chǎn)技術(shù)管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理水平,奠定堅實的人力基礎(chǔ),順利完成#1機組“168...
2024-11-16 22:24
【摘要】第5節(jié)行為準(zhǔn)則偉創(chuàng)力商業(yè)行為準(zhǔn)則與道德規(guī)范EthicsisEveryone’sResponsibility遵守道德規(guī)范是每個人應(yīng)盡的責(zé)任3Proprietary&Confidential課程概要?商業(yè)行為準(zhǔn)則與道德規(guī)范在偉創(chuàng)力的重要性?行政支持?商業(yè)行為準(zhǔn)
2025-03-07 00:50
【摘要】1計算機輔助普通話水平測試管理重慶市國家普通話水平智能測試基地2管理系統(tǒng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)?省中心和基層測試站二級管理模式3–省中心管理子系統(tǒng)?提供過程管理功能,實現(xiàn)準(zhǔn)考證管理、考試批次分配、打分管理、復(fù)審管理、測試員管理、證書管理、考生管理、數(shù)據(jù)分析等全過程的信息化管理
2025-02-27 17:55
【摘要】第六章企業(yè)技術(shù)管理技術(shù)是企業(yè)保持生命力的源泉技術(shù)是企業(yè)保持生命力的源泉,企業(yè)之間的較量在很大程度上就是技術(shù)先進性、適應(yīng)性的比拼,在許多時候掌握技術(shù)比對手快一點,好一點,多一點都會成為企業(yè)生命力強弱的關(guān)鍵所在;技術(shù)是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,在技術(shù)上的任何一次致命的改革都會帶來企業(yè)競爭格局的變化,最終成為企業(yè)競爭成敗的決定因素。
2025-05-08 14:08
【摘要】第六章技術(shù)管理106什么是設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理?設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理就是指通過對在用設(shè)備(包括封存設(shè)備)的日常檢查、定期檢查(包括性能和精度檢查)、潤滑、維護、調(diào)整、日常維修、狀態(tài)監(jiān)測和診斷等活動所取得的技術(shù)狀態(tài)信息進行統(tǒng)計、整理和分析,及時判斷設(shè)備的精度、性能、效率等的變化,盡早發(fā)現(xiàn)或預(yù)測設(shè)備的功能失效和故障,適時采取維修或更換對策,以保證設(shè)備處于良好技術(shù)狀
2025-02-26 09:39
【摘要】醫(yī)療技術(shù)管理一、背景背景?機構(gòu)準(zhǔn)入——1994年《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》?人員準(zhǔn)入——1999年《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和2023年《護士條例》?技術(shù)準(zhǔn)入——《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》于2023年5月1日正式實施《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》?2023年5月1日起正式
2025-02-26 07:33
【摘要】Chapter66-1管理與企業(yè)管理第6章企業(yè)技術(shù)管理現(xiàn)代企業(yè)管理——理念、方法、技術(shù)鄔適融主編Chapter66-2管理與企業(yè)管理技術(shù)是企業(yè)保持生命力的源泉我們的時代正處在新的技術(shù)革命的浪潮之中,一場世界性的技術(shù)戰(zhàn)爭正在默默地進行。這里沒有硝煙,沒有士兵和將軍,在這里決定勝負(fù)的是最先
2025-05-08 14:26
【摘要】員工創(chuàng)造力與管理創(chuàng)新培訓(xùn)培訓(xùn)講師:譚小芳講師助理:13733156404培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點:客戶自定培訓(xùn)對象:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)各層員工、其他高管人員。培訓(xùn)收益:1、面對員工創(chuàng)造力,排除阻力與壓力;2、成功實施變革,評估變革合理性;3、幫助企業(yè)實現(xiàn)員工創(chuàng)造力和戰(zhàn)略突圍;4、認(rèn)識創(chuàng)新
2024-10-26 15:11
【摘要】創(chuàng)造力與創(chuàng)新管理 3導(dǎo)入 3課程目標(biāo) 3站點地圖 420分鐘掌握精華 6導(dǎo)師簡介 6學(xué)習(xí) 7管理者的角色 7什么是創(chuàng)造和創(chuàng)新? 7主要誤解 8創(chuàng)新過程的五個步驟 10認(rèn)識不同的思維方式 13打造多元化思維 15促進創(chuàng)新性摩擦 19改善心理環(huán)境 22豐富工作環(huán)境 23發(fā)散思維方法 25聚合方法 30練習(xí) 31情景模擬 3
2025-06-04 07:28
【摘要】員工創(chuàng)造力與管理創(chuàng)新培訓(xùn)培訓(xùn)講師:譚小芳講師助理:13733156404培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點:客戶自定培訓(xùn)對象:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)各層員工、其他高管人員。培訓(xùn)收益:1、面對員工創(chuàng)造力,排除阻力與壓力;2、成功實施變革,評估變革合理性;3、幫助企業(yè)實現(xiàn)員工創(chuàng)造力和戰(zhàn)略突圍;4、認(rèn)識創(chuàng)新的本質(zhì),理解創(chuàng)新的內(nèi)涵;5、積極主動調(diào)整組織
2025-05-25 23:04
2025-05-08 14:02
【摘要】揭秘偉創(chuàng)力如何從虧損61億到盈利6億?偉創(chuàng)力正在退出已擠滿富士康、廣達、仁寶、和碩等代工業(yè)者的消費電子領(lǐng)域,開拓代工業(yè)的藍海,但是它也無法確定,這片藍海會在何時就被后來者迎頭擠入。機器視覺?過去三年,如果說富士康的挑戓是為了應(yīng)對成本極致追求帶來的企業(yè)形象危機,那么偉創(chuàng)力需要面對的則是實實在在的經(jīng)營壓力。偉創(chuàng)力2021財年虧損,2
2025-07-16 10:00
【摘要】Design.Build.Ship.Service.東莞偉創(chuàng)力車間5S標(biāo)準(zhǔn)化1Design.Build.Ship.Service.5S區(qū)域負(fù)責(zé)人03-08人員著裝標(biāo)準(zhǔn)09-12地板標(biāo)識
2025-04-13 22:16
【摘要】嚴(yán)格執(zhí)行掘進技術(shù)管理規(guī)范提高現(xiàn)場安全管理水平l在巷道支護中,錨桿支護與傳統(tǒng)的棚式支護相比,具有顯著的技術(shù)、經(jīng)濟優(yōu)越性。其主要表現(xiàn)在:錨桿支護可充分利用圍巖的自承能力將載荷體變?yōu)槌休d體;一般棚式支護屬于“被動”支護,基本不具有初阻力,只是在圍巖變形后,隨著圍巖變形的增加,支架支護阻力隨之增加,而通常使用的錨桿支護屬于“主動”支護,在
2025-02-27 02:53
【摘要】交通技術(shù)管理交通技術(shù)管理包括交通標(biāo)志、交通標(biāo)線、交通信號。從廣義上說,交通標(biāo)志和標(biāo)線屬于靜態(tài)控制,交通信號的控制和可變交通標(biāo)志屬于動態(tài)控制。一、交通標(biāo)志?交通標(biāo)志就是將交通指示、交通警告、交通禁令和交通指路等交通管理和控制法規(guī)用文字、圖形或符號形象化地表示出來,設(shè)置于路側(cè)或道路上方,對交通進行導(dǎo)向、警
2025-02-26 05:54