【正文】 指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。編制質(zhì)量保證計劃，確保質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)，對質(zhì)量采用目標(biāo)管理制度，將本項目質(zhì)量目標(biāo)分解到個人，目標(biāo)與效率掛鉤。所用于本工程的原材料、半成品及成品等進場后，必須進行見證取樣送檢，檢驗合格后方可使用。堅持以“方案先行”和“樣板先行”方法施工。第四章 施工部署若我公司中標(biāo)，全力為業(yè)主服務(wù)，采用先進的工藝和施工技術(shù)，降低施工成本，縮短施工周期，營造優(yōu)質(zhì)工程，貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)對環(huán)保、勞動安全、工業(yè)衛(wèi)生、計量、消防的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。，一次合格率100%，爭創(chuàng)某市某縣樣板工程。：強化施工科學(xué)管理，做安全、文明工地。，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，力爭提前完成施工任務(wù)。、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)。，委派公司實踐經(jīng)驗豐富、管理水平高、責(zé)任心強的工程師擔(dān)任項目部主要負責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高責(zé)任心強的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對整個生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。場地交接→測量放線→土方開挖→基礎(chǔ)施工上部混凝土主體結(jié)構(gòu)→屋面工程→機電安裝→內(nèi)、外裝飾施工→室外工程→清場、收尾→竣工驗收本工程施工工序主線是主樓正投影部分的主樓部分，此部分將是整個施工的主要控制點。第五章 施工現(xiàn)場總平面布置根據(jù)現(xiàn)場實地踏勘情況及招標(biāo)文件提供的信息，工程位于某鎮(zhèn)胡家村，交通便利。 總平面布置原則一、平面管理原則根據(jù)施工總平面布置及各階段規(guī)劃，以充分保障階段性施工重點、保證進度計劃的順利實施為目的。二、平面管理體系由項目經(jīng)理負責(zé)施工現(xiàn)場總平面的使用管理及統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，建立健全使用制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)和管理，各專業(yè)施工隊，各班組必須根據(jù)項目部的安排進行現(xiàn)場平面布置。工程部負責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。四、現(xiàn)場管理主要施工場地地面需做硬化處理。建筑材料、構(gòu)件、機具應(yīng)按總平面布置堆放，料堆須掛名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌；施工過程中須做到工完場清；建筑垃圾的堆放應(yīng)整齊，及時清運；易燃易爆品應(yīng)分類存放。五、生活區(qū)管理：生活區(qū)須配置足夠的滅火器材，并設(shè)立消防措施；制定生活區(qū)管理制度，宿舍周圍設(shè)專人負責(zé)打掃，床鋪和生活用品應(yīng)放置整齊，并應(yīng)有消暑和防蚊蟲叮咬措施。同時配備保健醫(yī)藥箱和急救器材，應(yīng)有經(jīng)培訓(xùn)過的急救人員，并經(jīng)常性開展衛(wèi)生防病宣傳教育。詳見《施工總平面布置圖》第六章 施工進度計劃和工期保證措施為了確保工程能夠按照合同工期保質(zhì)保量的完成，我們制定出來工期的技術(shù)保證措施和工期管理保證措施外，還對各階段的施工制定了工期目標(biāo)，將總工期目標(biāo)分解到施工的各個環(huán)節(jié)中，保證總工期的實現(xiàn)。首先，在施工階段，將在各施工段中組織流水施工，在施工中加強各工序之間的銜接，仔細安排各中的作業(yè)時間及進度，提前做好施工準(zhǔn)備，合理組織人力、物力等各種資源，使各階段的施工進度計劃得以實現(xiàn)，從而保證工程總工期。并盡早地與業(yè)主制定的分包商進行聯(lián)系，為其創(chuàng)造進場條件。（2）按項目建設(shè)工期先后順序劃分：在本工程項目建設(shè)工期的關(guān)鍵施工線路上，隨著時間的進展及空間工作面的逐步展開，上述的幾大分部工程先后插入施工，相互間既有時間上的搭接，又有空間工作面上的穿插。b、第二階段：基礎(chǔ)施工階段此階段為場坪完工至基礎(chǔ)完成階段。d、第四階段：裝飾及機電安裝施工階段此階段包括砌筑工程、抹灰工程、樓地面工程、裝飾工程、機電安裝工程等。場地交接后立即進行塔吊樁基和基礎(chǔ)與剩余土石方施工，同時進行臨時設(shè)施的布置搭設(shè)。上部主體施工階段分為二個區(qū)施工，每個施工區(qū)配置兩層層豎向支撐和水平模板、一層豎向模板，按單層進行流水施工。主體施工應(yīng)注重各工序的流水安排，并配備足夠的機械、人力、物資等資源，爭取在最短的時間內(nèi)完成優(yōu)質(zhì)的結(jié)構(gòu)工程。（3）機電安裝施工區(qū)段劃分由于機電安裝各專業(yè)工程在平面及豎向上是一個完整的系統(tǒng)，無法人為地加以分割，所以在平面上不擬分區(qū)，而在豎向上分層施工。本工程預(yù)計2011年10月15日開工，總工期不超過150天，我們在施工過程中，本著科學(xué)性、合理性、積極性的原則組織生產(chǎn)。、保證措施及工期承諾一、工期目標(biāo)根據(jù)合同要求，本工程總工期150天。委員會的決議由各委員會成員迅速組織技術(shù)員、施工員、班組長落實，保證工期計劃達到預(yù)定要求，詳見附圖。選派施工管理經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力高、工作責(zé)任心強的骨干力量成立強有力的現(xiàn)場指揮機構(gòu)，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，確保本工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)。其它人員及機械設(shè)備隨后就位，確保按時開工。積極聯(lián)系有關(guān)單位，協(xié)助業(yè)主辦理開路口，報建手續(xù)，臨時占用地、施工用水、電力供應(yīng)、通訊線路架設(shè)等手續(xù)，主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門支持。（2）建立從經(jīng)理部到各參建單位的調(diào)度指揮系統(tǒng)，建立動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，全面及時掌握并迅速、準(zhǔn)確處理影響施工進度的各種問題，對工程交叉和施工干擾加強指揮與協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。應(yīng)用微機進行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，及時掌握進度，分析調(diào)整，使項目計劃實施始終處于受控狀態(tài)。加強施工管理，實行責(zé)任承包（1）強化施工管理，抓住關(guān)鍵工序，最大限度地壓縮工序街接時間，嚴格勞動紀律、對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使各工種人員專業(yè)化、正規(guī)化。（3）確保勞力充足、高效。加強機械設(shè)備管理，提高設(shè)備生產(chǎn)率（1）加強機械設(shè)備管理，建立健全機械設(shè)備使用、檢驗、維修、保養(yǎng)制度，切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配備技術(shù)過硬的維修人員，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械。后勤保障和物資供應(yīng)（1）對本工程所需的設(shè)備，做到有組織、有計劃地供料，并有一定的儲備，保證施工生產(chǎn)正常進行。第七章 資源需求計劃一、物資供應(yīng)物資的及時供應(yīng)和保證是工程順利進行的重要條件，是實現(xiàn)工期目標(biāo)的關(guān)鍵。所有材料在施工前，應(yīng)向監(jiān)理工程師提供樣品和產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢驗報告，填送“材料報驗表”由監(jiān)理工程師確認合格后才能使用。所有進場進場材料設(shè)專人專職驗收，杜絕劣質(zhì)材料進場，需要檢驗材料須經(jīng)監(jiān)理工程師見證現(xiàn)場取樣送檢合格后才能使用。需投入的周轉(zhuǎn)材料的合理利用和充足供應(yīng)是保證工期的關(guān)鍵因素之一，為確保工程連續(xù)施工，加快施工進度，必須投入充足的周轉(zhuǎn)材料。（2）根據(jù)工程施工要求準(zhǔn)備足夠的鋼管、腳手架、模板等周轉(zhuǎn)材料。（4）所有材料由專職材料員管理，對所采購、調(diào)撥的材料，要認真檢查質(zhì)量，嚴格驗收，凡型號、規(guī)格不符、外觀粗糙、理化數(shù)據(jù)不符要求，或有變質(zhì)、變型等質(zhì)量問題，一律不準(zhǔn)采購、調(diào)撥，材料進場后須經(jīng)復(fù)檢合格后方可使用。根據(jù)工程工期要求和工程特點，勞動力使用相對集中。根據(jù)工程各階段的需要，結(jié)合機械設(shè)備情況和人員狀態(tài)對本工程的勞動力實行動態(tài)管理，即保持一定數(shù)量的各專業(yè)工程人數(shù)，高峰時根據(jù)需要從公司其他項目部調(diào)配，力求在保證進度的前提下，使勞動力的配置盡量合理。施工任務(wù)分工根據(jù)該工程項目施工特點，本公司將選調(diào)具有豐富的施工經(jīng)驗且配合過的勞務(wù)公司或班組的專業(yè)施工隊伍參與施工，并作如下施工任務(wù)分工：（一）土建施工隊：負責(zé)鋼筋的制作安裝；主體工程模板的施工；工程的裝修及配套工程。根據(jù)施工組織安排，分別組織流水施工。開工后第一個月人員逐步進場。整體控制局部。長方向、長邊控制短方向、短邊。測量儀器的選用：對精度進行估算并結(jié)合工程的特點，選擇下列儀器以保證建筑物的垂直度。（2+2ppmD）mm2激光經(jīng)緯儀（蘇光、J2—JDA）2”23光學(xué)經(jīng)緯儀（蘇光、J2）2”14水準(zhǔn)儀（蘇光、DSZ2）S22其它工具：鋼尺（50m、Tajima防水、防銹）、塔尺、卷尺、線墜、墨線盒等。垂直軸線控制網(wǎng)的建立階段3人，垂直軸線的引伸階段3人，其中儀器操作1人，樓面投點1人，現(xiàn)場記錄、內(nèi)業(yè)整理1人，樓面的平面軸線放線階段2～3人。平面控制測量根據(jù)總平面圖和甲方提供的施工現(xiàn)場的基準(zhǔn)控制點，用全站儀在場區(qū)按相當(dāng)于二級導(dǎo)線精度要求進行兩測回的測角、測距，聯(lián)測的數(shù)據(jù)精度滿足測量規(guī)范的要求后，即將其作為本工程布設(shè)平面控制網(wǎng)的基準(zhǔn)點和起算數(shù)據(jù)。為保證建筑物的測量精度，對177。控制點的具體位置見本節(jié)附圖。首層以上各層樓面澆筑混凝土?xí)r，在對應(yīng)于下層控制點的位置處均預(yù)留300mm300mm的激光傳遞孔，并在留孔四周筑設(shè)高50mm的阻水圈。將儀器架設(shè)于控制點上方，對中調(diào)平。接通電源，發(fā)射激光束，然后調(diào)整焦距，將儀器的照準(zhǔn)部進行水平向的360176。用光靶接收激光束，將光束對準(zhǔn)靶的焦點，并移動光靶使某一同心圓與光斑的移動軌跡重合，得第1個豎向投遞光斑點，做上標(biāo)記。4個紅色光斑取對角線交點即為施工層軸線控制點。每個內(nèi)控制點都投點完成并經(jīng)校核無誤后，即可以各投點為基準(zhǔn)，彈出閉合的控制軸線，據(jù)此進行樓面的放線?？刂泣c引測完畢，用SET2110全站儀進行檢查，即在同一測站上架設(shè)全站儀測量其天頂角來檢查。以控制點建立的控制軸線為依據(jù)，按設(shè)計尺寸放樣出各邊柱軸線，再以此為依據(jù)，分別放樣至外邊梁柱、梁及樓面上，這樣既可相互獨立、又相互聯(lián)系地進行施工放樣。特別是在人工挖孔樁和地下室施工階段，利用全站儀可大大簡便測量工作，SET2110全站儀放樣模式的具體操作步驟類似于如前所述的測量模式。模板上的放樣：主要為水、電預(yù)埋、墻柱筋的調(diào)整、驗收提供依據(jù)，給出控制軸線即可。施工層放樣：各控制軸線傳遞到施工層后，直接采用經(jīng)緯儀偏角法測設(shè)出各軸線的點位。無誤后，即可放出墻柱等細部三線。高程控制網(wǎng)的傳遞：根據(jù)施工現(xiàn)場內(nèi)的標(biāo)高基準(zhǔn)點在首層靠近四角的柱上引測4個同一高程的標(biāo)高點，并用紅漆做好標(biāo)記，作為高程向上傳遞的標(biāo)高基準(zhǔn)點。標(biāo)高的傳遞使用日本產(chǎn)50m、Tajima標(biāo)準(zhǔn)鋼卷尺通過柱、電梯井壁、剪力墻等精密量距向上傳遞。定樁（點）；校核無誤后再向引測處準(zhǔn)確測出相同的起始標(biāo)高線。⑶、將水準(zhǔn)儀安置到施工層，校測由下面?zhèn)鬟f上來的水平線，誤差應(yīng)在177。在各層找平時，應(yīng)后視兩條水平線作校核。(1)土方工程開工前，根據(jù)建設(shè)單位提供的測量成果對本工程的控制點進行復(fù)測，并報建設(shè)單位認可。(3) 開挖時，水平儀、經(jīng)緯儀監(jiān)測標(biāo)高及坡度，并采用人工放坡及清基。并在基坑四周設(shè)臨時排水溝，溝底深度比基礎(chǔ)底低50cm，寬度100cm，坡度1%，基坑邊角設(shè)集水井。(6)圈梁基槽開挖成型后，重物距基坑邊有一定安全距離，堆放物不小于3m。(8) 如出現(xiàn)超挖現(xiàn)象，則加厚混凝土墊層，或用級配砂石回填夯實。夜間照明采用固定燈架，在挖機和鋸樁機布置范圍內(nèi)每50米搭設(shè)一個燈架，每個燈架安裝一個3KV探照燈，基坑內(nèi)禁止照明出現(xiàn)死角。機修用電耗電量不超過100W。(2) 每個集水坑設(shè)一臺自動抽水泵、鍍鋅鋼管，基坑側(cè)上設(shè)鋼支架。(3) 沉淀池分三格沉淀，規(guī)格832m地板采用C20混凝土，厚度15cm,φ12200。(4) 地面排水溝設(shè)置在圍護欄桿外側(cè)，規(guī)格2020cm四周連通。 (1)圈梁采用磚胎模，圈梁墊層澆完成后，進行磚胎模施工，磚胎模墻厚為120mm。(1) 墊層混凝土施工工序：測量放線—夯筑4%水泥石粉渣—支撐墊層模板—清理基層雜物—排除基層積水—墊層混凝土澆筑—水泥砂漿找平壓光—養(yǎng)護(2) 墊層混凝土澆筑前，先對水泥石粉渣基層雜物清理干凈，并將積水進行排除。(4) 墊層混凝土澆筑前，先定水平標(biāo)高及牽線定位，定位線比基礎(chǔ)底板加寬100mm，在模板內(nèi)邊區(qū)埋設(shè)鋼筋固定，水平點用紅色筆做標(biāo)記，并用紅色膠布貼轉(zhuǎn)一圈。(6) 墊層混凝土澆筑過程，以灰餅作為水平控制點，校平混凝土面層，當(dāng)混凝土面平整度符合要求時，凝固前將灰餅挖除，填補同等級混凝土抹平，以此減少地下水上涌。(1) 申報廠家并得到監(jiān)理、業(yè)主的批復(fù)。(2）澆灌前先檢查驗收模板支撐是否穩(wěn)定、牢固，模板是否符合圖紙，軸位是否偏差，模板是否垂直，模板間裂縫寬度是否符合要求。(3）澆灌前派專人澆水濕模板和修整鋼筋，專人清理雜物，用高標(biāo)號水泥砂漿堵塞模板腳。墻體、柱子的插筋綁扎完畢后，經(jīng)檢查符合圖紙設(shè)計要求，要有可靠的加固措施。安裝前應(yīng)清除鐵銹和油污，洞口要按圖紙加強。(5）備用電源、備用水是否準(zhǔn)備完畢。(7）安排好人手及機具。(9）注意天氣預(yù)報，不宜在雨天澆筑混凝土，在天氣多變季節(jié)施工，為防止不測，應(yīng)有足夠的抽水設(shè)備和防雨措施。在人力安排上，每個施工段各組織一個混凝土工班施工，每個班88人，其中88個振動手，82個平板手,負責(zé)卸料點振搗。1人負責(zé)檢查及協(xié)調(diào)。平頭鏟16把，手電筒8支，夜晚施工燈具，配電箱開關(guān)箱拉至現(xiàn)場。鋼筋班也派二人值班，負責(zé)調(diào)整鋼筋間距位置及保護層。二名工長，一名質(zhì)安員，現(xiàn)場指揮調(diào)配及檢查監(jiān)督工作?；炷翝仓戤吅?，每個施工段專設(shè)2人負責(zé)淋水養(yǎng)護工作，24小時輪流不間斷養(yǎng)護。二種混凝土澆筑時，應(yīng)先澆筑高強度混凝土，在初凝前澆筑低強度混凝土。 (2) 底板采用平板式振動器和插入式振動器?；炷烈髢?nèi)實外光，內(nèi)不留氣孔，外側(cè)不出現(xiàn)蜂窩，麻面等現(xiàn)象，鋼筋特別密處，用φ22鋼筋搗插密實。(3) 嚴格控制標(biāo)高和平整度，偏差在允許范圍內(nèi)。振搗時，平板振動器振搗，方向與澆灌方向垂直，縱橫各振一遍，以保證混凝土有一定砂漿為準(zhǔn)。（4）重點振好下列部位:鋼筋