企業(yè)管理與提升領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)心得doc-在線瀏覽
2024-08-27 16:57本頁面
【正文】 問題，并尋找到自己的核心競爭力和差異點，集中自身所有優(yōu)勢，制定各項計劃及目標，發(fā)揮團隊協(xié)作力量，與對手展開戰(zhàn)略決戰(zhàn)。突破現(xiàn)有企業(yè)面臨的諸多困境，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，取得最終實現(xiàn)生存、盈利、發(fā)展的理性目標。在此以夏闊坦礦業(yè)公司為例，闡述我對企業(yè)戰(zhàn)略分析的理解。⑵、內(nèi)部環(huán)境分析：分析現(xiàn)國家、新疆地區(qū)焦煤行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢，實況調(diào)研了解現(xiàn)新疆各個產(chǎn)煤地區(qū)焦煤日產(chǎn)出量、月產(chǎn)出量、銷售量、產(chǎn)出焦煤類型、焦煤需求量、1/3焦煤（夏闊坦產(chǎn)出的焦煤）的需求量、成交價格、未來焦煤的需求量的趨勢、鋼廠投建布局、鋼廠新投項目數(shù)量及規(guī)模、需求焦煤企業(yè)的現(xiàn)規(guī)模、實力狀況、經(jīng)營狀況、未來發(fā)展態(tài)勢、焦煤市場竟爭的分布布局、夏闊坦焦煤市場的占有率及市場可拓展份額；分析夏闊坦礦業(yè)自身的安全生產(chǎn)、管理、經(jīng)營、物資采購、財務(wù)、員工素質(zhì)層次、年齡健康狀況等各個環(huán)節(jié)進行細化分析；根據(jù)徐礦集團企業(yè)戰(zhàn)略及下達任務(wù)指標，結(jié)合夏闊坦自身資源狀況、市場狀況、生產(chǎn)狀況、經(jīng)營管理狀況進行綜合性分析。謀攻篇》中曾講到：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆?，F(xiàn)在我們要認真分析我們現(xiàn)存在的和將要形成的竟爭對手，只有做到這樣，夏闊坦在與竟爭對手對決的過程中，尋找對手的劣勢、弱點，結(jié)合自身特點、優(yōu)勢，采用相應(yīng)正確的戰(zhàn)術(shù)，來贏得對手或?qū)崿F(xiàn)與對手“雙贏”局面，實現(xiàn)能領(lǐng)跑市場的目的。請領(lǐng)導(dǎo)給予諒解。國軍的失敗是必然的，國軍中分中央派與眾多地方派，派系間的斗爭內(nèi)耗了國軍整體的戰(zhàn)斗力，弱化了政府的統(tǒng)治功能，使國民黨的統(tǒng)治力量和統(tǒng)治基礎(chǔ)到嚴重削弱；連綿不斷的內(nèi)部紛爭，招致外敵入侵，民族蒙辱；激烈的派系斗爭，使國民黨在危機之中。在這段話中可以很好的說明戰(zhàn)略實施執(zhí)行的重要性。其實常乃超師長講的現(xiàn)象不是現(xiàn)代的眾多國有企業(yè)中真實寫照呢？為什么國有企業(yè)管理水平低造成大量人才資源的流失？為什么國企效率低、官僚思想嚴重？為什么現(xiàn)在能快速成長而又能領(lǐng)跑市場的都是民企呢？這些需我們深思及急需轉(zhuǎn)變改善的問題。在當今世界經(jīng)濟激烈竟爭時代，一個創(chuàng)新式
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1