企業(yè)員工責(zé)任心的管理doc-在線瀏覽
2024-08-27 16:44本頁面
【正文】 都成了管理者的責(zé)任，員工因此也無所事事了?！盀槭裁次艺烀β挡豢埃聦賯儏s無事可干呢？”，原因在于員工的責(zé)任全都跳到你身上來了。 1）是公司崗位職責(zé)不明確，員工們不知道自身應(yīng)該做什么。原本該由他們解決的問題被你解決了，他們自然無事可做了。員工要明白員工的責(zé)任心從何而來，我們首先要了解員工的類型，因?yàn)閷?duì)于不同類型的員工責(zé)任心的激發(fā)方式是不一樣的：1） 價(jià)值型員工關(guān)注自身價(jià)值，如果公司能夠提供一個(gè)很好的平臺(tái)，不斷給予他們體現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，他們就會(huì)保持積極的心態(tài)，擔(dān)負(fù)起自身的職責(zé)。這類員工一旦認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展理念和文化，他們將以飽滿的激情投入到公司事務(wù)之中。 3） 世俗型員工往往缺乏激情和主動(dòng)性，他們對(duì)所做的每件事都追求回報(bào)。五 責(zé)任心的管理員工的責(zé)任心來由1） 應(yīng)該充分關(guān)注每個(gè)員工的價(jià)值體現(xiàn)，當(dāng)員工感覺到自身的價(jià)值得到充分顯 示時(shí)，他們將會(huì)對(duì)工作充滿熱情，也會(huì)以積極的心態(tài)投入到自身所應(yīng)該擔(dān)負(fù)的各類職責(zé)中去。3） 每個(gè)人都不愿意做一個(gè)背信棄義的人，因此，承諾對(duì)于個(gè)人的信譽(yù)來說至關(guān)重要。 4） 當(dāng)價(jià)值、夢(mèng)想和承諾都失效時(shí)，管理者還必須掌握一套系統(tǒng)的管控措施，通過完善的管控方式使得員工逐漸養(yǎng)成自動(dòng)自發(fā)的工作習(xí)慣。 —員工的責(zé)任心一定是管理出來的。員工責(zé)任心的管理1）員工的責(zé)任心從何而來價(jià)值促進(jìn)責(zé)任心員工充分感覺到自身的價(jià)值體現(xiàn)，主要從三個(gè)方面獲得： ①價(jià)值體現(xiàn)在交換上。 ②獲得尊重。 ③必須體現(xiàn)在平等的基礎(chǔ)之上。 2）員工的責(zé)任心從何而來夢(mèng)
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