華彩天津津茂津茂置業(yè)績效考核管理辦法-在線瀏覽
2024-08-11 21:40本頁面
【正文】 ..................................................... 15 第四章 部門績效考核 .......................................... 16 第二十六條 釋義 ................................................................................................... 16 第二十七條 考核頻次與基本內(nèi)容 .......................................................................... 16 第二十八條 部門績效考核分?jǐn)?shù)整合 ....................................................................... 16 第五章 考核結(jié)果應(yīng)用 .......................................... 17 第二十九條 釋義 ................................................................................................... 17 第三十條 考核結(jié)果等級標(biāo)準(zhǔn) ................................................................................. 17 第三十一條 績效改進(jìn)計(jì)劃 ..................................................................................... 17 第三十二條 薪資調(diào)整 ............................................................................................ 18 第三十三條 員工發(fā)展檔案 ..................................................................................... 18 第三十四條 免職 ................................................................................................... 18 第六章 附則 ................................................. 20 第三十五條 權(quán)限說明 ............................................................................................ 20 第三十六條 有效時(shí)間 ............................................................................................. 20 第一章 總則 第一條 目的 為了建立和優(yōu)化津茂置業(yè)的績效管理與績效考核體系，并為建立科學(xué)、系統(tǒng)、高效的人力資源管理體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保障津茂置業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與繁榮，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯的發(fā)展與輝煌，特制定本規(guī)程。 第二條 釋義 績效考核是根據(jù)津茂置業(yè)核心價(jià)值評價(jià)理念與標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)規(guī)范的程序與方法，針對津茂置業(yè)各部門、管理人員和全體員 工的工作產(chǎn)出與業(yè)績所進(jìn)行的綜合性考核與評價(jià)。 第四條 基本目標(biāo) 績效考核規(guī)程的基本目標(biāo)是： 1. 通過績效考核體系實(shí)施目標(biāo)管理，保證津茂置業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高在市場競爭環(huán)境中的整體運(yùn)作能力與核心競爭實(shí)力。 3. 依靠制度性的規(guī)范與約束，建立起自我激勵、自我約束、促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理體制。 5．通過對各部門的工作績效進(jìn)行評估，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)業(yè)績的改善與提升。 2. 客觀性原則： 考核要做到以事實(shí)為依據(jù) ，對被考核者的任何評價(jià)都應(yīng)有事實(shí)根據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩。發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行溝通。 5. 常規(guī)性原則： 績效考核是各級管理者的日常工作職責(zé)，對下屬作出正確的考核與評價(jià)是管理者重要 的管理工作內(nèi)容，績效考核的工作必須成為常規(guī)性的管理工作。任何利用考核手段打擊、壓制、報(bào)復(fù)他人和小團(tuán)體主義的做法都應(yīng)受到制度的懲處。同時(shí)為了鼓勵各部門的團(tuán)隊(duì)精神，部門的績效考評分?jǐn)?shù)將決定部門內(nèi)員工的績效考評分布情況。 被考核人員只有通過自身的長期不懈努力，才能得到績效考核規(guī)程的合理評價(jià)，進(jìn)而享受到公司的人事待遇。 第八條 考核者 在本考核規(guī)程中，考核分自評及直接上級評價(jià)。在績效考核過程中，考核者有責(zé)任指導(dǎo)、幫助、激勵和約束下屬部門及員工，被考核者的工作表現(xiàn)與業(yè)績是各級考核者績效的重要體現(xiàn)。 在實(shí)施部門考核時(shí)，由被考核部門的直接上級負(fù)責(zé)對該部門的考核和評價(jià)，同時(shí)，根據(jù)津茂置業(yè)工作流程，每部門均有義務(wù)和權(quán)利對相關(guān)部門做出績效評價(jià)。 第十條 考核的時(shí)間和頻率 在針對不同人員（員工、部門經(jīng)理）和部門實(shí)施績效考核時(shí)，依據(jù)其工作性質(zhì)的不同對考核時(shí)間、頻率及內(nèi)容均有不同的要求，具體要求詳見各部分解釋。 績效考核的內(nèi)容可從兩個角度出發(fā)進(jìn)行歸納： 從考核對象角度出發(fā)，績效考核分為個人績效考核和部門績效考核。 任務(wù)績效 是與被考核對象的職責(zé)（職能）、任務(wù)的工作結(jié)果直接相聯(lián)系，從工作的數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)效等方面加以評價(jià)，結(jié)合工作產(chǎn)出確定衡量標(biāo)準(zhǔn)。以行為描述來評價(jià)，它包括人員的周邊績效和部門的周邊績效。 第十二條 考核步驟 在實(shí)施績效考核 時(shí)，對任何被考核者的考核操作原則上均按下述步驟進(jìn)行： 由人力資源部將有關(guān)考核表格分發(fā)至各被考核者，各被考核者根據(jù)考核體制，對照本人的工作業(yè)績進(jìn)行自評。由申訴者在申訴及復(fù)核通知單上簽字確認(rèn)，并將該復(fù)核單一式兩份分別交由申訴人所在部門和人力資源部留存； 沒有申訴的考核結(jié)果作為最后的考核結(jié)果。
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