【正文】 項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，行使監(jiān)理合同所賦予的全部職責(zé)和權(quán)限；1．1．4 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師由管理控制部提名，并呈報(bào)總經(jīng)理審核，并在監(jiān)理合同簽定后，由公司總經(jīng)理任免；1．1．5 項(xiàng)目監(jiān)理部全體成員應(yīng)具有高度的責(zé)任心，按照分工和崗位職責(zé)，本著“科學(xué)公平、誠信開拓”的原則認(rèn)真地開展監(jiān)理工作。在不同的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)中其組織形式、人員配備、辦公室布置、設(shè)備配置等要求也做相應(yīng)的調(diào)整，以便使現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部高效、便捷、低成本地開展監(jiān)理工作；1．2．3 為進(jìn)一步提高監(jiān)理工作的質(zhì)量與水準(zhǔn)，更好地為業(yè)主服務(wù)，在大中型項(xiàng)目或具有復(fù)雜、特殊建筑性的項(xiàng)目監(jiān)理組織中設(shè)立專家組。監(jiān) 理 組 織 機(jī) 構(gòu) 配 置序號類別劃分原則組織形式人員配備設(shè)備配置辦公室配置1大型項(xiàng)目監(jiān)理部1．工程等級一等2．重點(diǎn)項(xiàng)目 3．監(jiān)理費(fèi)用150萬元以上1．詳見圖一1． 現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部人員編制12以上 2．設(shè)立專職或兼職質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制監(jiān)理工程師 3． 設(shè)立專職或兼職測量見證員4． 如監(jiān)理業(yè)務(wù)需要，設(shè)立專職合同信息管理人員 1． 現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理部需配置電腦設(shè)備，使用監(jiān)理軟件，電話2． 獨(dú)立配置質(zhì)量監(jiān)督必需的測量、檢測、通訊設(shè)備以及可配置特種工藝要求的測試設(shè)備3． 視需要可配置交通工具 4． 照相機(jī)、攝象機(jī)等1． 詳見辦公室布置(應(yīng)有二間以上監(jiān)理辦公室2．需配置統(tǒng)一的辦公家具，展板由硬塑料或現(xiàn)場用木板材料制作或使用監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)樣本。 3． 獨(dú)立配置監(jiān)理所需有關(guān)書籍4．可布置夜間值班休息場所3小型項(xiàng)目監(jiān)理部 1．工程等級三等2．除l、2類別以外的工程項(xiàng)目3．監(jiān)理費(fèi)用50萬元以下1．詳見圖三2．可視需要成立前期工作咨詢組1． 現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理人員編制8人以下 2． 設(shè)兼職測量監(jiān)理人員、見證員3． 投資控制及合同信息監(jiān)理人員可由其它監(jiān)理部聯(lián)合使用1． 現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)配置電話 2．獨(dú)立配置日常質(zhì)量監(jiān)督必需的檢測設(shè)備，通訊測量設(shè)備可與其他監(jiān)理部聯(lián)合使用1． 詳見辦公室布置(應(yīng)有l(wèi)間監(jiān)理辦公室) 2．由監(jiān)理部內(nèi)協(xié)調(diào)解決辦公具，展板由木板材料現(xiàn)場制作或使用監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)樣本 注：1. 工程類別及等級詳見《工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》； 2. 表中“以上”數(shù)中，以上者含本數(shù)，以下者不含本數(shù)； 3. 監(jiān)理工程配備數(shù)量的估算:中小型項(xiàng)目每800010000平方米需配備1名。2． 人員配備2．1 項(xiàng)目監(jiān)理部人員的組成2．1．1 項(xiàng)目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及合同、信息資料管理員組成；2．1．2 按照項(xiàng)目建設(shè)的要求應(yīng)具備結(jié)構(gòu)、建筑、電氣、給排水、暖通、空調(diào)、測量、特種設(shè)備安裝、資料及文檔管理等專業(yè)人員，以滿足對工程項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)的需要；2．2 人員的確定及管理2．2．1 項(xiàng)目實(shí)施過程中的總監(jiān)理工程師代表的增補(bǔ)或調(diào)整由總監(jiān)理工程師提名后，報(bào)管理控制部批準(zhǔn)：2．2．2 各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的配置和人選由總監(jiān)理工程師確定并報(bào)管理控制部批準(zhǔn)；2．2．3 項(xiàng)目監(jiān)理工程師本著精干、高效的原則組建項(xiàng)目監(jiān)理部，因工作需要調(diào)動項(xiàng)目監(jiān)理部人員時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)予以支持；2．2．4 人員數(shù)量可按監(jiān)理備案的要求的人數(shù)結(jié)合工程實(shí)際需要而設(shè)置。3．1．2 崗位職責(zé) 在總經(jīng)理指導(dǎo)下，組建項(xiàng)目監(jiān)理部，確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。3．2 專業(yè)監(jiān)理工程師3．2．1 任職條件各專業(yè)監(jiān)理工程師由具有初級以上職稱并取得省專業(yè)監(jiān)理工程師證書的人員擔(dān)任。3．3 監(jiān)理員3．3．1 任職條件由具有省監(jiān)理員證書的人員擔(dān)任。三)、企業(yè)對項(xiàng)目監(jiān)理部考核 為提高公司的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量及業(yè)主滿意度，增強(qiáng)公司綜合競爭實(shí)力，客觀、準(zhǔn)確地評價(jià)項(xiàng)目監(jiān)理工作履責(zé)情況，充分激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，不斷提升監(jiān)理工作的制度化、程序化水平，促進(jìn)公司持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，特制定本《項(xiàng)目監(jiān)理工作考核管理辦法》。 通過監(jiān)理工作考核幫助員工提高監(jiān)理工作履責(zé)能力，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。 通過項(xiàng)目管理，促進(jìn)公司各級管理者與員工之間的溝通與交流，形成積極參與主動溝通、公正公平的企業(yè)文化，增強(qiáng)公司的凝聚力。監(jiān)理工作考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜向員工公布，以增加監(jiān)理工作考核的透明度。監(jiān)理工作考核要以事實(shí)為依據(jù)，監(jiān)理工作考核小組對項(xiàng)目及員工的考核評分要有事實(shí)根據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。在整個(gè)監(jiān)理工作考核過程中，考核者和被考核者要開誠布公地進(jìn)行溝通與交流，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者，既要肯定成績，又要指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。 指標(biāo)量化性原則。 常規(guī)性原則。 發(fā)展性原則。3 考核范圍本《項(xiàng)目監(jiān)理工作考核管理辦法》適用于公司所有的在建監(jiān)理項(xiàng)目。5 考核方式監(jiān)理項(xiàng)目考核采取項(xiàng)目部自查和公司組織季度考核及年度考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。公司考核主要通過查閱現(xiàn)場監(jiān)理資料、監(jiān)理與業(yè)主施工單位的往來文件和檢查施工現(xiàn)場工程實(shí)體質(zhì)量安全控制情況等方式開展?？己斯ぷ骶纬煽己擞涗?，考核人和被考核項(xiàng)目總監(jiān)均應(yīng)簽字確認(rèn)。監(jiān)理工作年度考核以季度考核為基礎(chǔ)，在季度考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)行年度考核匯總和獎懲?？偙O(jiān)理工程師：監(jiān)理工作紀(jì)律、項(xiàng)目開工準(zhǔn)備履責(zé)情況、施工過程中履責(zé)情況。現(xiàn)場監(jiān)理員：監(jiān)理工作紀(jì)律、原材料質(zhì)量控制及旁站履責(zé)情況。業(yè)主滿意度調(diào)查:總監(jiān)綜合能力、專監(jiān)綜合能力、監(jiān)理員綜合能力及現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)。公司與項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽訂的《工程安全監(jiān)理責(zé)任書》管理目標(biāo)。業(yè)主滿意度調(diào)查。7 考核組織與實(shí)施監(jiān)理工作考核程序包括：考核小組、考核計(jì)劃、考核溝通三個(gè)環(huán)節(jié)。考核領(lǐng)導(dǎo)小組由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成，各項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師參加。 加強(qiáng)考核溝通公司及時(shí)將季度考核評比結(jié)果反饋給各項(xiàng)目總監(jiān)，項(xiàng)目總監(jiān)將考核結(jié)果反饋給員工，并做好考核評比溝通的相關(guān)工作。 項(xiàng)目部之間就監(jiān)理工作考核的實(shí)施加強(qiáng)交流溝通，交流先進(jìn)的管理辦法和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以達(dá)到監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量共同提高的目的。1．2 公司監(jiān)理文件編制范圍包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃.1．3 監(jiān)理文件應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況編制，真實(shí)反映監(jiān)理項(xiàng)目動態(tài)，監(jiān)理文件應(yīng)寫明具體編寫時(shí)間，主要編寫人及審核人簽字，并根據(jù)不同類型的文件需加蓋項(xiàng)目監(jiān)理部或監(jiān)理公司的圖章2． 對公司級監(jiān)理文件的審核 2．1 監(jiān)理大綱《監(jiān)理大綱》是在監(jiān)理業(yè)務(wù)承接階段提交業(yè)主，其目的是使業(yè)主了解我公司有可靠的質(zhì)量保證體系，在承接監(jiān)理任務(wù)后將采取何種方案和手段進(jìn)行監(jiān)理，委派怎樣的項(xiàng)目班子到現(xiàn)場為業(yè)主提供服務(wù)，監(jiān)理報(bào)價(jià)等?！侗O(jiān)理大綱》由公司在承接工程時(shí)組織編寫，管理控制部配合，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽發(fā)。2． 監(jiān)理大綱內(nèi)容 1 .工程項(xiàng)目概況 工程概況一般要寫明項(xiàng)目的業(yè)主單位，項(xiàng)目所在的地址，建筑總面積、高度、層數(shù)、地下層數(shù)、結(jié)構(gòu)形式，項(xiàng)目建成的主要功能以及總投資等。而監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容則需提供在上述監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)項(xiàng)目監(jiān)理部的具體監(jiān)理工作內(nèi)容。4. 監(jiān)理方法與措施 應(yīng)根據(jù)上述監(jiān)理服務(wù)范圍，結(jié)合項(xiàng)目的工作特點(diǎn)，具體寫明項(xiàng)目監(jiān)理部采用的監(jiān)理方法與具體措施，包括控制手段、檢測設(shè)備、評估驗(yàn)證等。6. 監(jiān)理工作制度 即監(jiān)理工作的一些會議制度、文件資料簽收發(fā)文制度和內(nèi)部管理制度。8 .實(shí)施計(jì)劃 對一些大、中型項(xiàng)目，結(jié)合該項(xiàng)目難點(diǎn)，編寫監(jiān)理工作的實(shí)施計(jì)劃。．2 編制程序《監(jiān)理規(guī)劃》應(yīng)在簽訂委托合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，由總工程師組織編寫，完成后必須經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報(bào)送業(yè)主，由業(yè)主確認(rèn)，并監(jiān)督實(shí)施。．3 編制依據(jù)1 建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目批復(fù)文件。3 監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。．5 在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，如實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化而 需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師組織修改，按原報(bào)審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報(bào)業(yè)主。3．2 《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》可按分項(xiàng)工程編寫，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況編寫。5． 工程質(zhì)量評估報(bào)告5．1《工程質(zhì)量評估報(bào)告》是對階段性分部工程、單位工程竣工初驗(yàn)后的質(zhì)量評估報(bào)告。2分11是否審查分包單位企業(yè)資質(zhì)3分；安全生產(chǎn)許可證3分。3分施 工 過 程監(jiān) 理安 全履 責(zé) 情 況30 分32腳手架及模板工程是否同步報(bào)驗(yàn)2分；模板拆除是否辦理拆除手續(xù)2分；2分33施工用電是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求2分；2分34是否定期檢查垂直運(yùn)輸設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記3分；重大危險(xiǎn)源是否公示3分；3分35對危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)施工是否進(jìn)行旁站3分；安全旁站記錄是否齊全2分；3分36是否定期組織質(zhì)量安全大檢查3分；日常巡查發(fā)現(xiàn)的安全隱患是否下達(dá)監(jiān)理通知單3分；督促整改是否到位2分；3分37對存在重大安全隱患的部位是否下達(dá)暫停令3分；對拒不執(zhí)行監(jiān)理指令的是否及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位3分；3分38安全監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)是否及時(shí)上報(bào)公司留存?zhèn)洳?分；是否按要求使用安全監(jiān)理用表2分；2分注：85分以上為優(yōu)秀（含85分），70—85分為合格（含70分），70分以下為不合