【正文】 視訊（吳江）友達光電（蘇州）友達光電（廈門）聯(lián)建科技電 子電 子電 子電 子電 子現(xiàn)場經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理安全負責(zé)人簡歷姓 名劉輝華性 別男年 齡45學(xué) 歷中專職 稱資 格擔(dān)任職務(wù)項目經(jīng)理工作經(jīng)歷工程類別擔(dān)任職務(wù)華映視訊（吳江）龍騰光電友達光電（蘇州）友達光電（廈門）電 子電 子電 子電 子安全主管安全主管安全主管安全主管資料負責(zé)簡歷姓 名葉奇性 別男年 齡26學(xué) 歷本科職 稱資 格擔(dān)任職務(wù)項目經(jīng)理工作經(jīng)歷工程類別擔(dān)任職務(wù)友達光電（蘇州） 上海天馬 無錫住化電 子電 子電 子資料員資料員資料員二、項目管理體系和主要崗位職責(zé)注：EHS為Environment、Health amp。 現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)(a) 負責(zé)工程現(xiàn)場全面工作，組織貫徹落實本工程的實施策劃，分管工程現(xiàn)場總調(diào)度、計劃部、資材管理部、后勤保障部、安全部的工作；(b) 在確保工程質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，抓工程進度，保合同工期；(c) 合理組織人、財、物等綜合資源，加強管理，嚴(yán)格控制成本；(d) 制止施工中一切忽視質(zhì)量、安全的做法，對情節(jié)嚴(yán)重的（已經(jīng)或預(yù)測將來會造成嚴(yán)重后果）有權(quán)命令其返工或停工整改；(e) 參與工程重大質(zhì)量問題評審會和重大安全事故分析處理會。(EHS)部經(jīng)理(a) 領(lǐng)導(dǎo)安全管理部和項目安全管理體系有效工作，確保項目環(huán)境、健康、安全管理目標(biāo)實現(xiàn)，確保各項安全管理制度和條例的貫徹落實；(b) 領(lǐng)導(dǎo)組織安全部安全工程師編制項目實施安全、環(huán)境和健康計劃，指導(dǎo)項目實施；(c) 領(lǐng)導(dǎo)安全部編制項目環(huán)境保護計劃，并指導(dǎo)實施；(d) 對環(huán)境、健康、安全事故負有直接責(zé)任；(e) 對項目安全實施進行評估和分析，指出安全隱患并提出解決和處理方案；(f) 對項目人員進行安全等相關(guān)考核。項目工程質(zhì)量的管制部門，由項目質(zhì)量經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對項目進行中的各種機具材料的品質(zhì)進行認定，對各專業(yè)各工序和工作成果進行質(zhì)量檢查認定，對不合格品和不合格操作提出改正意見并落實檢查，通過其他各種方法確保工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。對本項目的設(shè)計和施工技術(shù)進行消化、交流、貫徹、技術(shù)資料的管理和各種施工工藝的編制落實負責(zé)，負責(zé)編制施工方案，編寫施工交底，進行各種技術(shù)交流協(xié)調(diào)，編寫施工技術(shù)資料，繪制施工和竣工圖紙。負責(zé)項目后勤條件的保障，負責(zé)職工各種現(xiàn)場生活條件設(shè)施的管理，各種勞動保護措施和制度的落實執(zhí)行。代表我單位合同財務(wù)部對本項目的資金進行監(jiān)管，負責(zé)與我單位財務(wù)部門協(xié)調(diào)溝通，保證現(xiàn)場項目生產(chǎn)所需資金的使用和落實。三、 項目技術(shù)體系及主要崗位職責(zé) 技術(shù)管理各主要崗位職責(zé)(a) 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作全面負責(zé)，組織貫徹業(yè)主的施工要求及我國相關(guān)的安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程；(b) 組織本工程各專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)會；(c) 組織本工程各專業(yè)技術(shù)難題攻關(guān)；(d) 審批重大安全技術(shù)措施。 工程技術(shù)部專業(yè)責(zé)任工程師職責(zé)(a) 在工程技術(shù)部長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程本專業(yè)技術(shù)管理工作全面負責(zé)，組織貫徹本專業(yè)的施工要求及我國安裝工程操作技術(shù)規(guī)程。 專業(yè)工程師職責(zé)(a) 參加工程技術(shù)聯(lián)絡(luò)會議，向施工人員作技術(shù)交底、安全交底，操作指導(dǎo)；(b) 編制材料領(lǐng)用計劃，加工品計劃；(c) 參加材料質(zhì)量檢驗、設(shè)備開箱、工程質(zhì)量檢驗；(d) 填寫技術(shù)聯(lián)絡(luò)書、交相對應(yīng)的責(zé)任工程師簽發(fā)；(e) 指導(dǎo)施工人員正確使用特殊機具；(f) 編寫施工技術(shù)措施、安全技術(shù)措施。(b) 是本工程技術(shù)部和質(zhì)量部的主管領(lǐng)導(dǎo)。 質(zhì)量部經(jīng)理職責(zé)：(a) 負責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方面的有關(guān)法規(guī)和管理制度，指導(dǎo)質(zhì)檢系統(tǒng)的業(yè)務(wù)工作，按照質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對施工全過程實施監(jiān)督檢查。(c) 負責(zé)單位工程竣工質(zhì)量管理資料的審核歸檔工作。 質(zhì)量部質(zhì)檢員職責(zé)：(a) 具體貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量方面的法規(guī)和管理制度，按照質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程實施監(jiān)督檢查。(c) 參與專業(yè)質(zhì)量問題的調(diào)查分析，檢查驗證整改結(jié)果。(e) 指導(dǎo)、監(jiān)督各部門正確執(zhí)行程序文件。(b) 參與本專業(yè)關(guān)鍵工序、特殊工序、隱蔽工程的質(zhì)量檢查。(d) 審核本專業(yè)質(zhì)量記錄的真實性、完整性；協(xié)助本工區(qū)資料員做好竣工質(zhì)量記錄的收集整理工作。(b) 按本專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范對已完工作進行自檢。(d) 對本班組出現(xiàn)的不合格品按要求及時組織整改，并將整改結(jié)果及時反饋給專業(yè)質(zhì)檢員。堅持安全“三級教育”和特種行業(yè)人員持證上崗作業(yè)的原則；(g) 組織開展安全生產(chǎn)競賽評比活動，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的先進班組和個人，決定予以表彰或獎勵；(h) 有權(quán)拒絕和停止執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理單位的有關(guān)違反環(huán)境保護和安全生產(chǎn)法規(guī)、政策的指令，并及時提出不能執(zhí)行的理由和意見；(i) 做好特殊工種的勞動保護工作，抓好職工個人防護用品的落實到位。主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，并同時部署安全生產(chǎn)的有關(guān)事項；(d) 審查各項安全措施計劃，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施；(e) 組織各施工專業(yè)和有關(guān)部門定期開展有關(guān)各種形式的安全檢查。在上報的同時，組織制定可靠的臨時安全措施；(f) 發(fā)生重傷及死亡事故，應(yīng)迅速察看現(xiàn)場，責(zé)成有關(guān)部門及時向上級報告。(f) 督促有關(guān)環(huán)境保護和員工健康的措施的執(zhí)行；(a) 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)本工程的保密、安全、文明施工的具體工作。(c) 參與審查環(huán)保、安全生產(chǎn)、消防安全技術(shù)措施計劃，監(jiān)督檢查勞動保護措施經(jīng)費合理使用和安全措施的執(zhí)行完成情況。(e) 參加重大傷亡事故和嚴(yán)重環(huán)境傷害的調(diào)查分析，對事故處理做到“四不放過”，做好重、特大事故的善后處理工作，總結(jié)和分析教訓(xùn)，對責(zé)任者進行教育、處理。(g) 總結(jié)分析項目內(nèi)部安全工作，制訂和部署各階段的安全工作計劃，定期向我單位安委會報告本項目部環(huán)境保護及生產(chǎn)安全相關(guān)工作，負責(zé)向上一級機關(guān)報告安全事故情況。做好對工程各階段的監(jiān)管考評工作。(b) 在現(xiàn)場負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)檢查、監(jiān)督實施施工組織設(shè)計中的安全措施，并負責(zé)向作業(yè)班組進行安全技術(shù)方面的交底。(d) 正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況和安全記錄，定期提出安全生產(chǎn)與情況分析報告和改進意見。(f) 對本項目的員工進行安全教育并做好登記。(g) 堅持動火報告及動火現(xiàn)場監(jiān)督制訂，確保動火現(xiàn)場消防器材的有效性配置。(i) 發(fā)生工傷事故立即報告，并保護現(xiàn)場，積極參與搶救工作，參加事故的調(diào)查分析和處理。(b) 監(jiān)督檢查計劃及工程合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各工區(qū)協(xié)作配合關(guān)系，采取措施，協(xié)同指揮部解決施工中出現(xiàn)的進度問題，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)工程進度的動態(tài)控制，保證施工計劃及進度控制目標(biāo)實現(xiàn)，控制各節(jié)點任務(wù)，特別是關(guān)鍵節(jié)點的按時完成?！　?d) 負責(zé)有關(guān)計劃進度資料的收集整理，負責(zé)工程資源的協(xié)調(diào)。 (f) 參與項目的成本核算工作，為成本核算提供資料。我單位根據(jù)本次工程的工作量和施工特點，編制了本工程的施工進度計劃（附后），對工程的主要節(jié)點進行里程碑式的管理。二、 進度計劃的管理 進度計劃管理的內(nèi)容(a) 根據(jù)合同工期的要求，編制工程總進度網(wǎng)絡(luò)計劃、周計劃，并按計劃管理程序?qū)嵤?c) 督促、檢查各有關(guān)部門對勞動力、材料、施工機具、運輸車輛及加工品的供應(yīng)情況。(e) 迅速正確地傳達指揮部領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項決定，并督促檢查執(zhí)行情況。 進度計劃的實施實施進度計劃過程中，在執(zhí)行計劃時以分項施工計劃各總體計劃，同時，周、月計劃與總計劃互相銜接，互為條件組成一個計劃實施保證體系，最后以施工計劃任務(wù)書的方式下達給各施工專業(yè)和施工工區(qū)以保證實施。（2）節(jié)點檢查：以主要工程節(jié)點為考核依據(jù)，特別注意關(guān)鍵線路上各節(jié)點的完成情況。(c) 對單位時間內(nèi)工作節(jié)點完成的確認，向總包商報送工程完成量.三、 工期保證措施 計劃控制制度（1）建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。（2）嚴(yán)格實行計劃核查制度，由生產(chǎn)計劃部對每天的工作完成檢查核對匯總，并繪制實際完成標(biāo)示與計劃進度進行比較，校核生產(chǎn)計劃和進度執(zhí)行情況。（3）生產(chǎn)例會對工作完成進行如實評價，并根據(jù)第五章的工程施工進度計劃提出調(diào)整要求和布置。同時，周計劃和月計劃上報業(yè)主和監(jiān)理單位審核。（1）一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和總包、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理。（3）三級進度計劃是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。（4）周、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。所有計劃管理均采用計算機進行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標(biāo)，達到控制工程進度的目的?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。（2）分供方計劃此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應(yīng)商合約最近簽定期限和進場時間。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽定期限和進場時間要求。（3）設(shè)備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進場計劃以及施工、機械設(shè)備的最近進出場期限。為保證此項計劃，進場后應(yīng)編制細致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。此計劃保證我單位從人力資源上對我項目實施有效和及時的人力支援。此項驗收計劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。（2）我單位除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化集團公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。（4）我單位的協(xié)作單位擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足本工程的需要。（1）編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底：“方案先行，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。我單位將針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。 其他相關(guān)措施（1）高溫、暴雨等惡劣天氣堅持作業(yè)不停工（雨季施工措施見下面有關(guān)內(nèi)容）；（2）在工期緊張的情況下，可以組織單位的優(yōu)勢資源如人力、物力、機具等進行趕工；（3）加班增長工作時間；（4）管理人員在施工現(xiàn)場與工人一起工作，提高工作效率；（5）成立攻關(guān)突擊隊，針對關(guān)鍵區(qū)域、關(guān)鍵分項進行攻關(guān)。(b) 加強雨季施工信息反饋，對近年發(fā)生的問題要采取防范措施設(shè)法排除(a) 組織措施項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理為組長、有關(guān)人員參加組成雨季施工管理小組，負責(zé)雨季施工準(zhǔn)備、檢查措施落實情況、處理雨季施工中出現(xiàn)的問題。(b) 防雨材料準(zhǔn)備雨季施工前，應(yīng)根據(jù)工程情況準(zhǔn)備一定的防雨、排水材料和機具，如水泵、雨具等，塑料布、砂袋等。對鋼板、設(shè)備等怕雨淋和需防潮的材料要采取防雨、防潮措施，應(yīng)放進棚內(nèi)或室內(nèi)，庫內(nèi)材料要墊高碼放并通風(fēng)良好。金屬外殼裝置要進行全面檢查，其接地裝置、接地體的深度、距離、地線截面應(yīng)符合規(guī)程要求，接地電阻要經(jīng)檢測小于4Ω。(b)電源線不得使用裸線沿地面附設(shè)，配電箱必須防雨、防水，嚴(yán)禁電器帶電明露。手持電動工具必須安裝合格的漏電保護器。(e) 雨天過后，對觸雨水的電氣，電工要及時用干布擦去該器里外的水分，然后用搖表（500V）搖測該器的絕緣電阻。管好、用好、維修好機械設(shè)備保證完好率，做好設(shè)備檢驗鑒定，填好運行記錄及時供應(yīng)合格材料及構(gòu)件，搞好材料的現(xiàn)場管理質(zhì)量管理部工程技術(shù)部 工教 核算 設(shè)備 材料 試驗 測量 施工 質(zhì)量以保工期，保開通，創(chuàng)信譽為中心，開展宣傳教育活動。主管和支管管徑大于兩檔之三通采用插管焊接，主管和支管管徑小于兩檔（含兩檔）之三通采用插管焊接 . 施工要求一、 工程范圍（附圖）：壓力控制閥組、各類閥件、管道、管件抽三通、桶槽安裝。2) 法蘭、管件以美標(biāo)psi規(guī)格預(yù)制，填料須采用與管道相符產(chǎn)品。2) 管子須采用機械切割，切割面不得有飛邊、毛刺；管子螺紋密封面應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《普通螺紋 基本尺寸要求》、《普通螺紋 公差與配合》、《管路旋入端螺紋尺寸系列》的有關(guān)規(guī)定。4) 施工中斷時，必須將管道的敞口封閉。2) SUPPORT 。4) 壓力表安裝位置應(yīng)事先考量安裝后表中心止少距管壁130mm以上以免無法保養(yǎng)及維修。2) 焊接人員到廠后應(yīng)安排技能檢定測試，合格后得進行施工。而所有冷熱水管道在安裝保溫材料前，必須先清除表面污染物，并揉上兩層防銹底漆?！　?、閥門和其他管道配件須以與相連管道的保溫厚度和規(guī)格相同的保溫材料進行保溫。、接縫處必須用膠水粘接嚴(yán)密。閥門的保溫須覆蓋至闊帽。 　　，而硬木管墊的闊度須比管道托架的寬度每邊長至少25mm。