【正文】 關(guān)單位之間的工程協(xié)調(diào)，業(yè)主及總包方與設(shè)計(jì)院的要求、匯總報(bào)告的遞交等業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)聯(lián)系均以業(yè)務(wù)聯(lián)系單形式出現(xiàn)，杜絕工程實(shí)施的隨意性。 工程師現(xiàn)場督導(dǎo)制度為確保工程的施工質(zhì)量，確保工程隱患控制到最低限度，從而消除工程隱患，因此必須實(shí)施工程師現(xiàn)場督導(dǎo)制度，在現(xiàn)場工程師不到位的情況下，嚴(yán)禁有效的工程施工。 圖紙及文檔的標(biāo)準(zhǔn)化控制制度對各子系統(tǒng)施工的工程圖紙（包括系統(tǒng)圖、施工平面圖、設(shè)備安裝圖等），嚴(yán)格要求執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化制度，嚴(yán)禁人為的隨意更改圖紙，對每次圖紙的更改，均需正式出（修X）圖，經(jīng)嚴(yán)格審核簽收后方可收檔。 專題研討會(huì)制度積極參與針對工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的重大問題，包括施工現(xiàn)場重大問題，技術(shù)方案的更改或優(yōu)化設(shè)計(jì)等召開的專題研討會(huì)，討論各種解決問題的途徑及預(yù)測實(shí)施的后果，決定最佳的解決方案，為全面完成并達(dá)到全優(yōu)工程排除一切問題和困難。配合總包和業(yè)主，建立組織管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，指定與施工基層班組、設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系的代表；落實(shí)施工組織結(jié)構(gòu)，并明確人員配備（包括施工人員、質(zhì)量監(jiān)督人員等），分清施工中各自的職責(zé)范圍，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，共同作為施工準(zhǔn)備。(2) 在了解圖紙和現(xiàn)場情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)各子系統(tǒng)的工程任務(wù)情況明確重點(diǎn)項(xiàng)目及其施工順序，按各子系統(tǒng)項(xiàng)目分期分批交工使用的要求，做好各子系統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)備安裝的任務(wù)劃分，確保各項(xiàng)目交付使用。具體施工總平面圖在根據(jù)實(shí)際情況與業(yè)主、監(jiān)理商議后再定。(5) 開工前作好主要器材的配套工作，作好主要輔料的準(zhǔn)備工作，做到實(shí)際施工用料與施工實(shí)施方案及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)相符。外來施工人員在進(jìn)場施工前，都將得到相應(yīng)的崗位培訓(xùn)和考核，在通過審核的前提下，對人員實(shí)施紀(jì)律、安全、質(zhì)量等知識(shí)和觀念的培訓(xùn)。由于XX醫(yī)院門急診綜合樓改擴(kuò)建項(xiàng)目弱電工程施工要求高，因此我司在確定勞動(dòng)力資源表時(shí)，明確要求各進(jìn)場施工隊(duì)或人員，必須絕對服從業(yè)主、監(jiān)理單位及我司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員的安排，按時(shí)按質(zhì)地完成進(jìn)度計(jì)劃中要求的工作。請?jiān)O(shè)計(jì)事務(wù)所確定。c. 各分項(xiàng)工程開工前必須對各自施工班各組進(jìn)行書面技術(shù)交底，對施工操作步驟、規(guī)范要求、注意事項(xiàng)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真交待清楚。d. 設(shè)計(jì)變更發(fā)布須經(jīng)業(yè)主書面簽證，監(jiān)理工程師同意后方可實(shí)施。b. 遵守質(zhì)監(jiān)站、定額站、招標(biāo)辦、消防等行業(yè)主管部門的各項(xiàng)規(guī)定，并交納相關(guān)費(fèi)用，服從行業(yè)主管部門的行業(yè)指導(dǎo)、行業(yè)管理、質(zhì)量監(jiān)督。d. 對業(yè)主和監(jiān)理公司下達(dá)的整改通知，三日內(nèi)將整改的方案報(bào)業(yè)主和監(jiān)理公司批準(zhǔn)，整改結(jié)束當(dāng)天報(bào)請業(yè)主和監(jiān)理公司驗(yàn)收。f. 在施工過程中與質(zhì)檢站之間的密切配合。b. ISO9000質(zhì)量體系中《質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法》規(guī)定了質(zhì)量驗(yàn)收的程序；質(zhì)量驗(yàn)收的范圍；質(zhì)量驗(yàn)收中施工班組的責(zé)任；質(zhì)量驗(yàn)收中質(zhì)檢部門的責(zé)任；材料質(zhì)量問題的責(zé)任；材料采購的責(zé)任。從制度上保證了施工質(zhì)量的絕對優(yōu)良。b. 每項(xiàng)工程的周檢質(zhì)量情況由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)做好記錄，以備驗(yàn)收時(shí)上交有關(guān)部門，周檢工作由工地負(fù)責(zé)人組織。 工程界面管理工程界面管理是項(xiàng)目實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，在整個(gè)質(zhì)量和目標(biāo)控制體系中處于主導(dǎo)地位，是保障按時(shí)完成施工任務(wù)，減少工程磨擦，保證工程質(zhì)量的重要措施。 與機(jī)電分包方界面劃分機(jī)電總包方負(fù)責(zé)各機(jī)電設(shè)備的安裝，我公司應(yīng)積極配合機(jī)電總包方做好機(jī)電設(shè)備的接口協(xié)調(diào)問題。機(jī)電總包方有義務(wù)和專職項(xiàng)目部積極配合，協(xié)助各子系統(tǒng)設(shè)備的吊裝、焊接等工作，以保證XX醫(yī)院門急診綜合樓改擴(kuò)建項(xiàng)目弱電工程的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。同時(shí)，我公司成立專職項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審核各子系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)、工程管理和報(bào)送設(shè)計(jì)院和有關(guān)職能部門審批。(2) 按時(shí)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，所設(shè)計(jì)的圖紙、方案及采用的設(shè)備必須符合有關(guān)部門（設(shè)計(jì)院或行業(yè)主管理部門）審批標(biāo)準(zhǔn)。(3) 我公司在接到業(yè)主和設(shè)計(jì)院審批確認(rèn)的各子系統(tǒng)施工圖紙后，應(yīng)組織并協(xié)調(diào)各工程小組抓緊自審，并提請業(yè)主、監(jiān)理參加我公司組織的施工單位設(shè)計(jì)交底工作。(5) 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及實(shí)施方案，編制專項(xiàng)施工方案，對弱電工程施工中涉及的建筑結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備安裝及其它項(xiàng)目的工程配合應(yīng)提出明確要求，并提請業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位確認(rèn)。(7) 我公司負(fù)責(zé)各系統(tǒng)施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等工作，應(yīng)保證XX醫(yī)院門急診綜合樓改擴(kuò)建項(xiàng)目弱電工程按時(shí)按質(zhì)完成其所有功能，編制弱電工程的竣工文件，并協(xié)調(diào)各分包完成弱電工程的綜合驗(yàn)收。是保障按時(shí)完成施工任務(wù)，合理安排資源供應(yīng)的重要措施。(2) 進(jìn)一步實(shí)地考察現(xiàn)場，掌握工程進(jìn)展的第一手資料，修訂和細(xì)化施工計(jì)劃。 制度保證措施形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的工程計(jì)劃控制體系，采用層層落實(shí)的辦法，對進(jìn)度的控制要求分包到人，各施工隊(duì)每日定量下達(dá)任務(wù)到個(gè)人，進(jìn)度每天由隊(duì)長向各專業(yè)施工管理人員匯報(bào)，管理人員每周向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)報(bào)表統(tǒng)籌安排進(jìn)度控制。通過以上責(zé)任制，保證各級施工管理人員及時(shí)了解施工進(jìn)度情況。對于階段施工進(jìn)度不能按預(yù)計(jì)期限完成的，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人首先分析原因，根據(jù)施工力量情況、物料供應(yīng)情況、設(shè)計(jì)變更情況、質(zhì)量控制情況及與其它專業(yè)配合情況，分別做出調(diào)整以彌補(bǔ)滯后的施工進(jìn)度。積極參加監(jiān)理、總包的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，與監(jiān)理及各兄弟施工單位緊密協(xié)調(diào)配合，通報(bào)我方的施工進(jìn)度情況，提出我方要求配合的事宜：同時(shí)定期或必要時(shí)向甲方匯報(bào)施工進(jìn)度情況，加強(qiáng)溝通，積極配合甲方的要求。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾，加強(qiáng)各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證作業(yè)計(jì)劃的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工過程中，技術(shù)員深入現(xiàn)場進(jìn)行操作指導(dǎo)，認(rèn)真核實(shí)現(xiàn)場與圖紙有無不符的情況，制定的施工方案有沒有被執(zhí)行，工藝的可操作性是否實(shí)際，對出現(xiàn)的工藝問題及時(shí)進(jìn)行處理。 資源保證措施人員保證：通過對工程量的精確核算，對照進(jìn)度計(jì)劃要求，要求各施工班組配備足夠的人員配置，合理安排各工種的配置比例，要作到工種人員齊備，并需要考慮自然因素及其他潛在的可能對工期造成影響的因素，對人員的配置準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)暮髠淞α?。每種物料都要建立狀態(tài)卡，物料的出入、結(jié)余、狀態(tài)、數(shù)量一目了然。施工設(shè)備保證：建立施工設(shè)備管理制度，施工設(shè)備要全部登記造冊，損壞報(bào)廢的工具及時(shí)采購補(bǔ)充，以便隨時(shí)調(diào)用。我司的質(zhì)量方針是：嚴(yán)格按各行業(yè)管理的要求、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范設(shè)計(jì)、施工、檢驗(yàn)、服務(wù)，達(dá)到可提供最完善、成熟的系統(tǒng)集成產(chǎn)品。(1) 加強(qiáng)內(nèi)部管理，使工程項(xiàng)目部的各項(xiàng)運(yùn)作有效、優(yōu)化，達(dá)到業(yè)主滿意。(3) 項(xiàng)目合格率達(dá)到100%。(5) 人員的技術(shù)培訓(xùn)達(dá)到8小時(shí)以上，質(zhì)量意識(shí)教育達(dá)到8小時(shí)以上。(7) 文件資料的發(fā)放的差錯(cuò)次數(shù)小于1次/月。 質(zhì)量保證體系(1) 質(zhì)量責(zé)任與權(quán)限a. 明確規(guī)定工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和管理人員質(zhì)量責(zé)任b. 明確規(guī)定從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的責(zé)任和權(quán)限c. 規(guī)定各項(xiàng)工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施d. 定期、不定期地檢查工程質(zhì)量控制和質(zhì)量保障情況，并做出客觀評價(jià)報(bào)告e. 對措施中出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏移，采取積極補(bǔ)救措施。(2) 系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化我公司將在設(shè)計(jì)院配合下，根據(jù)投標(biāo)書和業(yè)主最后的要求對弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，把各個(gè)分離的設(shè)備、信息構(gòu)成一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一的系統(tǒng)之中，達(dá)到管理集中統(tǒng)一、資源充分共享。 各子系統(tǒng)間的接口便利可靠216。 系統(tǒng)平臺(tái)高效統(tǒng)一216。 一流的先進(jìn)性216。 標(biāo)準(zhǔn)化和結(jié)構(gòu)化高度統(tǒng)一216。 兼容性大 施工質(zhì)量控制根據(jù)XX醫(yī)院門急診綜合樓改擴(kuò)建項(xiàng)目弱電工程建設(shè)的特點(diǎn)，我們將施工質(zhì)量控制點(diǎn)分為：設(shè)計(jì)圖紙、線纜敷設(shè)、設(shè)備及材料、安裝及調(diào)試質(zhì)量計(jì)劃，其要求如下：(1) 施工技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定執(zhí)行。(3) 設(shè)計(jì)圖紙：設(shè)計(jì)必須有正式簽署和會(huì)審、說明齊全。整個(gè)工程實(shí)施階段要嚴(yán)格按圖施工。(5) 材料：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)中對材料型號(hào)、規(guī)格、性能、參數(shù)的要求訂購、保管，不合格或達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的材料禁止使用。(7) 弱電設(shè)備安裝：所有弱電設(shè)備線纜及支架，各項(xiàng)目的最終安裝設(shè)備，在安裝工藝、先后順序、牢固程度、接頭焊接、制作工藝做出相應(yīng)規(guī)范要求。(9) 我公司應(yīng)及時(shí)配合監(jiān)理公司辦理對隱蔽工程抽檢的報(bào)告制度，并及時(shí)驗(yàn)收，確保每道工序的質(zhì)量，避免返工。(11) 各工程組對各自的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，我公司負(fù)責(zé)抽檢。(2) 實(shí)現(xiàn)編制采購質(zhì)量大綱，其內(nèi)容為：a. 對應(yīng)遵守的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和訂貨單要求b. 選擇合格的供方c. 關(guān)于質(zhì)量保證的協(xié)議d. 處理質(zhì)量爭端的規(guī)定，進(jìn)貨檢驗(yàn)和進(jìn)貨控制e. 進(jìn)貨質(zhì)量記錄(3) 對于送驗(yàn)的樣品，要檢查產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠證明和企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照等。(5) 協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理，及時(shí)作好材料報(bào)驗(yàn)和設(shè)備檢驗(yàn)工作。并開具《不合格品通知單》，必須在規(guī)定期限內(nèi)更換，或復(fù)驗(yàn)合格后，方可使用。 調(diào)試質(zhì)量控制(1) 調(diào)試質(zhì)量控制，按照國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定執(zhí)行。無調(diào)試方案、調(diào)試計(jì)劃，或調(diào)試方案、調(diào)試計(jì)劃不具體，調(diào)試工具沒有合格者不得進(jìn)場調(diào)試。 工程質(zhì)量問題的檢驗(yàn)與驗(yàn)證預(yù)檢：由工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，技術(shù)人員、有關(guān)施工組織參加，預(yù)檢記錄應(yīng)由有關(guān)人員簽字后列入工程檔案，預(yù)檢合格后方可進(jìn)入下道工序施工隱檢：由業(yè)主或委托監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、我公司代表共同進(jìn)行，由質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗(yàn)，隱檢記錄由有關(guān)人員簽證后列入工程檔案。根據(jù)質(zhì)量保證協(xié)議和工程項(xiàng)目復(fù)雜程度，制定分項(xiàng)調(diào)試計(jì)劃和程序，并進(jìn)行責(zé)任分解，落實(shí)到人，分項(xiàng)調(diào)試過程中做好調(diào)試記錄，并作為質(zhì)量保證資料予以保存，確認(rèn)達(dá)到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2) 對現(xiàn)場文明施工管理要統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，要有平面布置圖，實(shí)行掛牌作業(yè)，劃分文明施工責(zé)任區(qū)，責(zé)任落實(shí)到人，做到誰施工誰負(fù)責(zé)。零散材料和垃圾，要及時(shí)清理，垃圾臨時(shí)堆放不得超過一天。(5) 經(jīng)申請工程總承包人批準(zhǔn)的現(xiàn)場施工臨時(shí)水、電要有專人管理，不得有長流水、長明燈。(7) 未盡事宜按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，隨時(shí)保持施工現(xiàn)場整潔，接受有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查考核。對于進(jìn)場的物料，規(guī)定專人管理，合理堆放各種材料，防止擠壓、水浸等危害。每天中午、晚上下班時(shí)，將各種物料妥善保管，以免被其他人損壞。(4) 嚴(yán)格按施工程序、規(guī)范工序、專業(yè)間的穿插作業(yè)，防止互相影響損壞。(7) 對于貴重、易損壞的設(shè)備盡量在調(diào)試之前進(jìn)行安裝，必須提前安裝的要采取妥善的保護(hù)措施，以防損壞成品。(2) 施工現(xiàn)場的臨時(shí)措施，包括生產(chǎn)、辦公、生活用房、倉庫、料場、臨時(shí)上下水管道及照明、動(dòng)力線路，要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)確定的施工平面圖布置、搭設(shè)或埋設(shè)整齊。(4) 現(xiàn)場的設(shè)備、材料、加工件派專人負(fù)責(zé)，按工程進(jìn)度、需要進(jìn)行收、管、發(fā)的工作。 節(jié)約措施(1) 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理安排材料進(jìn)場和堆放，減少二次搬運(yùn)和損耗。(3) 合理組織工序穿插，縮短工期，減少人工，機(jī)械及有關(guān)費(fèi)用的支出?，F(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，手工操作、高空作業(yè)和交叉施工多，勞動(dòng)條件差，不安全和不衛(wèi)生的因素極多，極易出現(xiàn)安全事故。安全生產(chǎn)示意圖如下：業(yè)主指導(dǎo)、檢查、督促項(xiàng)目經(jīng)理制定有關(guān)安全規(guī)章制度監(jiān)督指導(dǎo)安全措施貫徹落實(shí)安全獎(jiǎng)懲工作項(xiàng)目工程師施工員安全員編制安全技術(shù)方案安全設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收特殊施工安全交底施工生產(chǎn)安全交底施工過程安全監(jiān)督各班組的安全教育安全檢查監(jiān)督整改職工違章教育處理安全資料臺(tái)帳積累施工現(xiàn)場及施工班安監(jiān)站及有關(guān)單位檢查驗(yàn)收 施工安全組織保證體系和安全管理制度建立安全生產(chǎn)的組織保證體系，是安全管理的重要環(huán)節(jié)。 安全教育對施工人員進(jìn)行黨和國家的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方針、法令、法規(guī)制度的教育，使他們樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的自覺性。 安全檢查安全檢查是預(yù)防安全事故的重要措施，包括一般安全檢查、專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性安全檢查和節(jié)日前后安全檢查(1) 安全檢查制度建立定期安全檢查制度和突擊性安全檢查相結(jié)合的安全檢查制度(2) 安全檢查內(nèi)容專業(yè)安全檢查，并填寫相應(yīng)安全驗(yàn)收記錄 施工保證措施(1) 進(jìn)入工地須向警衛(wèi)出示出入證，未帶出入證及衣冠不整者不得入內(nèi)。防止失竊后影響工程；(9) 施工用電源電纜線應(yīng)有專人保養(yǎng)檢查接線；(10) 上、下班離開休息室和工具間時(shí)應(yīng)隨手鎖上門，防止被盜竊，不要將貴重物品帶到施工現(xiàn)場； 施工安全措施(1) 我公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，履行各自的職責(zé)。(3) 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章施工和違章指揮。(5) 作業(yè)中禁止投擲物料，手持工具和零星物料應(yīng)隨手放在工具袋內(nèi)。(6) 用車輛運(yùn)輸管材，物件要綁扎牢固。(7) 使用電錘、電鉆、砂輪機(jī)等機(jī)具，要檢查地線是否完整、接地效果是否可靠。使用臨時(shí)電源，要符合安全用電規(guī)定，要用絕緣子固定。(8) 施工員要做好季節(jié)性安全技術(shù)措施，并組織落實(shí)。根據(jù)法律、政策的要求運(yùn)用和組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段，促使各方依法全面實(shí)際地履行合同，及時(shí)妥善地處理合同爭議和糾紛，保證合同目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。我公司將嚴(yán)格監(jiān)管合同的執(zhí)行情況。(2) 經(jīng)常檢查合同以及有關(guān)法規(guī)執(zhí)行的情況，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便及時(shí)解決問題，協(xié)調(diào)好與各方面、各有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系。(2) 協(xié)調(diào)制定詳細(xì)周密科學(xué)的材料、設(shè)備采購計(jì)劃，按施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場，做好供應(yīng)和管理工作，保證順利施工。 合同履行中合同變更及解決處理程序 合同變更遵照合同變更程序依法進(jìn)行，合同變更應(yīng)以我公司、項(xiàng)目部、監(jiān)理工程師、系統(tǒng)承包商共同簽署的變更書面指令為準(zhǔn)，緊急情況下項(xiàng)目部、監(jiān)理工程師口頭通知也可接受，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)追補(bǔ)合同變更書。過程竣工后，這些資料經(jīng)過整理，其中一部分作為交工資料移交歸入基本建設(shè)檔案。 施工過程技術(shù)檔案的內(nèi)容包括施工依據(jù)性資料、施工指導(dǎo)性文件、施工過程中形成的文件、竣工文件、優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn)收評審批資料等方面。若竣工工程是按圖施工，沒有任何變化的，則可以施工圖作為竣工圖；若施工中發(fā)生變更，則視變化的情況，在原圖紙上修改、說明后，作為竣工圖，或者重新繪制竣工圖；b. 竣工工程