【正文】 工程組根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及工程實(shí)際需要，依據(jù)合同清單及各類簽證單，及時(shí)提供子系統(tǒng)設(shè)備及材料到現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)提供設(shè)備及材料合格證、質(zhì)量保證書、測(cè)試記錄、產(chǎn)品說明書等技術(shù)資料經(jīng)整理后提交業(yè)主方審核確認(rèn)并存檔備案。(4) 要求各子系統(tǒng)在施工平面圖基礎(chǔ)上，形成設(shè)備接線圖、施工管線表、設(shè)備安裝圖等一系列工程施工文件。詳盡地和土建、安裝承包方和相關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)交底，如有不合格之處應(yīng)及時(shí)更改，必須做到：圖紙審核后才可施工，所有更改均有記錄。(1) 審核各子系統(tǒng)具體的實(shí)施方案和步驟，按照XX醫(yī)院門急診綜合樓改擴(kuò)建項(xiàng)目弱電工程的管理要求，在深化設(shè)計(jì)階段，重點(diǎn)把好方案及施工圖設(shè)計(jì)審核關(guān)；在設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)階段、嚴(yán)格把好產(chǎn)品到貨驗(yàn)收并；在設(shè)備安裝階段，重點(diǎn)把好施工質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)；調(diào)試階段，重點(diǎn)把好性能指標(biāo)預(yù)驗(yàn)關(guān)；運(yùn)行維護(hù)階段，重點(diǎn)把好用戶培訓(xùn)關(guān)。 我方職責(zé)我公司將積極配合各總承包方，制作本工程系統(tǒng)具體的工程管理實(shí)施方案和步驟，嚴(yán)格按照XX醫(yī)院門急診綜合樓改擴(kuò)建項(xiàng)目弱電工程的工程管理要求，各個(gè)環(huán)節(jié)和階段，把好設(shè)計(jì)審核、產(chǎn)品貨驗(yàn)、施工質(zhì)量檢驗(yàn)、性能指標(biāo)檢驗(yàn)、以及用戶培訓(xùn)等質(zhì)量關(guān)。如有質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)予以提出、更正，同時(shí)應(yīng)積極配合各子系統(tǒng)安裝承包商進(jìn)行設(shè)備安裝。 與土建總包方界面劃分將與弱電工程有關(guān)的管道/橋架及布線的安裝要求向總包、土建總包方進(jìn)行交底，土建總承包方有義務(wù)和專職項(xiàng)目部或工程管理承包方積極配合，以保證交XX醫(yī)院門急診綜合樓改擴(kuò)建項(xiàng)目弱電工程的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。進(jìn)行不定期互檢、評(píng)比考核、發(fā)揚(yáng)成績、糾正錯(cuò)誤。(4) 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會(huì)制”本公司現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)行“三檢制”的實(shí)踐證明是確保質(zhì)量行之有效的重要措施，具體做法如下：a. 每天下班前由項(xiàng)目部質(zhì)量員主持，對(duì)當(dāng)天施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即返工，并做好質(zhì)量記錄。辦法中明確規(guī)定了質(zhì)量控制的前、中、后的措施及責(zé)任，充分體現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。(3) 配備專職的質(zhì)量主管，嚴(yán)格執(zhí)行ISO 9001：2000質(zhì)量體系的管理辦法a. 配備專職的質(zhì)量主管，專門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，每天在例會(huì)上向各班組指出質(zhì)量問題及整改辦法，并定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)驗(yàn)收結(jié)果及整改情況，定期組織各班組的質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)比。e. 在施工中遇到的問題，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理公司報(bào)告，不擅做主張，對(duì)擅做主張而造成損失的，全部由各分包公司自行承擔(dān)。c. 進(jìn)場(chǎng)施工前，準(zhǔn)備施工圖紙、施工工藝及有關(guān)資料向業(yè)主和監(jiān)理公司提交開工申請(qǐng)，得到業(yè)主和監(jiān)理公司批準(zhǔn)后，開始施工。(2) 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，全面接受主管部門、業(yè)主和監(jiān)理的管理a. 嚴(yán)格執(zhí)行《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》JGJ7391，國家及當(dāng)?shù)厥嘘P(guān)于建設(shè)工程驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范。重要分項(xiàng)工程的施工方案必須以書面形式報(bào)經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理公司批準(zhǔn)。b. 現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員必須認(rèn)真看施工圖，一定要達(dá)到熟練程度，了解工藝，做到按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，不得擅自作主。 技術(shù)保障措施(1) 嚴(yán)把施工技術(shù)交底關(guān)a. 要求各子系統(tǒng)設(shè)計(jì)部在施工現(xiàn)場(chǎng)派駐一名設(shè)計(jì)師，協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)施工圖紙的深化工作，指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)人員理解圖紙；根據(jù)業(yè)主的要求，出具變更方案圖紙。根據(jù)進(jìn)場(chǎng)人員施工許可證，才能作為施工人員進(jìn)場(chǎng)。 施工勞動(dòng)力準(zhǔn)備根據(jù)本工程的內(nèi)容、特點(diǎn)、工程量及技術(shù)要求，公司將派出管理規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的施工人員參與施工。(4) 進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置，準(zhǔn)備組織施工隊(duì)伍和材料、設(shè)備機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。(3) 籌備落實(shí)材料堆放場(chǎng)地（包括施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)堆放場(chǎng)地）、倉庫、組裝、加工場(chǎng)地及施工班組工具等輔助生產(chǎn)設(shè)施和必要的生活設(shè)施。 施工技術(shù)準(zhǔn)備(1) 組織施工人員深入了解圖紙，明確施工流程及工藝。5. 項(xiàng)目施工管理 施工準(zhǔn)備工作在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，首先成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，就技術(shù)準(zhǔn)備、施工組織準(zhǔn)備、施工組織結(jié)構(gòu)的建立等幾個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。各類文檔的標(biāo)準(zhǔn)化管理，也可保證系統(tǒng)建設(shè)全過程的資料積累及查閱。同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所采用的材料或需要安裝的部件及設(shè)備，必須由現(xiàn)場(chǎng)工程師認(rèn)可簽發(fā)施工單后，方可實(shí)施有效的施工和安裝。 工程業(yè)務(wù)情況報(bào)告制度為有效地對(duì)工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制和計(jì)劃進(jìn)度的節(jié)點(diǎn)控制，對(duì)每周、每月工程業(yè)務(wù)進(jìn)行的各種情況進(jìn)行報(bào)告制度，包括施工質(zhì)量的情況報(bào)告、合同執(zhí)行情況報(bào)告等，能使業(yè)主和總包方對(duì)整個(gè)弱電工程施工過程情況有全面的了解。并對(duì)每次例會(huì)形成會(huì)議記錄制度及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并通知各施工基層班組。實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的關(guān)鍵是健全各類規(guī)章制度并加以落實(shí)，因此我們將認(rèn)真落實(shí)工程例會(huì)制度，工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單制度、工程業(yè)務(wù)情況報(bào)告制度、工程師現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)制度、圖紙及文檔的標(biāo)準(zhǔn)化制度，同時(shí)對(duì)工程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題或革新方案而舉行的專題研討會(huì)。(4) 計(jì)劃進(jìn)度控制：為確保工程按質(zhì)按期的完成，設(shè)立節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，并按工程節(jié)點(diǎn)的要求，對(duì)工程各階段的完成情況進(jìn)行全面考慮。(2) 技術(shù)方案評(píng)審：認(rèn)真落實(shí)技術(shù)方案的評(píng)審，確保系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)的技術(shù)的工程實(shí)施方案。由項(xiàng)目經(jīng)理按照施工規(guī)律和工程需要組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、安全等人員對(duì)工程施工全過程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)，文明施工等各項(xiàng)工作做統(tǒng)籌部署安排，確保本工程的順利完成。(7) 作為方案的補(bǔ)充和完善，應(yīng)根據(jù)工程階段特點(diǎn)和實(shí)際需要，制訂各項(xiàng)實(shí)施措施，并通過定期、重要節(jié)點(diǎn)的檢查、落實(shí)、考核措施完成情況，檢驗(yàn)施工管理水平。(5) 為避免施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，各子系統(tǒng)、各工種相互干擾，根據(jù)建筑工程土建、機(jī)電安裝及工程裝潢配合具體情況，結(jié)合施工方案，制訂施工平面設(shè)計(jì)圖，作為指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工組織布置的行動(dòng)方案及現(xiàn)場(chǎng)有組織、有計(jì)劃、文明施工的依據(jù)。(3) 施工力量準(zhǔn)備，按施工工期的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)整好各類人員，并在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行施工人員在技術(shù)質(zhì)量、施工安全和安裝工藝等方面的技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)組織好施工班子，各負(fù)其職，以提高施工人員素質(zhì)，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程做好必要的準(zhǔn)備。(1) 根據(jù)總進(jìn)度安排與各子系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃，確定各子系統(tǒng)開工及竣工日期，合理安排施工順序和工序間的交叉銜接，使工序緊湊，周期縮短，盡可能減少施工中斷，制訂出切實(shí)可行的各子系統(tǒng)的施工進(jìn)度計(jì)劃表（包括設(shè)定施工進(jìn)度計(jì)劃表中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）。(4) 對(duì)動(dòng)力能源、施工設(shè)施、倉儲(chǔ)場(chǎng)地、施工設(shè)備維修、施工隊(duì)伍（包括施工的安全教育）等開工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面規(guī)劃。(2) 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的安排，選擇施工方案及施工方法，審核子系統(tǒng)的施工圖，審核子系統(tǒng)工程的施工要求及有關(guān)圖紙，并遞交業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師確認(rèn)；估算出勞動(dòng)力和各種物資需求量的總量和階段需求量，以便規(guī)劃平衡物資需求，準(zhǔn)備運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)倉儲(chǔ)的環(huán)境的儲(chǔ)備條件。主要包括：(1) 按單位工程為基礎(chǔ)制訂施工總進(jìn)度計(jì)劃。各子系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)保證在不違背國際、國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)技術(shù)文件的前提下，通過業(yè)主、監(jiān)理工程師的確認(rèn)，形成項(xiàng)目工程實(shí)施方案、系統(tǒng)圖、施工平面圖、設(shè)備接線圖、管線表、設(shè)備安裝詳圖等一系列工程施工文件。 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，擬定派生方案根據(jù)業(yè)主的意見，并在詳細(xì)聽取業(yè)主對(duì)弱電工程應(yīng)用需求的基礎(chǔ)上，對(duì)所承包項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，產(chǎn)生項(xiàng)目工程實(shí)施方案，并確定系統(tǒng)的實(shí)用性、先進(jìn)性、專業(yè)性、開放性、安全性、集成性和經(jīng)濟(jì)性的要求，并根據(jù)深化設(shè)計(jì)優(yōu)化及審核，編制工程進(jìn)度表。必須明確項(xiàng)目總體目標(biāo)、組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、合理進(jìn)行工作界面劃分、確定主要的管理問題，促進(jìn)項(xiàng)目各方面參與者之間的溝通，合理引導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。結(jié)合我公司在弱電工程中的施工經(jīng)驗(yàn)，我們做出弱電工程的施工組織設(shè)計(jì)方案。內(nèi)容主要包括：各子系統(tǒng)的詳細(xì)施工技術(shù)方案；保證安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的技術(shù)措施；保證質(zhì)量的技術(shù)措施；施工進(jìn)度計(jì)劃；施工組織管理體系及其他對(duì)招標(biāo)文件承諾的內(nèi)容等。本工程地下二層，地上十六層，其中有裙房五層。目 錄目 錄 0施工組織設(shè)計(jì)及施工方案 11. 工程概況 12. 編制依據(jù) 23. 弱電系統(tǒng)承包方的工作內(nèi)容 2 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，擬定派生方案 3 施工組織、管理和協(xié)調(diào) 34. 項(xiàng)目組織管理 5 施工組織機(jī)構(gòu) 5 工作制度 55. 項(xiàng)目施工管理 7 施工準(zhǔn)備工作 7 技術(shù)保障措施 8 工程界面管理 10 施工進(jìn)度控制 12 施工質(zhì)量控制 14 文明施工措施 19 安全施工措施 22 項(xiàng)目合同管理 266. 項(xiàng)目驗(yàn)收管理 29 工程技術(shù)檔案與交工資料 29 工程竣工驗(yàn)收 307. 主要子系統(tǒng)施工工藝、檢測(cè)方法及措施 33 結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng) 34 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 38 有線電視及衛(wèi)星接收系統(tǒng) 39 樓宇自控系統(tǒng) 40 安全防范系統(tǒng) 42 程控交換機(jī)系統(tǒng) 44 機(jī)房工程系統(tǒng) 458. 相關(guān)附件 51施工組織設(shè)計(jì)及施工方案1. 工程概況XX醫(yī)院門急診大樓改擴(kuò)建工程由XX醫(yī)院出資在原醫(yī)院基地進(jìn)行改擴(kuò)建工程，是開放性、展示性及多功能的衛(wèi)生服務(wù)建筑。本工程用地面積16430平方米，總建筑面積34644平方米。本工程要構(gòu)建以下智能化弱電系統(tǒng)：(1) 綜合布線系統(tǒng)(2) 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)(3) 有線電視接收系統(tǒng)(4) 樓宇設(shè)備控制管理系統(tǒng)(5) 安全防范系統(tǒng)（含視頻監(jiān)控、防盜報(bào)警、門禁一卡通及電子巡更系統(tǒng)）(6) 停車場(chǎng)管理系統(tǒng)(7) 機(jī)房工程（裝修、電氣、空調(diào)、UPS、KVM、控制室）(8) 排隊(duì)等候系統(tǒng)(9) 多媒體顯示系統(tǒng)(10) 會(huì)議擴(kuò)聲及視頻會(huì)議系統(tǒng)(11) 電梯三方通話(12) 程控交換機(jī)系統(tǒng)(13) 管槽工程整個(gè)弱電系統(tǒng)應(yīng)按以上子系統(tǒng)分別進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)。2. 編制依據(jù)(1) 《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50314—2000；(2) 《智能建筑設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB/T50339—2003；(3) 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T 50311－2000；(4) 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》GB/T 50312－2000；(5) 《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ/T 16—92(6) 《建筑設(shè)計(jì)防火設(shè)計(jì)規(guī)范》GBT 1687(7) 《大樓通信綜合布線系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)》（郵電部部頒行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）YD/(8) 《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB5016892）(9) 《通信光纜的一般要求》（GB/T7427—87）(10) 《商用建筑通信通道和空間標(biāo)準(zhǔn)》EIA/TIA 569；(11) 《商業(yè)建筑通信基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)管理規(guī)范》EIA/TIA 606；(12) 《商業(yè)建筑通信接地要求》EIA/TIA 607；(13) 《用戶建筑綜合布線》ISO/IEC 11801(14) 《非屏蔽雙絞線布線系統(tǒng)傳輸性能測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)》EIA/TIA TSB—673. 弱電系統(tǒng)承包方的工作內(nèi)容根據(jù)XX醫(yī)院門急診綜合樓改擴(kuò)建項(xiàng)目弱電工程工程設(shè)計(jì)及施工招標(biāo)文件的要求，本工程承包人的承包范圍為審查整個(gè)包件弱電系統(tǒng)工程的深化設(shè)計(jì)、實(shí)施及售后服務(wù)，配合預(yù)留預(yù)埋、安裝、測(cè)試、單體調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試、開放數(shù)據(jù)接口、開通、驗(yàn)收、培訓(xùn)、維護(hù)及交付使用、售后服務(wù)等全部工作。它包括了工程實(shí)施過程中從系統(tǒng)設(shè)計(jì)、供貨、制作、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行、驗(yàn)收、技術(shù)培訓(xùn)及售后服務(wù)等全過程的詳細(xì)說明和保證措施。在項(xiàng)目實(shí)施中嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、保密措施、文明施工措施、安全施工措施、合同管理、信息管理等方面的執(zhí)行情況，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)而努力。經(jīng)優(yōu)化的方案必須具備系統(tǒng)應(yīng)用的特殊性、針對(duì)性，以確保工程的順利實(shí)施。 施工組織、管理和協(xié)調(diào)我公司將依據(jù)深化設(shè)計(jì)的結(jié)果，編制施工組織總設(shè)計(jì)。估算出工程量、實(shí)物量及工日數(shù)，控制施工周期，確保按期竣工交付使用。(3) 根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目工程總計(jì)劃進(jìn)度布置原則，制訂施工總平面圖及網(wǎng)絡(luò)圖，并標(biāo)明各施工階段的節(jié)點(diǎn)，按各個(gè)階段的需要，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備及材料的臨時(shí)堆放場(chǎng)地，材料設(shè)備倉庫，運(yùn)輸?shù)缆芳跋鄳?yīng)的配電供應(yīng)設(shè)施等。在施工組織總設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，依據(jù)相關(guān)國際、國家、部委標(biāo)準(zhǔn)和本項(xiàng)目招標(biāo)文件，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，詳細(xì)設(shè)計(jì)本工程的施工組織設(shè)計(jì)，作為工程開工前全面系統(tǒng)地準(zhǔn)備和開工后具體指導(dǎo)工程施工的依據(jù)，做到盡可能地詳細(xì)并且切實(shí)可行。(2) 在確保項(xiàng)目工程質(zhì)量和施工安全的前提下，充分利用場(chǎng)地、空間、人力、物力，做好施工機(jī)具準(zhǔn)備并優(yōu)化組合，采用先進(jìn)施工工藝，盡量降低工程成本，通過各方評(píng)估選擇最佳施工方案和施工方法。(4) 根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，經(jīng)過平衡分析匯總調(diào)節(jié)，盡可能組織均衡施工，編制各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃，并繪制出相應(yīng)的動(dòng)態(tài)平衡圖表。(6) 為確保項(xiàng)目工程各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的完成，在與土建、裝潢等單位相互配合的基礎(chǔ)上，并報(bào)業(yè)主，監(jiān)理工程師同意后，可進(jìn)行平行施工、立體施工、交叉施工等多種加快施工進(jìn)度的方法。4. 項(xiàng)目組織管理 施工組織機(jī)構(gòu)本工程采用項(xiàng)目管理，實(shí)行在公司領(lǐng)導(dǎo)下的專職項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，未經(jīng)業(yè)主許可在工程實(shí)施期間，項(xiàng)目經(jīng)理不得擅自離開工地現(xiàn)場(chǎng)。（本工程施工組織結(jié)構(gòu)圖見附頁） 工作制度根據(jù)我公司在以往工程項(xiàng)目中系統(tǒng)實(shí)施的工作經(jīng)驗(yàn)，要保質(zhì)保量按時(shí)竣工，必須抓好組織，落實(shí)各項(xiàng)工作制度：(1) 健全各類規(guī)章制度：為全面順利完成業(yè)主委托我公司實(shí)施的工程，必須有工程施工各階段各方面的管理制度。(3) 全面的質(zhì)量控制：為創(chuàng)建全優(yōu)工程，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各個(gè)階段執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督及質(zhì)量控制。(5) 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的執(zhí)行：標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的應(yīng)用是確保技術(shù)方案的實(shí)施，確保優(yōu)良工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。 工程例會(huì)制度指派項(xiàng)目經(jīng)理參加業(yè)主招集的工程例會(huì)，了解業(yè)主對(duì)工程具體進(jìn)度、要求等情況，協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)我公司與其他分包單位之間的施工進(jìn)度，向業(yè)主通報(bào)在實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題、質(zhì)量問題以及解決及整改的方法、手段以及完成的日期。 工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單制度為配合工程的順利進(jìn)行，對(duì)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題或更改設(shè)計(jì)圖紙或各相