【正文】 進度計劃保證措施一、機械方面的保障工期措施充分考慮施工工期和施工材料的運輸量，利用自有機械和租賃機械，協(xié)調(diào)公司設(shè)備運輸部門和機械租賃部門，優(yōu)先滿足本工程的機械使用。同時給予項目經(jīng)理最大的授權(quán)，以充分發(fā)揮項目經(jīng)理部全體人員的積極性和主觀能動性。三、設(shè)備物資供應(yīng)保障工期措施我公司專門設(shè)有雄厚的物資公司、倉儲基地、周轉(zhuǎn)材料租賃中心，同時擁有數(shù)十家常年合作的合格供應(yīng)物資單位，對本工程提出的材料計劃能夠及時響應(yīng)，對本工程的材料優(yōu)先及時供應(yīng)，對工程急需的常用小型材料可以做到24h隨時供貨。進度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn)進度計劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，是實施進度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各勞務(wù)隊伍直接組織的勞務(wù)隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓(xùn)工作。四級進度計劃主要是每日的工作安排，在周例會上進行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。安全管理部負責(zé)安全生產(chǎn)工作的落實，除對現(xiàn)場的勞務(wù)人員進行進場前安全文明生產(chǎn)教育外，還定期對勞務(wù)人員進行進場后安全教育，做到事前教育和過程教育兩手抓。對項目部設(shè)立階段工期獎勵基金，按三個階段驗收及竣工驗收四個目標進行獎勵，提高全體員工的工作積極性。第三節(jié)　工程落后趕工計劃與突發(fā)事件處理工程進度作到預(yù)防先行，有備無患，特制定如下趕工計劃。二、工程進度落后趕工計劃表項目落后原因應(yīng)對措施時間材料設(shè)備進場太慢提早提出采購發(fā)包申請，注意供貨商生產(chǎn)時間政府法規(guī)變更隨時注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時提出對策變更設(shè)計請業(yè)主提早提出變更方案施工步驟變更請業(yè)主及業(yè)主方協(xié)調(diào)各單位施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況天然災(zāi)害投保保險，加強注意天氣狀況品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強制造過程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時更換供貨商工人施工技術(shù)不足加強崗前教育，使用技術(shù)熟練的技工工程監(jiān)督管理不善加強內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào)好加強與其他單位的協(xié)調(diào)，并請業(yè)主加強協(xié)調(diào)工作第五章　施工現(xiàn)場總平面布置第一節(jié)　施工現(xiàn)場布置原則項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況以及招標答疑要求，對施工現(xiàn)場做出全面規(guī)劃，本著實用、節(jié)約、美觀的原則規(guī)劃臨時設(shè)施。每項臨建完成后都要履行驗收手續(xù)?，F(xiàn)場垃圾及時清理。第六章　定位和測量放線施工方案測量工程劃分為二個步驟：即場區(qū)平面控制網(wǎng)的布設(shè)；基礎(chǔ)施工放線測量。根據(jù)圖紙、現(xiàn)場條件及工程結(jié)構(gòu)特征確定平面控制網(wǎng)形式及組成。在測站位置上，首先要完成儀器的對中、整平、方向三項作業(yè)，然后將圖紙固定在小平板上。在確定方位后量出該標定點到測站點距離，即可釘樁。必須注意的是，在實測30多個立尺點后應(yīng)檢查圖板定向是否有變動，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并糾正。目測法適合于粗放線和有經(jīng)驗的人員使用。 鋼結(jié)構(gòu)工程所采用的連接材料和涂裝材料應(yīng)具有出廠質(zhì)量證明書，并應(yīng)符合設(shè)計的要求，焊接材料及采用的各種固定材料聊應(yīng)符合設(shè)計要求及相關(guān)標準。 鋼板卷管先算出其周長后直接下料。對接縱縫處不得大于壁厚的10℅加2mm，且不大于3mm；2離管端200mm的對接縱縫不得大于2mm；③平直度偏差不大于1mm/m。B 坡口加工采用氧乙炔火焰加工方法，加工完后除去坡口表面的氧化皮，熔渣及影響質(zhì)量的表面層，將凹凸不平處打磨平整。 ⑸卷管按6米一段在卷制車間拼裝焊接，待拉到現(xiàn)場后再組對成整體，然后進行吊裝(6) 卷管防腐 卷管涂料防腐施工按下列要求進行： 1)管道防腐需在晴天進行，施工環(huán)境溫度以15～30℃為宜，施工時應(yīng)通風(fēng)良好，以便漆膜充分干燥。全部涂層完成后，一般需自然干燥七晝夜以上方可使用。 2)每防腐完一層，應(yīng)進行檢查，涂層不得有針孔、氣泡、流淌、褶皺和破損等現(xiàn)象，否則應(yīng)進行處理。 涂層應(yīng)均勻，不得漏涂。 補防腐層結(jié)構(gòu)和材料均應(yīng)與原管道防腐相同。三、圍擋制作按1：1進行放樣，角鋼采用氧乙炔火焰切割，除去切口表面的氧化皮，熔渣及影響質(zhì)量的表面層，將凹凸不平處打磨平整。四、圍擋安裝安裝順序：卷管立柱吊裝→圍擋骨架現(xiàn)場組裝→圍擋骨架吊裝→圍擋骨架與卷管立柱焊接→面板安裝1. 基礎(chǔ)復(fù)查和放線。② 根據(jù)施工圖檢查基礎(chǔ)外形尺寸和中心線?；A(chǔ)外形尺寸偏差不大于177?；A(chǔ)縱橫中心線與基準線偏差不大于20mm。①熟悉圖紙，組織相關(guān)技術(shù)人員對車間結(jié)構(gòu)進行分析，合理安排施工工藝和施工計劃?！?現(xiàn)場組對吊裝將破壞部分草坪及小樹，需提前向有關(guān)部門辦好相關(guān)手續(xù)。卷管按6米一段在卷制車間拼裝焊接，利用10噸半掛運輸至安裝位置，到現(xiàn)場后再組對成整體，利用16噸汽車吊進行裝卸。 由于圍擋安裝位置站車條件較好，此時回轉(zhuǎn)半徑7米、起吊高度為19米，卷管立柱重約8噸,利用25噸汽車吊可將卷管立柱整體吊裝到位。單面圍擋立柱重量較小，吊裝容易，須保證其安裝垂直度。立柱吊裝好后,將圍擋骨架和支撐A、B、C在安裝位置地面組裝成整體，利用3個10噸倒鏈將圍擋骨架和支撐緩慢、均應(yīng)提升到位，倒鏈掛點設(shè)在立柱頂端。整個提升過程由專人指揮，并配以哨子統(tǒng)一作業(yè)。單面圍擋骨架吊裝時，需對綁扎點角鋼進行加固。按圖將面板安裝完成。二、根據(jù)本工程各主要分部工程實物工作量和工期要求，各施工區(qū)各施工階段主要工種勞動力配備，施工人數(shù)高峰期間施工作業(yè)區(qū)的總數(shù)將滿足需要。第二節(jié)　主要設(shè)備材料進場計劃及保證措施一、主要分部材料進場計劃施工用主材將根據(jù)清單和實際預(yù)算量以及使用進行分批進場。根據(jù)我公司對現(xiàn)場施工用材的質(zhì)量要求，同時要確保采購的材料能夠滿足招標文件中對工程主要材料的技術(shù)要求，我們要求現(xiàn)場材料部門所購主要材料都要達到國家規(guī)范規(guī)定的優(yōu)良品或一級品的標準。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的復(fù)印、傳遞方面嚴肅認真。公司選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。設(shè)置專門倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。（2）加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何材料工具的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿炇諑熘贫?，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。第三節(jié)　主要施工機械計劃及保證措施一、施工機械設(shè)備管理建立現(xiàn)場機械管理制度，安排專職機械操作手和管理人員。二、主要施工機械計劃機械設(shè)備供應(yīng)計劃是機械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)計劃是保證施工生產(chǎn)順利進行的保障。本工程所選用的機械設(shè)備大部分由本公司設(shè)備部提供，設(shè)備使用狀況均良好。第九章需要量計劃是材料和構(gòu)件等落實組織貨源、簽訂供應(yīng)合同、確定運輸方式、編制運輸計劃、組織進場、確定暫設(shè)工程規(guī)模的依據(jù)。驗收時對品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好記錄，辦理驗收手續(xù)，不符合的材料拒絕驗收。須由甲方驗收的材料到場則要及時請甲方代表到場共同驗收。二、材料的儲存與管理材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫要建立臺帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點，帳實相符。材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。完工用料進行場清，余料必須及時回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。材料庫由專人保管，負有全權(quán)責(zé)任，其他人員不得擅自入內(nèi)。其主要內(nèi)容如下：(1)了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。(3)確定材料管理目標，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。(5)作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準備。(1)合理安排材料進場，作好現(xiàn)場材料驗收。(3)掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。(5)組織料具的合理使用。(2)組織多余料具退庫。(4)做好廢舊物資的回收和利用。現(xiàn)場各施工單位，無論是土建、安裝都由項目經(jīng)理統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。明確每個人責(zé)、權(quán)、利。當(dāng)出現(xiàn)材料供應(yīng)緊張時，及時聯(lián)系第二家、第三家，保證工程進度。項目組織材料供應(yīng)班子，確保按計劃供應(yīng)。加強機械管理，保證機械完好率。本工程資金充足，保證?？顚Ｓ?，不挪為他用。二、建立項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理職責(zé)：組織工程質(zhì)量管理策劃，指導(dǎo)質(zhì)量管理工作的實施，對工程質(zhì)量管理工作進行安排、檢查和總結(jié)。職責(zé)：參與工程整體質(zhì)量管理策劃，制定階段質(zhì)量管理實施目標，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門進行質(zhì)量管理工作的實施，對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。質(zhì)量執(zhí)行標準：全部施工技術(shù)、質(zhì)量標準均按照相應(yīng)的合格工程評審的標準進行施工和管理。（2）實行樣板制，分項工程、新技術(shù)、新工藝、新材料、均須先做成樣板，經(jīng)驗收達到標后方可組織展開施工。（4）認真執(zhí)行工程質(zhì)量檢查。2）嚴格對進場樹種質(zhì)量檢查驗收制度。3）實行獎優(yōu)罰劣，執(zhí)行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，按質(zhì)量目標分解對有關(guān)管理人員和分項操作負責(zé)人分別依其質(zhì)量達標情況嚴格考核，實行獎罰。施工中加強過程控制，做到周密部署、精心施工，通過具體分項目標的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。以人為本：調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，強化“質(zhì)量第一”的觀念，加強培訓(xùn)，提高專業(yè)水平，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量帶動工序質(zhì)量進而提高工程質(zhì)量。過程精品：最終質(zhì)量目標的實現(xiàn)，是大量的分項、分部工程質(zhì)量目標實現(xiàn)后的綜合結(jié)果。數(shù)據(jù)控制：在質(zhì)量控制過程中，建立一套質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)庫，通過計算機數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對工程質(zhì)量狀況實行量化管理。第三節(jié)　主要施工工序質(zhì)量控制工程項目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，要控制工程項目施工過程的質(zhì)量，首先必須控制工序的質(zhì)量。從質(zhì)量控制的角度來看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要控制工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序投入材料的質(zhì)量是否符合要求；另一方面又要控制工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達到有關(guān)質(zhì)量標準。檢查測量定位是否準確。檢查《分項工程評定表》是否符合實際情況。檢查特殊過程是否按作業(yè)指導(dǎo)書進行施工。抓住關(guān)鍵過程進行質(zhì)量控制根據(jù)施工進度節(jié)點，突出重點，抓住關(guān)鍵過程進行質(zhì)量控制。我公司加強對關(guān)鍵過程的檢查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。嚴格把關(guān)，進行過程檢驗我公司在施工過程中抓好過程檢驗。我公司制定基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修和基礎(chǔ)種植工程質(zhì)量的核驗計劃并報監(jiān)督站，當(dāng)上述分部工程分階段完成時，經(jīng)單位自檢，我公司復(fù)驗，監(jiān)理單位驗收簽證后，由監(jiān)督站組織人員前來進行質(zhì)量驗收。針對成品保護進行系統(tǒng)管理對單位已完成并形成系統(tǒng)功能的成品，經(jīng)我公司驗收后，立即組織人力、物力和相應(yīng)技術(shù)手段進行成品保護，直至形成最終產(chǎn)品交付建設(shè)單位使用為止。2)測量放線重點抓好以下幾方面：（1）在建筑物定位過程中對定位依據(jù)仔細校核，就定位方法、采用儀器、誤差糾正等方面共同與建設(shè)單位和勘察單位協(xié)商確定。施工中定期復(fù)核，確保建筑物的測量放線精度。其目的在于優(yōu)化工序過程，使工序過程更加合理簡便，進而最大限度的發(fā)揮操作者的施工效率。全員參與指承建本工程的全體員工，在實施創(chuàng)建精品工程的過程中，通過各種宣傳手段，將創(chuàng)造精品的意識樹立于每個員工的頭腦中，自覺地以精品的意識和標準衡量和計劃每一項工作。精心操作 對于本工程而言，精心操作一方面指具體的施工操作者對每一道施工工序、每一項施工內(nèi)容均精心操作，另一方面項目部的管理人員在各項工作中精心計劃、精心組織和精心管理。周密組織在施工管理中應(yīng)用計劃管理的手段，將施工各環(huán)節(jié)納入計劃的軌道，嚴格執(zhí)行計劃中的各項規(guī)定。會診制度根據(jù)我公司創(chuàng)單位的經(jīng)驗，各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制管理流程，以過程精品保證最終質(zhì)量目標的實現(xiàn)。工程質(zhì)量創(chuàng)精品保證(1)建立精品工程生產(chǎn)線—即“目標管理、創(chuàng)精品策劃、過程監(jiān)控、階段考核”。二、工程創(chuàng)精品質(zhì)量保證措施使用素質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富的施工班組進行施工。施工中采用先進的項目法施工(1)在施工管理過程中嚴格按照《質(zhì)量管理體系》來對施工過程進行控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的進行。(3)簽訂《項目責(zé)任承包書》，公司根據(jù)項目法要求，在項目開工前，由項目成員根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小，上交一定金額的責(zé)任保證金，同時公司工程部與項目部簽訂《責(zé)任承包書》，在《責(zé)任承包書》中項目成員所需承擔(dān)的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎罰問題作出全面明確的規(guī)定。(4)將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報緊密聯(lián)系起來，對技術(shù)工人的工資管理采取預(yù)開《施工任務(wù)單》的方式，通過《施工任務(wù)單》對施工班組的生產(chǎn)計劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項技術(shù)經(jīng)濟指標分解成并落實到班組和個人。(5)《施工任務(wù)單》根據(jù)施工進度計劃的要求，按施工計劃進行編制，按分部分項工程簽發(fā)。(7)通過采用先進管理模式，可提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工程成本、高速完成施工任務(wù)，滿足業(yè)主及上級主管部門的要求?，F(xiàn)場的施工技術(shù)人員和現(xiàn)場設(shè)計人員，認真研究和熟悉施工圖紙和現(xiàn)場施工條件、施工環(huán)境的基礎(chǔ)上，制訂施工計劃，提出施工技術(shù)方案，并向管理人員、各班組隊長和施工人員交底工程圖紙和各分項工程的施工技術(shù)要求，對施工中安裝技術(shù)、關(guān)鍵工序、施工難點、質(zhì)量標準等給予文字說明和重點提醒，如放線測量、轉(zhuǎn)接件的安裝和調(diào)整、隱蔽工程等。對于有的分項工程抓好施工前的示范操作，采用“樣板”引路，以保證工程施工質(zhì)量。實行嚴格檢查制度，從而創(chuàng)精品工程現(xiàn)場項目部配備專職質(zhì)量檢查員，各施工班組干完活后（對每個分項工程和各工序），首先進行自檢，再經(jīng)各班組長復(fù)檢，后經(jīng)質(zhì)檢員校核，這即是“三檢”。各道工序嚴格把關(guān)，最終達到各項標準的要求，確保該工程質(zhì)量達到一次性驗收達到100%合格標準，并不得影響整體工程的評定，使業(yè)主滿意。（一）建立嚴格的技術(shù)管理體系我公司針對該工程的特點，特派施工管理能力強、技術(shù)專業(yè)性高、施工經(jīng)驗豐富、工作責(zé)任心強的人