【摘要】5/5XX集團績效考核體系——能力態(tài)度注釋表人際交往能力關系建立:U2345678910剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長期關系能夠與他人建立可信賴的長期關系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關系團隊合作:U2345678910不能與他人很好合作
2024-08-11 01:21
【摘要】能力注釋表第1頁能力指標考核注釋表人際交往能力關系建立:0102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長期關系能夠與他
2024-10-21 13:10
【摘要】中國**投資集團有限公司崗位職務說明書新華信管理咨詢公司二○○二年二月二十二日中國**崗位編制(員工:35人,崗位:31崗)公司高管層投資管理部投資銀行部資金財務部董事長總裁常務副總裁副總裁財務總監(jiān)董事會秘書部門經(jīng)理投資高級經(jīng)理投資經(jīng)理部門經(jīng)理投資咨詢經(jīng)理證券投資
2025-06-30 18:23
【摘要】5/6人際交往能力關系建立:U2345678910剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長期關系能夠與他人建立可信賴的長期關系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關系團隊合作:U2345678910不能與他人很好合作,獨斷專行團隊合作精神不強,對工作有影響
2024-08-10 17:03
【摘要】5/6人際交往能力關系建立:U2345678910剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長期關系能夠與他人建立可信賴的長期關系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關系團隊合作:U2345678910不能與他人很好合作,獨斷專行團隊合作精神不強,對工作有影
2024-08-10 23:02
【摘要】人際交往能力關系建立:U2345678910剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長期關系能夠與他人建立可信賴的長期關系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關系團隊合作:U2345678910不能與他人很好合作,獨斷專行團隊合作精神不強,對工作有影響能夠與他人合作共
2024-08-10 18:13
【摘要】貝發(fā)集團有限公司員工能力考核指標及評分標準注釋表基礎及專業(yè)技能考核指標考核者評分標準電腦應用能力直接上級102030405060708090100不會使用電腦,不能利用電腦提高工作效率會使用電子郵件系統(tǒng)及其他辦公軟件,但不會解決遇到的問題能熟練使用電腦,能解決工作中遇到的簡單的電腦問題能熟練應用各種常用應
2024-08-24 19:20
【摘要】貝發(fā)集團有限公司員工能力考核指標及評分標準注釋表基礎及專業(yè)技能考核指標考核者評分標準崗位專業(yè)技能直接上級102030405060708090100不具備本崗位所需專業(yè)知識具備本崗位專業(yè)知識,但是技能并不熟練掌握的本崗位專業(yè)技能能夠符合崗位的要求熟練掌握本崗位專業(yè)技能,能總結經(jīng)驗不斷提升工作效率
2024-08-24 18:19
【摘要】......*******公司崗位人員能力評價表姓名:部門:崗位:評價日期:評價項目對評價期間工作成績的評價要點工作態(tài)度20分責任心(10)主動工作和承擔責任的態(tài)度1、工作非常主動,盡職盡責,公而忘私,勇于承擔責任
2024-08-10 19:57
【摘要】附件3:態(tài)度指標清單考評標準差中良優(yōu)出勤率的高低:0102030405060708090100不能夠遵守公司出勤制度,經(jīng)常缺勤絕大部分情況下能夠按照公司規(guī)定準時出勤日常工作能夠按照公司規(guī)定準時出勤日常工作準時出勤,并能夠根據(jù)工作需要自主安排加班是否認真完成任務01020304050
2024-10-02 23:03
【摘要】核心能力模型庫之一督導能力(DIRECTINGWORKTHROUGHOTHERS)為了組織及其客戶的最佳利益,在必要時指導他人行為的能力。一級做出指導:要給予充分的指導。提出的需求和要求明確、具體。行為示范:1.給出非常具體的指導方向。2.清楚解釋支持目標的原理/理論。3.提出要求時提供清晰的目標和參數(shù)。
2024-08-28 09:44
【摘要】本工具說明:核心能力模型,也叫做勝任力模型,英文是petency,它是最近開始流行的人力資源系統(tǒng)建設工具。人力資源通過幫助企業(yè)建設一套不同層級、不同崗位的能力需求模型,用于指導人員招募、人員考核、培訓發(fā)展,甚至用于界定薪酬級別。建立能力模型的關鍵是要有一套界定清晰的能力定義。比如,我們說這個崗位要求比較高的“領導能力”,這華就等于沒說,到底什么是領導能力,它又分成幾個層級水平,都需要企業(yè)事
2024-08-25 11:34
2024-08-28 09:46
【摘要】3/3海量免費資料盡在此崗位名稱:所屬部門:人際交往能力影響力領導能力溝通能力判斷和決策能力計劃和執(zhí)行能力態(tài)度客戶服務關系建立團隊合作解決矛盾敏感性團隊發(fā)展說服力應變能力影響能力評估反饋和培訓授權激勵建立期望責任管理口頭溝通傾聽書面溝通戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問
2024-08-10 23:18
【摘要】中國**投資集團有限公司績效考評手冊新華信管理咨詢制作二○○二年二月二十二日目錄第一章總則 11.1績效考評意義 11.2績效考評原則 11.3績效考評周期 21.4績效考評人 21.5被考評人 3第二章績效考評內容 42.1績效考評體系 42.2績效考評標準 42.
2024-08-05 05:55