【正文】 、利益分配權(quán)等十項權(quán)力，公司將調(diào)用總部的人、財、物、信息、技術(shù)等資源管理職能部門形成公司支持組，并匯集高素質(zhì)的專業(yè)造價師、質(zhì)量工程師、管理會計師、建筑經(jīng)濟(jì)師等技術(shù)和管理專家組成專家顧問組，在此基礎(chǔ)上，公司委派一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理授權(quán)委托管理工程項目的實施。4）項目管理的各項制度及管理重點 我們將制定高標(biāo)準(zhǔn)的管理目標(biāo)（即以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化的管理方法，高效優(yōu)質(zhì)地完成與業(yè)主簽訂的合同目標(biāo)），項目經(jīng)理部針對工程項目和眾多分包商的性質(zhì)和特點，制定了一套實用的管理制度，包括生產(chǎn)管理、物資管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成品保護(hù)等，制定《工程入場須知》，做到了各項工作有章可循，減少了管理過程中的隨意性。這些制度主要包括：圖紙會審和技術(shù)交底制度、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、裝修材料樣品制、施工樣板和首檢定標(biāo)制、質(zhì)量責(zé)任制、工序管理制度、方案資料管理制度、質(zhì)量教育制度等。明確闡述計劃完成所需的施工條件，并予以落實。(2）重視合同管理，以此作為對工程各方的約束和控制的重要手段在整個工程運作和實施過程中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行合同，并以此作為依據(jù)，約束和控制各專業(yè)承包商履行其合同責(zé)任和義務(wù)。a、負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃；b、主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；c、對項目進(jìn)度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；d、對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并馬上各方作出相應(yīng)安排；e、制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件；f、審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；g、據(jù)甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認(rèn)可的正式接受文件；h、嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。b、主持編制和審定工程的施工組織設(shè)計，審批分部分項工程的施工方案。d、主持組織圖紙會審和重點工程技術(shù)交底，處理審批技術(shù)文件。f、監(jiān)督工程的質(zhì)量、安全檢查，處理施工中的技術(shù)、質(zhì)量、安全及文明施工等等方面的管理規(guī)章制度，對施工生產(chǎn)中的質(zhì)量、安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。h、負(fù)責(zé)技術(shù)改進(jìn)、合理化建議，技術(shù)措施計劃的實施。對施工中已出現(xiàn)的問題，組織擬定糾正和預(yù)防措施。l、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件所規(guī)定的職責(zé)。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。4）計劃合同管理工程師崗位責(zé)任制：各管理工程師作為項目經(jīng)理行政業(yè)務(wù)工作的助手，負(fù)責(zé)工程的計劃、估算、進(jìn)度控制及費用控制，負(fù)責(zé)工程后勤、材料采運和按合同處理各方面關(guān)系，在工程中協(xié)助工程項目經(jīng)理作好行政后勤工作。5）材料管理工程師崗位職責(zé)：a、按照設(shè)計施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購計劃，負(fù)責(zé)控制材料按時進(jìn)場并驗收，確保材料對板和質(zhì)量要求；b、提供材料供貨商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認(rèn)材料供貨商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件；c、同種材料應(yīng)比較價格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供貨商，并與之簽定購貨合同；d、確保主要材料和特種材料，能由供貨商、廠家及時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；e、按新購機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合適的機(jī)具；f、倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識、儲存、維護(hù)，保存好所有材料的合格證及其它證明文件；g、按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實登記。（6）質(zhì)量管理工程師崗位責(zé)任制：a、負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。根據(jù)實行檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；g、在工程質(zhì)量驗評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；h、堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況；i、認(rèn)真實行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；j、對職工進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理；k、認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計圖、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；l、正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理；m、支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；n、對職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴(yán)格實行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量。8）各專業(yè)班組長崗位責(zé)任制：a、對本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，經(jīng)常進(jìn)行檢查；b、認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對職工進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；c、嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程時情況；d、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作；e、嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報；f、認(rèn)真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；g、對施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；h、組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；i、發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理。10）其它項目負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)：a、服從管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，下達(dá)各項施工任務(wù)，按照設(shè)計圖紙要求和施工工藝規(guī)范，按計劃安排施工，并按時完成每一項施工任務(wù)，保證項目工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；b、主動協(xié)調(diào)完成施工進(jìn)場準(zhǔn)備工作，積極創(chuàng)造施工條件，協(xié)助項目部辦理開工報告；c、辦理工程業(yè)務(wù)聯(lián)系，完善工程現(xiàn)場簽證、工程施工變更記錄等事項；d、填寫施工日志，辦理中間工程交接、交工手續(xù)，加強對隱蔽工程驗收工作，辦理竣工報告和竣工驗收證明書的工作，參加過程驗收。二、目標(biāo)和指標(biāo)公司對本工程制定如下目標(biāo)和指標(biāo)，由項目部負(fù)責(zé)在施工過程中落實。工期目標(biāo)計劃開工日期：2016年月日計劃竣工日期：2016年月日安全目標(biāo)：工傷死亡率0 ，‰以下，現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率95分以上。消防保衛(wèi)工作目標(biāo)：不發(fā)生火災(zāi)事故和治安問題。目標(biāo)管理方法是我公司系統(tǒng)化管理的一個組成部分，其目的是規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，強化管理意識。我公司各管理部門和項目部將認(rèn)真落實管理體系和程序文件的規(guī)定，恪盡職守，同心協(xié)力，確保目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn)。針對目前建材市場良莠不齊的現(xiàn)狀，在材料采購上，嚴(yán)格落實采購程序，堅持從合格分供方購進(jìn)材料，落實材料進(jìn)場檢驗制度和取樣復(fù)試制度，嚴(yán)禁以次充好的行為，防止將不合格的材料用于工程。在施工后期，要特別加強成品保護(hù)工作，保證將完美的工程產(chǎn)品交付業(yè)主。勞動力組織計劃及勞動力保證措施我公司施工資質(zhì)可以涵蓋本工程施工范圍內(nèi)所有裝飾分項工程。所有施工人員都有合法的務(wù)工手續(xù)。項目部在質(zhì)量、安全等各方面管理上統(tǒng)一進(jìn)行要求。在開工前公司將分批統(tǒng)一組織對施工人員的培訓(xùn)和教育工作，并經(jīng)過安全考試合格。勞動力的配備以滿足工程的質(zhì)量、進(jìn)度需要為原則，在保證工期的前提下，避免勞動力不足和現(xiàn)場窩工的情況發(fā)生。在裝飾面層施工時，其工序流程為：天花面層——墻面面層——地面面層。施工用機(jī)具部分為公司自有設(shè)備，由公司配備給項目部使用并負(fù)責(zé)保養(yǎng)，手持電動工具由施工班組自備。施工機(jī)械的使用和管理執(zhí)行《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ332001）的有關(guān)規(guī)定，所有機(jī)械設(shè)備要求必須完好，性能優(yōu)良。當(dāng)機(jī)械設(shè)備不能滿足工程質(zhì)量進(jìn)度的要求時，項目部將及時報告公司，由公司協(xié)調(diào)解決。1）機(jī)械設(shè)備管理工程開工后在安排放線測量、施工進(jìn)場準(zhǔn)備的同時，需用機(jī)械、機(jī)具按照進(jìn)度計劃的要求開始進(jìn)場。機(jī)械設(shè)備必須保證工程的質(zhì)量，不能由于機(jī)械設(shè)備的性能不適應(yīng)而采取一些不合理的措施，因而影響工程質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備的能源耗費和噪音污染應(yīng)符合要求。以上初步確定的材料和機(jī)械設(shè)備計劃應(yīng)按照公司項目管理制度嚴(yán)格實行招標(biāo)采購，各工種所使用的中型加工機(jī)械規(guī)格及數(shù)量應(yīng)在專業(yè)方案中明確。主要施工階段及施工部署1）總體施工原則以確保配合總包在2016年月日前竣工為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難、各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預(yù)測的因素，因此，在施工安排上，要立足于施工進(jìn)度計劃、材料進(jìn)場計劃及勞動力使用計劃，嚴(yán)格按“三大”計劃行事。由于大量的材料是在加工廠進(jìn)行定尺加工，直接進(jìn)行裝配的，所以進(jìn)入施工階段后，我們會派項目人員到加工廠去，將產(chǎn)品的進(jìn)貨情況、加工情況、質(zhì)量情況、以及產(chǎn)品的裝卸和運輸情況隨時與現(xiàn)場管理人員進(jìn)行溝通，并做好產(chǎn)品的全面檢查，保證產(chǎn)品在100%合格的情況下運至現(xiàn)場，預(yù)防不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場后發(fā)生退貨的現(xiàn)象，以確保施工進(jìn)度和質(zhì)量，我們將采取“時間占滿，空間占滿”以及“科學(xué)合理”的做法?！翱臻g占滿”即在施工的平面和立體的流向上同時展開施工，盡可能利用施工空間，但也要科學(xué)合理安排工序，以免打亂仗，影響質(zhì)量和安全，同時影響工期。我項目部將切實抓好這一環(huán)節(jié)，不僅做好整個工程開工前的施工準(zhǔn)備工作，而且在每個分項工程施工前也將認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，包括施工圖紙深化設(shè)計、施工方案的制定、人員的培訓(xùn)和交底、材料的采購和加工、施工機(jī)械、儀器的檢修和檢定，總之將使各項工作有計劃有準(zhǔn)備、按部就班地展開，避免打亂仗。根據(jù)現(xiàn)有室內(nèi)裝飾施工圖及交底內(nèi)容，我公司設(shè)計部將結(jié)合現(xiàn)場實際情況補齊二次設(shè)計裝飾施工節(jié)點圖紙，包括裝飾基層做法等，報請業(yè)主方確認(rèn)后，提供給業(yè)主、施工班組等相關(guān)單位。公司技術(shù)部門整理、收集與本工程有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)數(shù)據(jù)表格；項目部施工管理人員將盡快掌握、熟悉設(shè)計圖紙，參加設(shè)計交底會；項目工程師將組織施工員、質(zhì)量員學(xué)習(xí)相關(guān)的施工規(guī)范，研究節(jié)點做法，根據(jù)明確的施工節(jié)點做法及現(xiàn)場情況調(diào)整投標(biāo)施工組織設(shè)計、編制專項施工方案。項目部組建完成后，首先明確各部門、各崗位在準(zhǔn)備階段所應(yīng)完成任務(wù)，并明確相互關(guān)系，進(jìn)行統(tǒng)籌計劃，以保證分工平行編寫過程中部分內(nèi)容所需資料能夠及時提供。編制完成后由項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總后報公司審查。同時，為保障進(jìn)度、質(zhì)量、安全及施工現(xiàn)場管理各項目標(biāo)的完成，亦需編制相應(yīng)的計劃對目標(biāo)進(jìn)行分解。現(xiàn)場將配備二臺計算機(jī)負(fù)責(zé)技術(shù)資料的填寫、進(jìn)度計劃的編制及裝飾專業(yè)深化設(shè)計。配備工程需使用的經(jīng)過檢定的計量器具，配置見下表：使用項目序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量測量及質(zhì)量檢測施工試驗1全站儀南方臺12水準(zhǔn)儀DS3級臺23鋼卷尺50m把54鋼卷尺100m把55水準(zhǔn)尺550MM把56垂直檢測尺JZC—2套57盒尺5m把308游標(biāo)卡尺把59游標(biāo)卡尺0～300mm把510水平尺L=500mm只511溫度計0～100℃只2012溫度計0～50℃只2013角尺1000630只2014塞尺100mm把1018劃規(guī)75—150mm只2019磁力線墜200g只1020鋼直尺1000mm把1521木材水份儀MD2G臺522風(fēng)速儀AM4832臺123直角檢測尺130mm把524角尺量角器250mm160mm只55）制訂材料試驗（包括環(huán)保檢測）計劃，與有資質(zhì)的檢測、試驗機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系。各類人造木質(zhì)板材超過500平方米按照規(guī)定要求復(fù)試人造木質(zhì)板材甲醛釋放量，各類花崗巖板材超過200平方米按照規(guī)定要求復(fù)試放射性指標(biāo)。現(xiàn)場組織準(zhǔn)備1）公司負(fù)責(zé)按照本工程既定組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要求，健全項目部組織機(jī)構(gòu)。3）項目經(jīng)理組織項目部有關(guān)人員勘察現(xiàn)場，并與業(yè)主單位辦理現(xiàn)場工作面交接，復(fù)核現(xiàn)場標(biāo)高線及平面控制線，填寫《交接檢查記錄》表。項目部臨電管理人員負(fù)責(zé)與業(yè)主方臨電管理人員聯(lián)系接入電源位置及臨電要求，據(jù)此編制詳細(xì)現(xiàn)場臨電方案。②根據(jù)確認(rèn)的材料品牌、規(guī)格型號我公司采購部將負(fù)責(zé)建立材料供應(yīng)渠道，按材料進(jìn)場計劃首先安排裝修基層材料分批進(jìn)場。本工程需要場外定制、加工的裝飾構(gòu)件考慮有一定加工周期，必須從進(jìn)場開始就抓緊此項工作。場外加工的材料在進(jìn)場時要嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)貨檢驗，包括材料質(zhì)量合格證明文件檢查及進(jìn)場材料檢驗。對于前述需見證取樣復(fù)試的材料，由項目工程師負(fù)責(zé)及時組織進(jìn)行取樣送試。計劃進(jìn)場后，在設(shè)計要求明確前提下一至兩周內(nèi)將主要半成品加工計劃落實，在保證總工期前提下與加工單位明確半成品到場日期。列出甲供材料使用時間表，提前告之使用時間、順序，以便甲方有充分時間準(zhǔn)備、調(diào)整。2）材料供應(yīng)管理 物資采購根據(jù)合同所規(guī)定的總承包采購范圍進(jìn)行采購，合同中規(guī)定由業(yè)主供應(yīng)的材料及設(shè)備由業(yè)主自行采購，項目部負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的材料和設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，以保證物資供應(yīng)的質(zhì)量和材料的及時到場，所有物資采購按照公司貫標(biāo)程序文件進(jìn)行運作。②供方評價a、供貨保證能力：驗證供方的資質(zhì)等級、生產(chǎn)或經(jīng)營許可證、年生產(chǎn)能力及搬運和儲存能力。c、業(yè)績及社會信譽：評價供方的產(chǎn)品使用范圍及效果，其他用戶對產(chǎn)品的評價。③物資采購 物資采購權(quán)限按公司文件內(nèi)部《物資市場管理辦法》執(zhí)行。物資采購應(yīng)依據(jù)采購文件，到合格的供方進(jìn)行采購，采購員必須認(rèn)真登記