員工轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)與流程圖-在線瀏覽
2024-08-24 19:12本頁(yè)面
【正文】 后有三天無(wú)薪培訓(xùn)期。第三天下午行政人事部會(huì)將整個(gè)人事管理制度（4個(gè)），做統(tǒng)一的培訓(xùn)，隨后進(jìn)行書面考核。行政人事部根據(jù)考核結(jié)果評(píng)價(jià)決定該員工是否進(jìn)入試用期。具體的考核辦法如下：考核將采取不規(guī)則調(diào)查問(wèn)卷和實(shí)際工作能力考察的方式，具體考核標(biāo)準(zhǔn)為：工作的積極性，表現(xiàn)的穩(wěn)定性，融入團(tuán)隊(duì)的時(shí)間等，考核選項(xiàng)分為：優(yōu) 良 可 差 四個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng) 10 6考核結(jié)果：得分在8分以上（含8分）則直接進(jìn)入下一個(gè)考核環(huán)節(jié)。考核結(jié)束，行政人事部對(duì)考核資料進(jìn)行存檔。具體的考核為：1.2.考核結(jié)果：，則可以通過(guò)該階段的考核，直接進(jìn)入最后一個(gè)考核期。（三）完善期具體考核：提前完成為優(yōu)，按時(shí)完成為良。 另一項(xiàng)考核是執(zhí)行力：，執(zhí)行力是本人對(duì)于部門安排的任務(wù)及其他事項(xiàng)執(zhí)行程度，標(biāo)準(zhǔn)是參與的積極程度，工作態(tài)度執(zhí)行力度根據(jù)公司與部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的意見(jiàn)進(jìn)行考核，同樣分優(yōu)良可 差四個(gè)等級(jí)考評(píng)結(jié)果：三個(gè)時(shí)期的考核均合格，由本人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，部門主管出具意見(jiàn)，行政人事部將試用期間的考核結(jié)果附上，并出具意見(jiàn)，行政經(jīng)理簽署意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)?？己瞬缓细?，則延續(xù)試用期。，如該員工符合轉(zhuǎn)正條件，員工的直接上級(jí)應(yīng)提醒員工提交相關(guān)轉(zhuǎn)正材料；，直接上級(jí)可做出不予轉(zhuǎn)正或不勝任崗位要求的建議，同時(shí)將該員工不勝任崗位的具體事例和評(píng)估以書面形式報(bào)送人力資源管理部，經(jīng)人力資源管理部對(duì)其進(jìn)行調(diào)查核實(shí)后，報(bào)分管高層審核.五、轉(zhuǎn)正流程：，需向新員工發(fā)送兩份《試用期員工月度報(bào)告表》；，通知員工辦理轉(zhuǎn)正審批手續(xù)，發(fā)放《試用期員工轉(zhuǎn)正審批表》；，具體面談分工如下：副總經(jīng)理級(jí)（含）以上員工：由主管負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，人力資源總監(jiān)審核，總裁審批；總監(jiān)級(jí)員工：由直接上級(jí)主管簽署意見(jiàn)，部門負(fù)責(zé)人審批，人力資源總監(jiān)會(huì)簽；經(jīng)理級(jí)以下員工：由直接上級(jí)主管簽署意見(jiàn)，部門負(fù)責(zé)人審批，人事運(yùn)營(yíng)高級(jí)經(jīng)理會(huì)簽；副總經(jīng)理級(jí)（含）以上員工：由直接上級(jí)主管簽署意見(jiàn)，分子公司負(fù)責(zé)人審批，人力資源總監(jiān)會(huì)簽；總監(jiān)級(jí)以下員工：由直接上級(jí)主管簽署意見(jiàn)，分子公司負(fù)責(zé)人審批，分子公司管理副總會(huì)簽。）：對(duì)轉(zhuǎn)正審批通過(guò)的員工，即時(shí)發(fā)《試用期轉(zhuǎn)正通知書》；對(duì)轉(zhuǎn)正審批未通過(guò)的員工，及時(shí)將審批處理意見(jiàn)反饋至相關(guān)人員（包括員工、員工所在部門負(fù)責(zé)人等）；：《員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》要求，按時(shí)填寫《試用期員工月度報(bào)告表》；（含試用期工作總結(jié)，word版）；《試用期員工轉(zhuǎn)正審批表》審批流程，辦理轉(zhuǎn)正審批；：；；《試用期員工轉(zhuǎn)正審批表》前，需根據(jù)員工的試用期工作總結(jié)對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，內(nèi)容包括：在試用期階段，員工在工作中取得的成績(jī)與需改進(jìn)之處進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)員工的下一步工作計(jì)劃與期望進(jìn)行溝通和交流；《試用期員工轉(zhuǎn)正審批表》。：，直接上級(jí)可做出不予轉(zhuǎn)正或不勝任崗位要求的建議，同時(shí)將該員工不勝任崗位的具體事例和評(píng)估以書面形式報(bào)送人力資源管理部，經(jīng)人力資源管理部對(duì)其進(jìn)行調(diào)查核實(shí)后，報(bào)分管高層審核，公司將與該員工解除勞動(dòng)合同。七、 關(guān)于提前轉(zhuǎn)正的情況：新員工試用期為兩個(gè)月，特殊人員及表現(xiàn)突出者經(jīng)總裁批準(zhǔn)可縮短其試用期，審批程序同轉(zhuǎn)正流程；：，業(yè)績(jī)是考核的主項(xiàng)，若能當(dāng)月完成任務(wù)的200%，連續(xù)兩個(gè)月完成任務(wù)的100%，或者連續(xù)三個(gè)月平均在90%以上，具備提前轉(zhuǎn)正的條件，按照轉(zhuǎn)正的流程給于辦理。：按照《員工守則獎(jiǎng)懲規(guī)定》中符合獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定：在試用期間連續(xù)獲得兩次獎(jiǎng)金發(fā)放的情況。八、推遲轉(zhuǎn)正（延長(zhǎng)試用期不可超過(guò)三個(gè)月），繼續(xù)按月填寫《試用期員工月度報(bào)告表》，延長(zhǎng)試用期滿前十天按公司規(guī)定程序辦理轉(zhuǎn)正審批； ，未
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