【摘要】程序文件文件編號(hào)QP-B-002品質(zhì)管制程序文件版本A頁(yè)序共10頁(yè),第2頁(yè)生效日期20xx-6-1目的:規(guī)范來(lái)料、制程、和成品出貨全過(guò)程的品質(zhì)管制及相關(guān)責(zé)任,確保產(chǎn)品品質(zhì)符合要求及對(duì)不良品進(jìn)行隔離和處理。范圍:適合本公司所有產(chǎn)品制造全過(guò)程的品質(zhì)管制。定義:
2024-09-08 14:57
【摘要】制程品質(zhì)管制:(普通)滿足客戶的需求.a.對(duì)比使用目的的適合度(FitnessForUse)b.產(chǎn)品反映消費(fèi)者要求的能力.:1)符合要求2)符合規(guī)范
2025-02-18 10:23
【摘要】第四章品質(zhì)管制七大手法概論?品質(zhì)差異係生產(chǎn)者與消費(fèi)者間對(duì)產(chǎn)品認(rèn)知之價(jià)值不同。若消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品之品質(zhì)具認(rèn)同感,或賦予超出產(chǎn)品本身價(jià)值之評(píng)價(jià),則稱該產(chǎn)品符合顧客需求,甚至物超所值。?產(chǎn)品價(jià)值鏈係自供應(yīng)商所提供之原物料,經(jīng)採(cǎi)購(gòu)及檢驗(yàn)過(guò)程,送交生產(chǎn)部門(mén)依製程程序完成產(chǎn)品生產(chǎn),再運(yùn)交至顧客使用,如圖。
2025-02-18 06:27
【摘要】制程品質(zhì)管制與改善培訓(xùn)制程及品質(zhì)管制什麼是制程??在整個(gè)作業(yè)中有各種過(guò)程,一般包括?製造過(guò)程?工程過(guò)程?工作過(guò)程?業(yè)務(wù)過(guò)程?服務(wù)過(guò)程品質(zhì)管制?即是在每個(gè)過(guò)程中把品質(zhì)做好,即在?製造過(guò)程中把製品品質(zhì)做好?工程過(guò)程中把工程品質(zhì)做好?作業(yè)過(guò)程中把工作品質(zhì)做好?業(yè)務(wù)過(guò)
2025-02-19 16:15
【摘要】一、目的:建立程序及操作、檢測(cè)規(guī)範(fàn)及相關(guān)之製程參數(shù)以有效掌握流程中之人、機(jī)、料、法、環(huán)、時(shí)間,使其隨時(shí)處在管制狀況,以提高生產(chǎn)力。二、範(fàn)圍:從接單、生產(chǎn)、銷貨、服務(wù)等均依本程序之規(guī)定執(zhí)行。三、權(quán)責(zé):與流程相關(guān)的全部單位。四、名詞定義:(Process):一組相互關(guān)連或相互作用的作業(yè)使輸入能夠轉(zhuǎn)為輸出(即輸入→作業(yè)→輸出)。(Procedure):執(zhí)行一項(xiàng)活動(dòng)所規(guī)
2025-05-25 04:34
【摘要】SPC-統(tǒng)計(jì)製程管制講師:郭俊欽廠長(zhǎng)ISO9000精神:。(利潤(rùn))公司科技(物)管理(系統(tǒng))領(lǐng)導(dǎo)(人)??勞力密集,資本密集,科技密集.??內(nèi)部稽核,管理審查,教育訓(xùn)練,維持ISO9000之原動(dòng)
2025-03-22 14:31
【摘要】品質(zhì)管制(QC)七大手法-層別圖、直方圖文件編號(hào):209030003A生效日期:2023年1月13日修改日期:請(qǐng)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成震勱請(qǐng)把心帶來(lái)請(qǐng)帶空杯來(lái),裝點(diǎn)水回去請(qǐng)充分認(rèn)論不分享層別法(Stratification):將人、事、地、物、環(huán)境….等,分門(mén)別類使之層次分明
2025-02-22 08:53
【摘要】設(shè)備達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制度匯編滕州中盛化工有限公司滕州中盛化工有限公司設(shè)備達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制度匯編批準(zhǔn):審核:編制:設(shè)備部編號(hào):Q/ZSHG03-10-01版號(hào):1發(fā)
2025-06-06 00:24
【摘要】-親和圖、系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖品質(zhì)管制(QC)新七大手法文件編號(hào):209030006A生效日期:2023年1月14日修改日期:請(qǐng)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成震勱請(qǐng)把心帶來(lái)請(qǐng)帶空杯來(lái),裝點(diǎn)水回去請(qǐng)充分認(rèn)論不分享課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)時(shí)間成績(jī)比例備注理論授課1H/(或A
2025-02-23 03:41
【摘要】第二章質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定(zhìdìng)的標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程,一、確定制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的類別二、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提三、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)原那么(yuánzé)五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)研究程序,第一頁(yè),共四十...
2024-10-31 03:59
【摘要】樣板執(zhí)行制度一、為了使各工序施工工藝統(tǒng)一,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確,各工序搭接合理,檢驗(yàn)勞務(wù)班組技術(shù)水平,并便于后期工程結(jié)算。決定各重要工序在大面積施工前先做樣板。二、樣板必須通過(guò)相關(guān)部門(mén)評(píng)審,并有評(píng)審記錄,見(jiàn)附表。三、對(duì)于樣板中提出問(wèn)題相關(guān)單位及部門(mén)必須在3工作日內(nèi)以書(shū)面形式回復(fù)提出方及相關(guān)部門(mén)。四、具體需要作樣板的工序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行時(shí)間如下:需要做樣板項(xiàng)目樣板施工要點(diǎn)樣板質(zhì)
2024-08-25 00:37
【摘要】費(fèi)用開(kāi)支核定標(biāo)準(zhǔn)辦法1.總則.制定目的為便于掌握開(kāi)支,根據(jù)關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際情況,特制定本開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)辦法。.適用范圍本辦法適用差旅費(fèi)、交通費(fèi)、加班費(fèi)、通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等經(jīng)常性費(fèi)用支出。.權(quán)責(zé)單位1)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn).差旅費(fèi)1)公司員工出
2024-08-25 03:15
【摘要】-箭形圖法過(guò)程決策程序圖法(PDPC法)品質(zhì)管制(QC)新七大手法文件編號(hào):209030007A生效日期:2023年1月18日修改日期:請(qǐng)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成震動(dòng)請(qǐng)把心帶來(lái)請(qǐng)帶空杯來(lái),裝點(diǎn)水回去請(qǐng)充分討論不分享課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)時(shí)間成績(jī)比例備注理
2025-02-23 03:05
【摘要】管理干部中級(jí)班如何做一個(gè)出色的管理者客戶端品質(zhì)管制主講人:孫志強(qiáng)管理干部中級(jí)班孫志強(qiáng)老師簡(jiǎn)介?CCAAQMS審核員高級(jí)咨詢師?咨詢輔導(dǎo)的企業(yè):?越峰電子.宏全企業(yè).太陽(yáng)電子.濱川精密.昆山賓館.彩德塑膠.日東邁特科思.安順化纖.利騰電子
2025-02-15 14:10
【摘要】新藥的藥學(xué)評(píng)價(jià)—化學(xué)藥品質(zhì)量研究及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂第二軍醫(yī)大學(xué)藥學(xué)院范國(guó)榮2023-07-08?2023年“齊二藥”事件:急性腎衰?亮菌甲素注射液?輔料“丙二醇”實(shí)際為“二甘醇”藥品安全事件?2023年安徽華源“欣弗”事件:急性肝壞死?克林霉素磷酸酯葡萄糖注射液(批
2025-02-02 13:57