公司總經理工作標準-在線瀏覽
2024-08-24 17:46本頁面
【正文】 策略。4 工作內容、要求與方法（董事會）的關系，應定期向股東會（董事會）報告工作，股東會（董事會）對公司總經理在內務管理、經營發(fā)展上重大事項的決策應當積極支持。抓好公司的精神文明建設、黨風廉政建設，監(jiān)督公司依法經營、合法經營，干部職工無違法亂紀行為發(fā)生。，健全各職能部門、子公司及所轄門店的流程，形成以我為主，由我調控，歸我指揮的營銷體系。，建立標準化體系，認真貫徹實施各項標準，明確各職能部門、子公司各崗位的職責、工作內容要求與方法，使各項工作責任明確、管理有序、相互協(xié)調、提高效率、全面落實，并與目標考核、工作責任與經濟利益聯(lián)系起來。（董事會）確立的目標任務，組織制定公司年度工作計劃和目標分解。、調動公司各方面積極因素，圍繞公司發(fā)展方向和經濟運行目標認真組織實施，力爭完成所有目標。按財務制度的要求，在國家法律法規(guī)范圍內，領導、監(jiān)督和檢查全系統(tǒng)的經濟運行活動。，接受財政、稅務、審計機關的監(jiān)督。、指揮、檢查、評定各職能部門及子公司的工作。、財、物，科學地優(yōu)化組合，達到最佳狀態(tài)?！鞍踩谝?，預防為主，綜合治理”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則及要求，建立以總經理為首、職能部門及子公司主要負責人聯(lián)動的安全領導組織機構和安全防范系統(tǒng)，確保安全管理制度執(zhí)行到位。，提高安全防范的硬件措施，逐步改善勞動條件，在保護勞動者的環(huán)境安全和職業(yè)健康的同時，保證集體財產不受侵害。、各子公司領導班子人選方案，由公司總經理提出，經辦公會討論通過，報請公司股東會（董事會）備案。，按相應的標準審批培訓
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1