【正文】 做人要謙虛。向總，對我的關懷無微不至。我還經(jīng)常向彭助理、舒經(jīng)理、楊主任、林經(jīng)理、梁工、鄒經(jīng)理等同志請教問題、交流工作，并向他們學習那種對工作盡心盡力的態(tài)度，學習靈活處理問題的技巧，學習敢于擔承的責任感。三、工作存在的問題半年來，我雖然能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：自身的思想水平、工作經(jīng)驗和管理能力與企業(yè)發(fā)展新形勢的標準要求還存在一定的差距，還有很多地方需要進一步研究、開拓。有些工作還做得不夠細，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到?jīng)]有做到，有的是協(xié)調(diào)沒有到位，顧此失彼。著力扮好三種角色：領導和員工的服務員、各部門工作的協(xié)調(diào)員、身先士卒的榜樣。開展員工培訓，形成良好的學習氛圍目前公司缺乏對員工培訓。定期的培訓工作，不僅可以讓管理者了解員工的專業(yè)技能、達到在共同的專業(yè)領域里開展部門領導和員工的有效溝通，更可以提高員工對企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)的凝聚力。力爭做到合格人員能進的來、用的上、留的住。對一個企業(yè)而言，外部引進在某些方面不如內(nèi)部調(diào)動。要樹立高效、務實的工作形象一是要提高自身工作的士氣；二是要積極主動工作，強化“辦公室工作無小事”的責任意識；三是樹立敬業(yè)奉獻的工作形象。我的述職完了，謝謝大家！2021年公司總經(jīng)理工作述職報告文本【二】本人于XXXX年3月26日在x加入集團，并于3月28日到達xx國報道，任石膏板廠總經(jīng)理一職，4月2日開始正式投入工作至今將兩個月。投資情況估計：土地xx萬；廠房xx萬；設備xx萬。二、主要工作及結果針對以上發(fā)現(xiàn)的問題，找出其癥結所在是項目無規(guī)范制度化管理。迄今面貌一新，基本實現(xiàn)了具備試車及生產(chǎn)的條件。加強隊伍建設，調(diào)動工作熱情。加強費用監(jiān)管，努力為年效益的實現(xiàn)降低成本。加強自身建設，提高工作能力水平；深入了解xx國市場，為下步工作打基礎。按原計劃到XXXX年5月底試車后不久，將能夠實現(xiàn)投產(chǎn)，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。二是人力資源規(guī)劃，實現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)及銷售隊伍。以上述職。也有休閑，一切還好。2021年公司總經(jīng)理工作述職報告文本【三】尊敬的領導：您好！自從20xx年1月3x日市汽車銷售服務有限公司開業(yè)之日起，我就融入了這個大家庭！一開始我司銷售部和售后部加起來共計不到20人的團隊發(fā)展到如今汽車專業(yè)4s銷售服務有限公司。至今我已在公司整整工作了兩年時間，也讓我在公司從任職銷售助理成長為如今成熟的、有自信的銷售主管。一、展廳經(jīng)理職責與管理能力（一）展廳經(jīng)理的職責管理銷售活動，促使完成銷售目標。管理所有展廳環(huán)境及其活動。主要監(jiān)督銷售部全體職員。從頂尖的銷售員到未頂尖的干部。（三）展廳經(jīng)理管理的項目展廳內(nèi)外的環(huán)境展廳外地面的整潔，客戶停車區(qū)有足夠的車位，所有戶外標識保持清潔并處于完好狀態(tài)。值班人員與接待人員的安排工作時間內(nèi)，所有銷售部的人員，都必須著byd規(guī)定的制服，佩戴工牌及byd標志，保持儀容儀表的整潔。所有的銷售員不得在展廳內(nèi)抽煙，吃零食等。在前臺接待時，所有人員都必須主動喊“歡迎光臨”！無論是正副班組，接待前臺一定要保持兩位以上的銷售接待人員，同時接待臺要保持整潔，并且銷售人員不能聚集在前臺聊天或與做工作無關的事。展示車輛必須要保持清潔，無灰塵，無手印。展車前后必須懸掛byd車輛型號或是。息及車輛價格必須陳列在規(guī)定的展示架上。還有試乘試駕車內(nèi)部或是外部必須整潔干凈，要有足夠的燃油，必須每天檢查車輛使用狀況。衛(wèi)生間衛(wèi)生間的地面要清潔，并且要保持無異味，并配有紙巾，干手紙，洗手臺要無積水，鏡面要清潔，廢紙簍要及時清倒，保持清潔。整頓：功能性的放置原則，產(chǎn)生良好的工作環(huán)境與工作效率。清潔：建立“目視管理系統(tǒng)”維持有效的工作環(huán)境。（五）作為展廳經(jīng)理，我能夠認真執(zhí)行職責，團結帶領銷售部全體人員。二、工作的團結與配合一個人的力量是微不足道的，要想在工作上取得最好成績，就必須要成為一個整體，才能開展工作的新局面。相互尊重，相互配合，相互支持，相互關心，相互快樂。三、以身作則公司的各項制度在不斷完善，但是，更需要人去認真執(zhí)行。在實際工作中，員工看管理者。為此，在任何行動上，我會堅持“要求別人做到的，自己會首先做到。我也清楚地知道我身上存在的缺點和不足的地方。此致敬禮！2021年公司總經(jīng)理工作述職報告文本【四】各位領導、同事:時光荏苒猶如白駒過隙，掐指算來，我已經(jīng)在人保度過了**余載的光陰，人生一共能有幾個**年?而我一點也不后悔在人保度過的這些歲月，相見時難別亦難，今天在這里為大家做南山支公司總經(jīng)理離任述職報告，惜別之余我也感慨萬千。對人保、對公司、我始終懷抱著一顆感恩的心，一路走來，我不敢有些許張狂和懈怠，一步一個腳印、與公司共成長，矢志以求的是為公司的發(fā)展添一塊磚、加一塊瓦，盡自己一份綿薄之力。一、主要經(jīng)營業(yè)績我于2017年*月受分公司總經(jīng)理室的重托，先后擔任人保財險**公司總經(jīng)理 20XX年當年即20XX年完成保費收入11776萬元，完成年計劃的147%（分公司下達全年任務為7969萬）；20XX年完成考核利潤1375萬元，完成年計劃的275%（分公司下達利潤指標為500萬），綜合排名居于13家經(jīng)營單位前列。二、主要工作內(nèi)容及其績效（1）堅持以效益為中心，以市場為導向，狠抓經(jīng)營管理工作。具體措施包括以下三個方面:，努力做好上層公關協(xié)調(diào)工作，為業(yè)務員營造良好寬松的展業(yè)環(huán)境。通過開展各種業(yè)務突擊活動，采取政策扶持、費用傾斜措施，調(diào)動了員工的展業(yè)積極性，使支公司整體業(yè)務發(fā)展一直保持上升趨勢。（2）創(chuàng)新推行“推薦返場維修執(zhí)行辦法”，加強渠道建設當今市場經(jīng)濟已進入知識經(jīng)濟時代。唯一不變的真理是變革、是創(chuàng)新。推薦返廠返修，即即通過對客戶報案信息的收集，將信息反饋給各個車行駐點的負責人，盡可能引導客戶返回戰(zhàn)略合作聯(lián)盟4S店維修，使客戶獲得可靠、專業(yè)的維修服務。通過這種方法，保險公司與車行平等互利，渠道業(yè)務逐漸形成了健康有序發(fā)展的良好態(tài)勢。（3）注重服務細節(jié)，提升人保財險品牌面對外部競爭所帶來的業(yè)務壓力，我保持沉著冷靜，客觀面對現(xiàn)實情況尋求對策。我要求全體員工在面對客戶的時候要努力做到“六個一樣”，即:理賠與展業(yè)一樣主動，退保與投保一樣對待，大小保戶一樣重視，新老客戶一樣熱情，咨詢與業(yè)務處理一樣耐心，對待批評與表揚一樣誠懇，為顧客提供全方位的服務。在競爭日益激烈的今天，只有將能力素質(zhì)提高了，才能在社會上立足。不斷為員工創(chuàng)造各種學習機會，半年組織一次出單人員進行業(yè)務技能考試，為公司的選人用人提供了準確的依據(jù)。同時，我堅持以人為本，組織開展多方面業(yè)務培訓會，提升員工業(yè)務知識水平。（5）堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，抓好黨風廉政建設。為認真貫徹落實好黨風廉政建設工作，在工作中，我以身作則，認真執(zhí)行廉潔從政規(guī)定，始終把黨風廉政建設作為加強自身建設的一項重要內(nèi)容，放在核心位置。積極落實貫徹保監(jiān)會各項方針要求，務求做到依法合規(guī)經(jīng)營，確保公司各項業(yè)務持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。為建立立完善公司內(nèi)控制度，促進廉潔從業(yè)，合規(guī)經(jīng)營，防范和化解經(jīng)營風險，三、工作中的不足回顧三年來的工作，由于工作還不仔細、不夠具體，導致一些方面抓的不到位，全局性工作進展還沒有達到預期目的。主要是從事領導崗位時間比較長，有一定得思維慣性，憑工作經(jīng)歷、經(jīng)驗和習慣做事。偏重于抓制度建設，檢查落實工作抓得不夠緊。各位領導、同志們，我任職以來，雖然做了大量的工作，取得了一些成績，但我深深體會到，這些都是上級公司正確領導和同志們支持幫助的結果。最后，借述職報告的機會，我謹向支持我工作的公司全體干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！預祝人保財險南山支公司前途光明，在新一屆領導班子的領導下，實現(xiàn)公司的再次騰飛。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司總經(jīng)理“主角”。加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。企業(yè)總經(jīng)理是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。對公司總經(jīng)理一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司總經(jīng)理所用，為公司總經(jīng)理奮斗。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。三、務實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，著力構建適應企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。根據(jù)工作需要設置部門崗位（職務）職數(shù)，對每一個崗位（職務）都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。根據(jù)全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位（職務）分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。四、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設，提高市場競爭能力。加強供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃氣安裝工程。圍繞董事會下達的工作目標任務，改進工作作風，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。加強自身建設，進一步提高自身素質(zhì)，以適應企業(yè)工作需要?？傊荒陙?，總結過去，在上級的堅強領導下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司總經(jīng)理全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進公司總經(jīng)理健康長遠的發(fā)展。一年來，我能盡職盡責做好本職工作,積極協(xié)助公司主要領導做好工作起到參謀助手作用，同時搞好各方面的協(xié)調(diào)工作。今年1至10月份，公司卷煙銷售額為8320萬元，實現(xiàn)稅利達成555萬元，其中實現(xiàn)利潤346萬元，分別．比去年同期增長28．63%、137．18%和141．96%，又一次創(chuàng)歷史新高，這是上級正確領導和廣大干部職工共同努力的結果。一、主要工作、努力學習，加強自身政治思想建設，提高拒腐防變能力。我認識到共產(chǎn)黨是一外執(zhí)政黨，對社會上出現(xiàn)的個別腐敗現(xiàn)象是能及時制止和處理好的，我作為一個共產(chǎn)黨員，尤其是企業(yè)的領導干部，能正確對待社會上的那些丑惡現(xiàn)象。為了適應發(fā)展的需要，我還能堅持學習科學文化知識，提高了自己的文化水平和理論水平。其次是不斷提高拒腐防變能力。能時刻用葉欣、鐘南山等先進事跡來對照自己，努力為企業(yè)干部職工作出榜樣；時刻用黨紀黨規(guī)來約束自己；用張林生等反面教材來檢查自己；用黨員領導干部的“三十一個不準”來衡量自己，并使之成為日常工作、生活的行動準則，做到不為名，不為利，不攀比；用個人前后生活對比來平衡自己的心理，事事處處用艱苦奮斗的精神要求自己。前幾年，由于我們公司是從商業(yè)局的原糖煙灑公司分出來的，所以公司干部職工，特別行政管理人員對新成立的煙草公司工作很不適應，特別對市場經(jīng)濟看不慣，意見很多，造成領導思想壓力大，工作不安心，各方面工作都縮手縮腳。抓好干部的廉潔自律。幾年來，在上級黨組織和省、市公司的直接領導下，公司紀檢組按照中紀委和上級的要求，認真組織開好廉潔自律專題民主生活會。在專題民主生活會上，領導班子圍繞房子、車子、票子、孩子和“吃、喝、玩、樂”等問題寫好提綱，對照“五條規(guī)定”和“四條補充規(guī)定”進行自查自糾。對干部職工提出的意見逐步實行整理。我們把健全和完善公司的各項規(guī)章制度作為紀檢監(jiān)察工作的一項重要內(nèi)容來抓，先后建立和健全了公司《財務開支管理制度》、《業(yè)務接待費使用管理規(guī)定》、《車輛管理規(guī)定》、《工程承包招標管理規(guī)定》和《禮品登記制度》等，使大家做到有法可依，有章可循，有效地改變了過去那種管理混亂現(xiàn)象。自中央發(fā)出關于認真學習“三個代表”重要思想的指示以來，我以文件的形式向全公司發(fā)出了建立“學習日”制度的通知，辦公室行政管理人員向門市部負責人堅持每周星期五下午學習半天，門市部職工根據(jù)自己的實際情況組織學習一個晚上。學習內(nèi)容形式多樣，其余能自覺參加學習，并能帶頭發(fā)言。通過學習使干部職工的世界觀、人生觀和價直觀有了較大的改變，改變了那種“一切向錢看”的不良思想，樹立了人人講奉獻，為人民服務的高尚品德。從而增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。、抓好煙草專賣管理，增加卷煙吞吐量。我認識到專賣工作是煙草行業(yè)的一項非常重要的工作，煙草專賣管理人員既是整頓、規(guī)范和服務煙草市場的衛(wèi)士，又是為煙草銷售保駕護航的“保鏢”，抓好”在煙”的清理，為凈化煙草市場鳴鑼開道是我們煙草專賣管理人員的天職。定期組織專賣管理人員系統(tǒng)學習馬列主義毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大三中全會精神，本著“知民情、懂民意、化民怨、解民難曖民心”的宗旨，通過深入學習、使執(zhí)法人員端正執(zhí)法指導思想，做到“權為民所用，情為民所系，利為民所謀，愛民、為民、親民”，把執(zhí)法為民落到實處。通過學習，使專賣人員端正以往認為管理就是管人、管市場的狹隘思想，真正認清了自己既是管理者，又是服務者的身份，在各項工作中真正做到親民、愛民、便民、為民，想為民之所想，做為民眾之所做，實現(xiàn)了從管理型向服務型的質(zhì)的轉變。我們轉變了辦事拖拉、拖諉扯皮的作風，努力在提高辦事效率上下功夫。為了方便零售戶辦理煙草專賣零售許可證，我們公開了辦事程序、辦證條件和收費標準等項目，并簡化了辦事程序，精簡了審批手續(xù)，凡符合辦證條件和手續(xù)完備的，即到即辦理發(fā)證。二、存在問題在一年里，我雖然做了一些自己應該做的事，也取得了一定的成效，但離上級要求還差得很遠。回顧二○○五的各項工作，有成績也有失誤，為了明年能夠更好的開展各項工作，發(fā)揚優(yōu)點、揚長避短，為公司、為員工提供優(yōu)質(zhì)、滿意的服