【正文】 罰 個 人 50　　4 井架、吊籃乘人每人各罰 開 機 工 100　　5 施工現(xiàn)場無五牌一圖 項目經理 200　　6 安全生產技術措施不編制 項目經理 100　　7 安全生產資料不真實、殘缺不齊 項目經理 200　　8 無安全生產三級協(xié)議書簽具 項目經理 200　　9 強令職工冒險違章作業(yè) 指 揮 者 200　　10 安全生產夫檢查、無活動 項目經理 100　　11 高空作業(yè)時亂拋材料、工具、雜物 項目經理 50　　12 非操作人員亂開或玩弄機電設備 項目經理 200　　13 作業(yè)時穿拖鞋、高跟鞋、塑料底鞋 項目經理 5　　14 無故翻爬井架、腳手架 工 人 10　　15 不按規(guī)定布設安全網 項目經理 100　　16 井架防護每缺一項 項目經理 50　　17 電機設備無接地或接零每處 項目經理 20　　18 特種工無證上崗（除停止操作外） 項目經理 200　　19 易燃地區(qū)不設滅火設備每處 項目經理 50100　　20 腳手架未經驗收使用 項目經理 50　　21 發(fā)現(xiàn)觸保器失靈每只 項目經理 100　　22 閘刀無蓋或無插頭直接電源每處 項目經理 20　　23 易燃易爆處吸煙（每人） 個 人 10　　24 擅自使用（明火）電爐 個 人 50　　序號 違 章 內 容 及 額 定 罰款對象 處罰標準　　25 工地發(fā)現(xiàn)小孩 項目經理 50　　26 外地工無身份、計劃生育證（清退） 項目經理 50　　27 乙炔氣與氧氣存放不符合規(guī)定 項目經理 100　　28 打 群 架 項目經理 100　　29 架子上面嘻鬧 個 人 5　　30 食堂人員燒火時離伙房 個 人 5　　31 工地進行賭博（沒收賭具） 個 人 100200　　32 偷竊財物按現(xiàn)價 個 人 15倍　　33 酒后高空作業(yè) 個 人 50　　34 發(fā)現(xiàn)不滿十八周歲的童工作業(yè) 項目經理 3000　　35 吊盤內卸料不拉保險杠每次 項目經理 10036 穿背心、赤膊作業(yè) 個 人 20（九）、班組安全活動制度　　搞好安全生產，建立班組活動制度，安全管理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實班組安全工作是搞好施工安全的關鍵基礎，增強職工安全意識和自我保護能力，班前活動是至關重要的工作，各班組必須切實執(zhí)行本安全生產班組活動制度?！　〗坏變热荩焊鶕?jù)本班組工作內容進行電器、機械設備四口五臨邊防護高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進行 有針對性的交底和提出針對性的預防措施?！　∩蠉彊z查機械設備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術交底措施的落實工作情況等。　　檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取措施作出處理意見，并付諸實施，并作好記錄，作好簽字手續(xù)。述各項活動制度，各班組必須執(zhí)行，項目部做好監(jiān)督指導工作。班組班前活動和檢查、講評活動等到應有記錄并有考核措施?！　∈┕がF(xiàn)場辦公室必須門窗完整、安全，鑰匙要隨身攜帶，做到人離關窗、上鎖，貴重物品(如現(xiàn)金，手表)要隨身攜帶。　　材料運出現(xiàn)場，應填寫證明，及時清理水泥袋等易燃物工程竣工及時收回多余材料?！　∈┕がF(xiàn)場配備的消防器材要有專人負責，標明有效期，妥善保管，不得亂丟亂放或移作他用。發(fā)生事故或案件，要保護好現(xiàn)場，并及時向公安、保衛(wèi)部門報告，積極協(xié)助公安、保衛(wèi)部門偵破案件?！　∧竟らg、宿舍、倉庫及易燃易爆等場所不準使用明火、電爐和高用量電熱器，不準在場內吸煙；施工現(xiàn)場必須嚴格遵守用電消防安全管理規(guī)定，防止電氣失火?！　∶刻煲龊寐涫智骞ぷ鳎瑢⒐ぷ鲌鏊膭?chuàng)花、木屑等可燃物必須及時處理掉，并堆放到安全地點，易燃易爆及化工材料必須按規(guī)定嚴格保管和存放，下班后應切斷電源閘刀。　　人人遵守、注意安全，對無視規(guī)章制度，不采取措施整改或違章造成后果的將視情節(jié)對當事人及項目部做出處罰，直到清退，觸犯法律的由司法部門依法追究法律責任。　　加強各種滅火器材的管理，根據(jù)各種滅火器材的特性，按部位配置并及時換藥，做到全面有效。　　1健全義務消防組織，負責一定的業(yè)務指導和有條件進行消防訓練，提高消防知識和實際消防工作能力。(十二)、衛(wèi)生保潔制度　　一、施工區(qū)衛(wèi)生管理　　一、環(huán)境衛(wèi)生管理的責任區(qū)　　為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風，增進職工身體健康，施工區(qū)域和生活區(qū)域應有明確劃分，把施工區(qū)和生活區(qū)分成若干片，分片包干，建立責任區(qū)，從道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、廁所、廚房，宿舍、火爐、吸煙都有專人負責，使文明施工保持經?；??！　∈┕がF(xiàn)場嚴禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要對責任區(qū)負責人進行處罰?！　⌒l(wèi)生區(qū)的平面圖應按比例繪制，并注明責任區(qū)編號和負責人姓名?！　∞k公室內作到天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具報告擺放整齊，達不到要求。　　職工宿舍鋪上、鋪下做到整潔有序，室內和宿舍四周保持干凈，污水和污物、生活垃圾集中堆放，及時外運，發(fā)現(xiàn)不符合此條要求，處罰當天衛(wèi)生值班員。合格后方可使用?！　莾惹謇淼睦?，要用容器或小推車，用塔吊或提升欄運下，嚴禁高空拋撤?！　?為了廣大職工身體健康，施工現(xiàn)場必須設置保溫桶和開水(水杯自備)，公用杯子必須采取消毒措施。　　宿舍內鋪上、鋪下要做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按規(guī)定碼放，不得到處亂放?！　∩顝U水應有污水池，做到衛(wèi)生區(qū)內無污水，無污物。　　(二)、宿舍衛(wèi)生值班記錄　　宿舍值班人員負責當天的衛(wèi)生工作，禁止其它人員亂扔廢紙、廢物，不準隨地吐痰?！　?四)、辦公室的衛(wèi)生管理規(guī)定　　辦公室的衛(wèi)生山辦公室全體人員輪流值班，負責打掃，排出值班表。文具應擺放整齊?！　《矩撠熑∨癄t的看火，落地爐灰及時清掃，爐灰按指定地點堆放，定期清理外運，防止發(fā)生火災。盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識?！　∪娫肼暀C械的降噪措施　　牽扯到產生強噪聲的成品，半成品加工、制做作業(yè)(如預制構件，木門窗制做等)，應盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場加工制作產生的噪聲。施工現(xiàn)場的強噪聲機械(如：攪拌機、電鋸、電刨，砂輪機等)要設置封閉的機械棚，以減少強噪聲的擴散。第二章 施工技術管理辦法（一） 管理原則、體制及職責a) 認真貫徹執(zhí)行國家有關的經濟建設法律、法規(guī)和技術準則、技術標準以及地方政府及行業(yè)有關規(guī)范、標準、規(guī)定。c) 施工技術管理必須以經濟效益為中心，技術的先進可行性與經濟的合理性相結合。e) 面向現(xiàn)場，強化基層施工技術管理，建立通暢的信息渠道，形成橫向到邊、縱向到底、統(tǒng)一有效的施工技術管理網絡。g) 施工技術管理是生產管理的基礎，兩者互為依存，在施工上有效統(tǒng)一。公司施工技術管理部門是公司工程技術部；公司項目經理部的施工技術管理部門為項目工程技術部。施工技術管理實行職、責、權統(tǒng)一。：、科技的政策、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)范。，制定公司施工技術管理辦法。負責組織公司管轄工程交接樁及線路控制樁復測，督促項目部對重點工程進行精密控制測量，并審核控制測量布網和平差資料。，指導公司承攬的項目的測量工作。 負責督促管理的工程項目科技檔案的收集、積累、整理、立卷、歸檔。、重大行車、重大質量 、重大環(huán)境污染、重大機械設備事故的調查處理。、法規(guī)，認真落實建設單位（業(yè)主）的技術管理辦法、施工承發(fā)包合同對有關技術、安全、質量的承諾，落實公司技術管理規(guī)章制度。、實施性施工組織設計，報建設單位（業(yè)主）和監(jiān)理單位審批后作為安排計劃、組織施工的依據(jù)，同時報公司工程技術部審核備案。（業(yè)主）或設計單位的技術交底和有關鑒定會議。負責對班組、領工員、作業(yè)隊進行技術交底或補充交底。 提出工程變更理由，技術經濟比選資料。 負責組織公司、建設單位（業(yè)主）科研計劃在本項目的實施。，辦理管內臨時用地、拆遷手續(xù)，按規(guī)定辦理地畝竣工移交手續(xù)。負責本項目工程總結編寫規(guī)劃或提綱，應明確重點工程總結、專題技術總結的編制單位、執(zhí)筆人、審核人、完成時間。做好災害損失記錄，提供損失清單。 對新任用的工程技術人員、實習生都有培訓的職責。（二）設計文件審查9設計文件審查的目的,了解和掌握設計意圖、設計標準和工程特點。10. 設計文件分級審查制度設計文件審查實行公司、項目經理部二級審查制度。： 審查設計征用土地界限及拆遷、補償數(shù)量是否與實際相符。、技術復雜工程的地質資料、工程數(shù)量、設計施工方案可行性。 審查“四電”工程配合施工方案。 審查大臨工程設計數(shù)量和費用。：項目經理部總工組織有關技術人員參加審查。 、數(shù)量是否清楚、齊全、正確。項目部審查意見報送公司。各單位應保存審查報告。主要是核對設計文件，掌握施工條件，為編制施工組織設計、合理部署施工力量、科學組織施工提供基礎資料。由公司副總經理、工程技術部、安全質量部、人力資源部、項目經理部及有關人員組成。 。 氣象、水文情況、氣溫、雨量及分布、風向風力、河流的分布、水位變化等情況。 地方防疫和民族風俗。 工程分布，確定本管段內工程的重點和難點。調查取、棄土場位置、運距、填料情況、提出土方調配的原則意見，根據(jù)現(xiàn)場實際提出工程機械配備和中心試驗室設置建議。 交通運輸情況，既有鐵路和公路等。 地方電力供應能力，郵電設施情況。16. 施工調查方法調查前應做好充分準備，查閱已掌握的設計文件和資料，制定調查提綱。進入現(xiàn)場施工調查時，參加調查人員分工應明確，各有側重，并詳細作好調查記錄。各業(yè)務部門和施工單位應按調查內容提出書面報告，公司工程技術部在十日內編制完成項目質量策劃記錄和施工調查報告，經分管生產的副總經理審批后，作為進行施工準備和編制指導性、實施性施工組織設計的依據(jù)。 施工條件：工程現(xiàn)場地形、地貌、拆遷建筑物情況，沿線交通和供水、供電、通信情況；地方材料的供應條件及料源的分布情況；臨時工程修建條件等。，施工隊伍分布及駐地位置意見，臨時工程建設原則。，施工供水工程修建原則，施工供電干線路及變壓器、發(fā)電機設置方案，施工通信方案。主要工程材料采購、供應原則和設置材料廠、預制廠、軌節(jié)場（含存梁場）的地點、規(guī)模意見。、擴建工程施工調查報告中，除上述內容外，尚應提出改進施工基本方案意見。（四）施工組織設計管理18. 施工組織設計的目的施工組織設計是關于工程項目施工總體布署的基本文件，是組織工程項目開展正常施工的基本依據(jù)。是實現(xiàn)均衡生產，確保安全、優(yōu)質、高速、低耗地搞好工程項目、提高施工企業(yè)經濟效益的基本經濟、技術措施。 建設單位提供的工程設計文件圖紙。 建設單位下達的工程施工安排要點、工期和質量要求。 施工單位滿足其承包工程項目的施工技術能力，包括機械設備、項目經理及各類技術人員配備等基本情況。落實投標文件承諾及合同中的各項要求，確保工期、安全、質量、效益各項目標的實現(xiàn)。 貫徹技術與經濟統(tǒng)一原則， 積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，不斷提高施工技術水平和施工機械化、工廠化、裝配化水平。根據(jù)氣候特點，合理安排受季節(jié)影響較大的工程施工，做到均衡施工，充分利用當?shù)刭Y源，減少施工運輸、投入。 搞好安全標準工地建設，貫徹國家環(huán)境、水土資源、文物保護等政策。，由施工單位分管生產的領導和總工程師（技術負責人）負責組織，有關部門提供必要的資料，施工技術部門負責編制。、實施性施工組織設計由項目部根據(jù)公司施工調查報告進行編制，應在開工前完成，指導性施工組織設計和重點工程、技術復雜或社會影響大的施工組織設計報公司工程技術部審核備案，經公司總工程師批準，據(jù)以組織、指導現(xiàn)場施工作業(yè)。“統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、因地制宜、節(jié)約投資”原則，做到該統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分、節(jié)約投資、有利施工；（包括過渡工程）及高、難、新工程和對安全質量有重大影響的施工設施均需提出施工設計并進行安全檢算。、維修、保管方法及規(guī)定。、技術復雜項目的施工組織設計，由項目經理部編制，報公司工程技術部審批，經建設單位、監(jiān)理單位審批后，報公司工程技術部備案。，由公司工程技術部負責匯總編制下年度工程施工組織安排，并于12月中旬提交公司討論，經主管生產副總經理批準后，以公司文件下發(fā)各項目經理部執(zhí)行。，由原編制單位負責修訂，并經原批準單位批準后實施。，每季度對各項目施工組織設計執(zhí)行情況進行檢查。（五）開工報告管理、改建、擴建或停建后復工的基本建設工程項目中的單項工程，都應在正式開工或復工之前辦理開工報告審批手續(xù)，嚴禁擅自決定開工。工程開工要具備下列條件：、施工圖紙能滿足施工需要。、設備、勞力能滿足施工需要。，施工方案、施工方法、工藝已經確定并已向作業(yè)人員交底。、環(huán)境保護措施符合要求。