word版可編輯-建筑景觀設(shè)計(jì)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系精心整理-在線瀏覽
2024-08-24 16:29本頁面
【正文】 一 、總則設(shè)計(jì)公司所有人員在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)之前必須牢記的三條設(shè)計(jì)思想準(zhǔn)則：不戰(zhàn)則已、戰(zhàn)則必勝！項(xiàng)目可以不做，但是一旦承接就必須當(dāng)作一件體現(xiàn)公司實(shí)力及自我價(jià)值的作品來做！公司每一員必須以對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度投入到每一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中，樹立打造品牌、提升自身價(jià)值觀念。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，以此營造核心競爭力！項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程必須實(shí)行：各個(gè)專業(yè)、各個(gè)人員協(xié)調(diào)配合，和諧相處，利益共贏。服務(wù)社會(huì)、回報(bào)客戶、完善自身！項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中每一人員必須以“客戶第一、質(zhì)量至上”為宗旨，時(shí)刻考慮自己的每一項(xiàng)工作是否有利于客戶從而服務(wù)社會(huì)、同時(shí)有利于自身的業(yè)務(wù)水平的提高；二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程。（總經(jīng)理及總工簽字確認(rèn)）。三．項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則：：；，項(xiàng)目組人員可以交叉進(jìn)行項(xiàng)目制作，但必須經(jīng)由交叉項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意后才可以進(jìn)行項(xiàng)目的交叉制作；：、人員組建、以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全部流程，并對(duì)項(xiàng)目負(fù)有全責(zé)；，除開總經(jīng)理和主管同意的情況下不得中途撤出該項(xiàng)目； ，并對(duì)工作完成情況負(fù)有全責(zé)；，按簽字確認(rèn)進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，任何在缺少評(píng)審確認(rèn)下完成的工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都將接受經(jīng)濟(jì)及行政處罰；，違反任何條款都將處以1000元以上罰款；：，必須絕對(duì)服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的調(diào)配；，急項(xiàng)目之所急、想項(xiàng)目之所想，充分發(fā)揮主人翁意識(shí)；，除開總經(jīng)理和主管同意的情況下不得中途撤出該項(xiàng)目；，針對(duì)自己的每一份工作，都必須投入全部精力，充分發(fā)揮潛能；，所有成果及錯(cuò)誤由項(xiàng)目組全體人員共同承擔(dān)。，設(shè)計(jì)取費(fèi)原則上按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取費(fèi)；原則上是先簽合同，后進(jìn)行設(shè)計(jì)。，由業(yè)務(wù)承攬人員及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)人員勘察設(shè)計(jì)現(xiàn)場，與業(yè)主現(xiàn)場人員進(jìn)行交流，了解現(xiàn)場基本地質(zhì)、地理、人文環(huán)境、自然環(huán)境、立地條件，同時(shí)，盡可能多渠道了解業(yè)主信息與意圖，確定設(shè)計(jì)思路和基本報(bào)價(jià)（設(shè)計(jì)費(fèi)、工程概算）方向。：重要的競標(biāo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目由總經(jīng)理、業(yè)務(wù)承攬人員、總工、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（不能全部到場，至少其中兩人到場）、設(shè)計(jì)人員共同進(jìn)行討論，討論內(nèi)容包括：，捕捉與本次設(shè)計(jì)相關(guān)的人文、自然信息；，確定基本報(bào)價(jià)問題；，提煉設(shè)計(jì)理念；；：包括植物景觀、園林小品、灌溉設(shè)施、照明設(shè)施等。設(shè)計(jì)方案初審?fù)瓿珊螅身?xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工、總經(jīng)理，及公司其他相關(guān)人員，進(jìn)行方案再審，終審內(nèi)容包括：；，規(guī)格是否合適；；、設(shè)計(jì)費(fèi)報(bào)價(jià)是否合理；；；； 正式投標(biāo)方案匯報(bào)時(shí)，原則上由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案匯報(bào)，總工、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主設(shè)計(jì)人員參加。，未中標(biāo)方案回設(shè)計(jì)補(bǔ)償費(fèi)；、總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同回款；，盡量節(jié)省資源完成任務(wù)。土建、水電、苗木施工圖必須由設(shè)計(jì)公司相應(yīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人審核簽字方可出圖。七、綠化植物材料指標(biāo)名錄見附件八、設(shè)計(jì)公司激勵(lì)機(jī)制為進(jìn)一步提高公司的設(shè)計(jì)水平和經(jīng)濟(jì)效益，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)承攬人員，設(shè)計(jì)人員的積極性，特制定本辦法。：（以合同為準(zhǔn)）的5%作為業(yè)務(wù)承攬費(fèi)提??；（以合同為準(zhǔn)）的18%作為公司管理費(fèi)用提?。唬ㄒ院贤瑸闇?zhǔn)）的20%提取；（以合同為準(zhǔn)）的15%作為公司業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)人員基本工資費(fèi)用提??；，按設(shè)計(jì)費(fèi)（以合同為準(zhǔn)）的30%提?。黄渲校悍桨冈O(shè)計(jì)費(fèi)按設(shè)計(jì)提成獎(jiǎng)的40%；施工圖按設(shè)計(jì)提成獎(jiǎng)的60%；（以合同為準(zhǔn)）的10%提取。，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)承攬人員提取設(shè)計(jì)費(fèi)的3%， ：方案平面圖占25%，效果圖占15%，設(shè)計(jì)匯報(bào)占5%，施工圖占55%。，不需要做施工圖方案圖占55%，效果圖占25%，設(shè)計(jì)匯報(bào)占20%。2）園林小品為主，綠化施工圖占25%，園林小品占55%，水電施工圖占20%。在第二筆回款到公司帳戶后五日內(nèi)兌現(xiàn)完畢。具體見第四條之規(guī)定。，施工一體的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，業(yè)主不支付設(shè)計(jì)費(fèi)時(shí)，設(shè)計(jì)費(fèi)另行商定。，中標(biāo)方案細(xì)化融合其他方案提獎(jiǎng)?lì)~，中標(biāo)方案制作人員提獎(jiǎng)?lì)~最少占反感和效果圖提獎(jiǎng)的70%，為中標(biāo)方案制作人員最多占反感和效果圖提獎(jiǎng)的30%。 ，由設(shè)計(jì)公司公平，均衡分配至各小組或個(gè)人。 、公司統(tǒng)一打卡式考勤上班前十分鐘或下班后十分鐘。在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)打卡，以時(shí)間為依據(jù)。超過上班打卡規(guī)定時(shí)間打卡視為遲到；未到下班時(shí)間打卡視為早退。上下班無故均未打卡視為曠工。,超過兩天由所長直接批準(zhǔn)。,須填寫未打卡證明表,經(jīng)所長審批。,分別由調(diào)動(dòng)前后所在部門負(fù)責(zé)其考勤。周日白班可補(bǔ)回一天假期。完成單項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)突擊而發(fā)生的延時(shí)，不再以加班計(jì)，而在項(xiàng)目兌現(xiàn)中體現(xiàn)。曠工一天罰款50元。連續(xù)曠工15天或一年內(nèi)累積曠工超過30
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