【正文】 理性與公平性組織編制本公司薪酬預(yù)算，審核所轄公司薪酬預(yù)算組織辦理員工定級(jí)、晉級(jí)、降級(jí)等薪酬調(diào)整工作提出長效激勵(lì)方案報(bào)上級(jí)審議，協(xié)調(diào)實(shí)施長期激勵(lì)方案并分析其實(shí)施效果根據(jù)國家政策，組織各類社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的收繳工作職責(zé)十職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)本部人員及所轄公司領(lǐng)導(dǎo)班子職業(yè)生涯管理工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)按干部梯隊(duì)建設(shè)要求，擬定集團(tuán)本部人員及所轄公司高層管理人員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃方案并提交上級(jí)審議，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)以及員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)計(jì)劃為公司核心崗位人員進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，制定出相應(yīng)的職業(yè)道路計(jì)劃，如縱向升遷或橫向職業(yè)流動(dòng)或轉(zhuǎn)移的計(jì)劃負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)，做好梯隊(duì)安排，進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)組織實(shí)施員工職業(yè)培養(yǎng)和教育培訓(xùn)計(jì)劃職責(zé)十一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)本部人員及所轄公司領(lǐng)導(dǎo)班子的人事任免人員調(diào)動(dòng)管理工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)掌握集團(tuán)本部人員及所轄公司高層管理人員的任職情況、勝任能力和個(gè)人要求，以及崗位需求提出集團(tuán)本部人員及所轄公司高層管理人員任免調(diào)動(dòng)方案，報(bào)上級(jí)審議辦理人員調(diào)動(dòng)相關(guān)手續(xù)職責(zé)十二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)本部人員人事檔案、勞動(dòng)合同管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)督促并指導(dǎo)集團(tuán)本部人員勞動(dòng)合同的簽訂與變更組織對(duì)集團(tuán)本部人員人事檔案進(jìn)行整理、保管和使用協(xié)商解決出現(xiàn)的勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛，規(guī)避勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)代表公司進(jìn)行勞動(dòng)訴訟職責(zé)十三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織制定修訂企業(yè)文化大綱組織企業(yè)VI系統(tǒng)、員工行為規(guī)范等的維護(hù)與更新對(duì)企業(yè)文化的推廣宣傳工作進(jìn)行策劃和組織組織企業(yè)文化制度審計(jì)工作職責(zé)十四職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：167。 集團(tuán)人力資源管理制度的擬定權(quán)；167。 對(duì)招聘人員有初審權(quán)；167。 薪酬分配方案的擬定權(quán)；167。 員工福利方案的擬定權(quán)；167。 員工晉升、降級(jí)方案的擬定權(quán)；167。 員工績效考核工作的組織協(xié)調(diào)權(quán)；167。 對(duì)公司勞動(dòng)糾紛的處理有建議權(quán)；167。 對(duì)下屬人員的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)；167。 在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；167。 以上職責(zé)，向集團(tuán)人力資源總監(jiān)及分管副總裁匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：167。 外部協(xié)作單位：人事局、人才服務(wù)中心、勞動(dòng)局、社會(huì)保障部門、媒體、獵頭機(jī)構(gòu)工作環(huán)境：167。 一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：167。 人力資源規(guī)劃、崗位說明書、員工招聘計(jì)劃、勞動(dòng)合同、人事檔案、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告、員工考評(píng)表和考評(píng)報(bào)告、薪酬調(diào)查報(bào)告、薪酬評(píng)估報(bào)告、薪酬調(diào)整報(bào)告、職業(yè)生涯規(guī)劃、工作總結(jié)、請(qǐng)示、匯報(bào)材料任職資格：最低學(xué)歷要求：167。 管理相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：167。 人力資源管理、組織行為學(xué)、組織變革管理所需知識(shí)：167。 熟悉企業(yè)文化知識(shí)；167。 熟悉勞動(dòng)法律法規(guī)所需技能：167。 能夠推動(dòng)企業(yè)文化的營建與推廣；167。 良好的口頭及書面表達(dá)能力；167。 一般計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力個(gè)人素質(zhì)要求：167。 較強(qiáng)的人際理解力和溝通協(xié)調(diào)能力；167。 成就導(dǎo)向；167。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門擬定集團(tuán)各項(xiàng)管理制度，健全集團(tuán)管理體系工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)組織和協(xié)調(diào)相關(guān)部門擬定集團(tuán)各項(xiàng)管理制度，規(guī)范工作流程，促進(jìn)建立健全集團(tuán)內(nèi)部管理體系擬定集團(tuán)管理變革方案報(bào)上級(jí)審議組織對(duì)相關(guān)管理制度的培訓(xùn)工作檢查監(jiān)督相關(guān)管理制度的執(zhí)行情況，對(duì)違反制度的行為提出整改措施并督促執(zhí)行分析制度執(zhí)行中存在的問題，對(duì)制度提出修訂意見職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)的組織管理工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)組織擬訂修訂集團(tuán)組織架構(gòu)、職責(zé)權(quán)限組織編制部門間作業(yè)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)組織擬訂集團(tuán)定崗定編方案對(duì)所轄公司組織架構(gòu)部門職責(zé)權(quán)限進(jìn)行備案職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織制定修訂人力資源管理制度及工作標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)組織編寫集團(tuán)人力資源管理制度并提交上級(jí)審議組織對(duì)人力資源管理制度的培訓(xùn)工作檢查人力資源管理制度在集團(tuán)公司的執(zhí)行情況，分析制度執(zhí)行中存在的問題，對(duì)制度提出修訂意見負(fù)責(zé)所轄公司人力資源預(yù)算管理工作職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)本部人力資源規(guī)劃，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)進(jìn)行人力資源調(diào)查，掌握集團(tuán)人力資源狀況根據(jù)公司發(fā)展需要和外部環(huán)境，分析和預(yù)測(cè)公司人力資源的供給和需求情況制定集團(tuán)總部人員配置計(jì)劃和補(bǔ)充計(jì)劃，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍制定集團(tuán)中高層人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃，使其適應(yīng)工作崗位的需要組織編制人力資源預(yù)算職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織工作分析工作，主持?jǐn)M定集團(tuán)總部定崗定編和人員配置方案，對(duì)所轄公司定崗定編提出基本政策和指導(dǎo)性意見工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)組織集團(tuán)本部工作分析，組織編寫和修訂集團(tuán)本部的崗位說明書提出集團(tuán)本部崗位設(shè)置方案，核定人員編制，報(bào)上級(jí)審批分析員工職業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，提出集團(tuán)本部人員的內(nèi)部調(diào)配方案，保證人員配置的合理化、最優(yōu)化指導(dǎo)所轄公司的工作分析和崗位說明書的編寫工作，對(duì)所轄公司定崗定編提出基本政策和指導(dǎo)性意見職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)本部人員及所轄公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員招聘工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，組織編制集團(tuán)本部人員及所轄公司高層管理人員需求計(jì)劃選取適當(dāng)?shù)恼衅盖溃M織對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試和考察，提出人員選擇名單報(bào)上級(jí)審批組織辦理新員工入職手續(xù)和員工的轉(zhuǎn)正考核以及對(duì)新員工定崗定級(jí)工作職責(zé)七職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)本部人員和所轄公司領(lǐng)導(dǎo)班子培訓(xùn)工作，協(xié)調(diào)支持所轄公司培訓(xùn)工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)制定培訓(xùn)基本政策，進(jìn)行協(xié)議書管理組織調(diào)查員工培訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算按干部梯隊(duì)建設(shè)要求分級(jí)、分類組織培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)效果，分析員工能力素質(zhì)和管理技能增進(jìn)狀況根據(jù)所轄公司培訓(xùn)需求，協(xié)調(diào)和支持所轄公司培訓(xùn)工作，充分利用集團(tuán)培訓(xùn)資源職責(zé)八職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)本部人員及所轄公司領(lǐng)導(dǎo)班子的人員考核工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織和協(xié)調(diào)集團(tuán)本部員工績效考核工作，統(tǒng)計(jì)員工績效考核結(jié)果負(fù)責(zé)集團(tuán)本部違紀(jì)員工的處罰，組織違紀(jì)行為調(diào)查和材料整理，組織擬寫處分決定，提交會(huì)議審定組織考核和考察所轄公司高層管理人員的業(yè)績、勝任能力和道德作風(fēng)情況，將考核結(jié)果向上級(jí)提交組織將員工績效考核結(jié)果在薪酬分配、崗位調(diào)整、培訓(xùn)等方面進(jìn)行運(yùn)用職責(zé)九職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬福利管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)掌握國家或行業(yè)薪酬福利政策，調(diào)查行業(yè)薪酬水平適時(shí)提出薪酬、福利管理制度調(diào)整方案，報(bào)上級(jí)審議，保持薪酬和福利的合理性與公平性組織編制本公司薪酬預(yù)算，審核所轄公司薪酬預(yù)算組織辦理員工定級(jí)、晉級(jí)、降級(jí)等薪酬調(diào)整工作提出長效激勵(lì)方案報(bào)上級(jí)審議，協(xié)調(diào)實(shí)施長期激勵(lì)方案并分析其實(shí)施效果根據(jù)國家政策，組織各類社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的收繳工作職責(zé)十職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)本部人員及所轄公司領(lǐng)導(dǎo)班子職業(yè)生涯管理工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)按干部梯隊(duì)建設(shè)要求，擬定集團(tuán)本部人員及所轄公司高層管理人員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃方案并提交上級(jí)審議，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)以及員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)計(jì)劃為公司核心崗位人員進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，制定出相應(yīng)的職業(yè)道路計(jì)劃，如縱向升遷或橫向職業(yè)流動(dòng)或轉(zhuǎn)移的計(jì)劃負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)，做好梯隊(duì)安排，進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)組織實(shí)施員工職業(yè)培養(yǎng)和教育培訓(xùn)計(jì)劃職責(zé)十一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)本部人員及所轄公司領(lǐng)導(dǎo)班子的人事任免人員調(diào)動(dòng)管理工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)掌握集團(tuán)本部人員及所轄公司高層管理人員的任職情況、勝任能力和個(gè)人要求，以及崗位需求提出集團(tuán)本部人員及所轄公司高層管理人員任免調(diào)動(dòng)方案，報(bào)上級(jí)審議辦理人員調(diào)動(dòng)相關(guān)手續(xù)職責(zé)十二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)本部人員人事檔案、勞動(dòng)合同管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)督促并指導(dǎo)集團(tuán)本部人員勞動(dòng)合同的簽訂與變更組織對(duì)集團(tuán)本部人員人事檔案進(jìn)行整理、保管和使用協(xié)商解決出現(xiàn)的勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛，規(guī)避勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)代表公司進(jìn)行勞動(dòng)訴訟職責(zé)十三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)企