【摘要】六西格瑪(6s或SixSigma)簡介歷史??六西格瑪(6s或SixSigma)最早作為一種突破性的質(zhì)量管理戰(zhàn)略在八十年代末在摩托羅拉公司(Motorola)成型并付諸實踐,三年后該公司的六西格瑪質(zhì)量戰(zhàn)略取得了空前的成功:產(chǎn)品的不合格率從百萬分之6210件(大約四西格瑪)減少到百萬分之32(),在此過程中節(jié)約成本超過20億美金。隨后即有德儀公司
2025-06-03 13:30
【摘要】SixSigmaByCathyHiattBoiseStateUniversityOctober9,2023Overview:?SixSigmaDefined?TheStatisticalToolsofSixSigma?TheComponentsofSixSigma?CorporationspracticingSi
2025-03-21 11:56
【摘要】企業(yè)()大量管理資料下載SixSigma品質(zhì)衡量指標(biāo)1.前言產(chǎn)品品質(zhì)特性的記錄一般分成計數(shù)值或計量值,計數(shù)值又以計件或計點為記錄,計量值以實際量測之特性值為記錄。自從工業(yè)界導(dǎo)入MIL-STD-105D表為抽樣檢驗的標(biāo)準(zhǔn)后,品質(zhì)指標(biāo)一直延用MIL-STD-105D表之AQL,目前使用版本為MIL-STD-
2024-10-20 21:58
【摘要】6σ基本概念1.介紹6σ原理和愿景。2.描述6σ突破策略。3.定義因變量和自變量。4.DMADV和DMAIC之間的差異。主要內(nèi)容2015105JFMAMJJASONDJFMAMJJASONDJFMAYE
2025-03-22 03:04
【摘要】SixSigma介紹MeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?SixSigma介紹-SixSigma概要-SixSigma特征-SixSigma與經(jīng)營革新-SixSigma方法論
2025-03-21 13:25
【摘要】WeletoapresentationonSixSigmaTM2023年1月12日WhatareyourExpectations?Iwouldliketocaptureyourexpectationsfortheday?AgendaIntroductionoverviewDemy
2025-03-21 11:53
【摘要】Sixsigma教育材料一.導(dǎo)入?Sixsigma的起源及卓越成績?品質(zhì)管理發(fā)展史?Sixsigma觀念的植入?Sixsigma的理解二.sixsigma五個階段?定義階段?測定階段?分析階段?改善階段?管理階段三.si
2025-03-22 03:13
【摘要】??SIXSIGMAΣWEBBASUS串燒SS2023/3/81??SIXSIGMAΣWEBBASUSSS導(dǎo)入2023/3/822023年我已經(jīng)十八歲了,該有一個屬於自己的家了…
2025-03-21 11:52
【摘要】2023/2/8SixSigma的建制2023/2/8公關(guān)(策略規(guī)劃)戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃財務(wù)Finance搭配的專案選擇確立財務(wù)的里程碑I評估指導(dǎo)方針財務(wù)追蹤培養(yǎng)財務(wù)團隊人力資源HR工作說明選擇,維持,補償計畫報告組織架構(gòu)管理
2025-02-21 10:03
【摘要】SixSigma介紹培訓(xùn)目標(biāo)?什么是SixSigma??為何需要SixSigma??如何應(yīng)用SixSigma??SixSigma的組織模型?SixSigma在X公司的應(yīng)用何為SixSigma?六西格瑪是一個業(yè)務(wù)流程,它允許公司通過設(shè)計和監(jiān)控每天的業(yè)務(wù)活動來徹底改變其底線,其目標(biāo)為大幅度增加客戶滿意度的同時將浪費和
2025-03-21 13:23
【摘要】Define(6SIGMA概要)1SixSigma概要1.SixSigma?2.SixSigma的特征3.SixSigma構(gòu)成要素Define(6SIGMA概要)2不僅是制品的設(shè)計和制造,還包括行政,支援等包括所有種類的PROCESS中消除缺點,與目標(biāo)的距離最小化,創(chuàng)造組織的利益以及達到
2025-03-21 15:59
【摘要】SixSigma概要1.SixSigma?2.SixSigma的特征3.SixSigma構(gòu)成要素1不僅是制品的設(shè)計和制造,還包括行政,支援等包括所有種類的PROCESS中消除缺點,與目標(biāo)的距離最小化,創(chuàng)造組織的利益以及達到顧客滿足最大化的革新戰(zhàn)略.1.SixSigma??統(tǒng)計的
2025-03-21 15:20
【摘要】MarketingLeadershipPresentedby:Eden.ChenSixSigmaAcademyCTIGroup,USARDSelf-SupportsProcessIndependentlyVariationReductionWastesReductionSixSigmaStrategiesfor
2025-03-22 02:57
【摘要】SixSigma基礎(chǔ)培訓(xùn)課程RD研發(fā)支援生產(chǎn)6σTransactionManufacturingGreatCompanyGreatPeoplePart1.6σ導(dǎo)入Part2.基礎(chǔ)統(tǒng)計Part3.工程能力Part4.6σProcess目錄目錄6σ(SixSigma)導(dǎo)入
2025-03-22 03:07
【摘要】SixSIGMA導(dǎo)入項目計劃目標(biāo):規(guī)劃公司的SixSIGMA活動,以期在一年內(nèi)成功導(dǎo)入SixSIGMA活動項目,并節(jié)省全公司的外部失敗成本、內(nèi)部失敗成本以及采購成本等等。1.收集SixSIGMA情報收集有關(guān)SixSIGMA情報尋找專業(yè)顧問公司辦理SixSIGMA概論課程2.籌組SixSIGMA領(lǐng)導(dǎo)委員會聘任委員訂定SixSIGMA
2025-06-30 22:36