銷售分公司財務控制-在線瀏覽
2024-08-19 13:07本頁面
【正文】 對組織內(nèi)成員的管理和成員之間相互關(guān)系的管理?！ ∝攧杖藛T控制?！ ”镜鼗Ｊ健！ ∥赡Ｊ?。委派財務人員在財務管理、會計核算及綜合統(tǒng)計體系等方面對總部財務部負責?！ 》止矩攧詹块T與其他部門之間的運行機制。建立健全組織運行機制，是實現(xiàn)組織控制的重要保證。分公司負責人和財務負責負責人應由總部規(guī)定相應的權(quán)責范圍，職責上相互制約，對費用報銷、商品出庫銷售、返利確認、銷售合同、廣告合同等重要經(jīng)濟事項實施連簽制度?！ ∝熑闻c監(jiān)督機制。分公司財務負責人為實物、資金安全、完整的第一責任人，出現(xiàn)問題，分公司財務負責人為第一責任人，加大分公司財務負責人對實物資產(chǎn)、資金安全的監(jiān)控責任感和主觀能動性。 人員風險管理機制?！ ∪?、預算控制 預算控制也是廣泛運用于分公司的財務控制方法。 預算制定?！ ′N售預算制定?！ ≠M用預算指標制定。費用預算是公司資源的配置過程，無論采用何種費用預算方法，都應根據(jù)公司現(xiàn)有資源狀況圍繞公司戰(zhàn)略目標進行。 分公司財務應積極對歸口的預算目標進行定期跟蹤、分析、控制，并及時提供給總部預算執(zhí)行報告?！ ∷?、稽核控制 稽核包括稽查核對?！ 徲?。審計制度可以促進分公司準確貫徹總部的財務控制政策，防止其走樣。通過建立每日商品進銷存報告和資金回籠報告制度，使用ERP、NOTES等遠程信息管理工具，使分公司每日銷售數(shù)據(jù)及資金信息及時準確傳遞到總部，保證總部對信息的需求及對銷售分公司銷售活動的適時監(jiān)控?！ 】偛颗c分公司定期對帳。 分公司財務要形成與經(jīng)銷商定期對帳的制度?！ ∥?、“收支兩條線”與收入財務控制 普遍實施“收支兩條線”原則。 在分公司推行使用POS機收款等禁止業(yè)務人員經(jīng)手貨款的貨款管理機制。資金日報反映當日銷售收入
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