施工質(zhì)量、進度、成本、安全控制-在線瀏覽
2024-08-19 12:54本頁面
【正文】 料的實驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。、由項目經(jīng)理及技術負責人組織項目的技術、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關專業(yè)技術人員到現(xiàn)場進行檢驗評定。確認工程質(zhì)量符合強制性標準設計文件及合同要求。施工進度控制一、管理措施用網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃 ，通過網(wǎng)絡發(fā)現(xiàn)關鍵工作和關鍵路線。信息技術應用有利于提高進度信息處理的效率、提高進度信息的透明度、促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中，標示并落實進度目標、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào)整進度計劃等。三、經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施涉及到資金需求計劃和加快工程施工進度的經(jīng)濟激勵措施。對企圖拖延、蒙混工期的隊伍以合同價款的若干比例按每延誤一日支付工期違約金。嚴格按9001質(zhì)量管理體系進行運作 （1）、嚴格執(zhí)行技術交底和圖紙會審制度，將設計變更減少至最低限度 （2）、嚴格按照質(zhì)量體系和發(fā)包人、監(jiān)理要求，進行材料采購，杜絕出現(xiàn)材料不合格現(xiàn)象造成返工，確保材料、構件、設備保質(zhì)保量按計劃到位。計劃管理 （1）、根據(jù)項目的特點，安排合理的施工流程和施工順序，為各分項工程可交叉進行施工條件。經(jīng)審批的總進度計劃作為施工各階段進度控制的依據(jù)，嚴格按計劃實施。 進度計劃必須與施工方案一致。 資源計劃必須保證進度計劃的需要。 進度保證措施必須合理，進度保證措施包括技術措施（如為了縮短混凝土的養(yǎng)護時間在混凝土中摻加早強劑）、管理措施（如增加周轉材料的投入、組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等）和季節(jié)性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。 進度計劃中的關鍵工作及非關鍵工作的總時差必須明確。施工成本控制 一、確定成本控制成本通?？煞譃榭勺兂杀竞凸潭ǔ杀緝纱箢?。固定成本是指一般管理成本，它的發(fā)生與所進行的工程量無關，而保持一個較穩(wěn)定的比例。 堅持計劃指導生產(chǎn)，強化定額控制 按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴格按定額任務考核計量和結算。加強材料費管理，做好材料成本的有效控制 材料在工程建設成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。 加強機械費管理，做好機械成本的有效控制。 加強質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失，嚴格地按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。抓好關鍵管理，工作重點突出每個工程項目的施工，都要突出強化施工現(xiàn)場管理這個重點，將文明施工貫穿于施工全過程，加強檔案資料管理等基礎管理工作，把每個員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一地約束到企業(yè)管理的各項制度中來，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低損耗的產(chǎn)品和高效的成本控制措
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