施工質量、進度、成本、安全控制(存儲版)
【正文】 項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，減少工程返工和修補造成的損失，防止因質量事故而造成的重大損失。 、經常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，充分發(fā)揮安全員的作用，支持并解決在工作中的實際問題。 、組織項目技術人員、專業(yè)工程師對現(xiàn)場的安全防護、護欄、機械設備、用電、設備防護罩等進行驗收。 、負責現(xiàn)場施工機械的安全管理與使用。 、團結友愛，互相幫助，努力學習安全生產技術知識，不斷總結安全生產的經驗。做好季節(jié)性的安全教育工作，項目部、施工隊應根據(jù)不同季節(jié)對工人進行具有針對性的安全教育。五、安全檢查與復查安全檢查主要是通過檢查發(fā)現(xiàn)施工中的不安全行為和不安全狀態(tài)，消除不安全因素，保障安全生產。整改后要及時派人進行復查，經復查，整改合格后，進行銷案，并作好記錄備案 完美DOC格式 。特殊工種人員嚴禁酒后作業(yè)。②勞動紀律教育。工人安全職責 、認真學習、嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程、制度和交底。對所管專業(yè)經常進行安全檢查，消除事故隱患，發(fā)生工傷事故立即上報。 項目生產副經理安全職責 、負責作業(yè)環(huán)境、生產設備和輔助設施符合安全規(guī)范要求，負責提出改善勞動條件的措施并組織實施。 、把安全生產貫穿到每個具體施工環(huán)節(jié)中去，在生產與安全發(fā)生矛盾時，必須堅持生產服從安全。 選擇最大利用率和完好率的機械設備施工，杜絕殘次機械設備進場，合理安排施工工序及工作面，保證機械設備正常運轉，達到最大利用率，減少機械設備的停滯費用。 二、抓住各個環(huán)節(jié)控制，疏而不漏，全面實現(xiàn)目標控制 把握工程特點，優(yōu)化施工組織設計 修改并完善施工組織設計，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，合理安排施工全過程，強化施工現(xiàn)場管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工工期，減少成本支出 把握成本控制目標。應要求分包隊伍提供各工種勞動力、施工機具、材料（尤其是周轉材料）主要資源計劃，通過審查資源計劃必須與進度計劃相符。嚴格質量管理，確保一次成優(yōu)，提高工作效率。二、組織措施重視健全項目管理的組織體系，應有專人在組織結構中負責進度控制工作。其整理歸檔。設置質量控制點，是對質量進行預控的有效措施。材料控制是提高工程質量的重要保證，創(chuàng)造正常施工的條件，也是實現(xiàn)造價控制和進度控制的前提。二、施工階段的質量控制、技術交底。 專業(yè)整理分享 施 工 質 量 控 制 一、施工準備階段的質量控制、施工合同簽定后，項目經理部建立完善的工程項目管理機構和嚴密的質量保證體系以及質量責任制，抓住質量計劃指定，質量計劃實施和質量計劃(目標)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。、項目經理部應對全體施工人員進行質量知識、專業(yè)知識、管理知識和技能的教育和培訓。 、材料質量控制。工序質量直接影響施工項目的整體質量，因此必須嚴格控制工
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