施工質(zhì)量、進度、成本、安全控制(存儲版)
【正文】 項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，減少工程返工和修補造成的損失，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。 、經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，充分發(fā)揮安全員的作用，支持并解決在工作中的實際問題。 、組織項目技術(shù)人員、專業(yè)工程師對現(xiàn)場的安全防護、護欄、機械設(shè)備、用電、設(shè)備防護罩等進行驗收。 、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工機械的安全管理與使用。 、團結(jié)友愛，互相幫助，努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)知識，不斷總結(jié)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗。做好季節(jié)性的安全教育工作，項目部、施工隊?wèi)?yīng)根據(jù)不同季節(jié)對工人進行具有針對性的安全教育。五、安全檢查與復(fù)查安全檢查主要是通過檢查發(fā)現(xiàn)施工中的不安全行為和不安全狀態(tài)，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)。整改后要及時派人進行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查，整改合格后，進行銷案，并作好記錄備案 完美DOC格式 。特殊工種人員嚴(yán)禁酒后作業(yè)。②勞動紀(jì)律教育。工人安全職責(zé) 、認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、制度和交底。對所管專業(yè)經(jīng)常進行安全檢查，消除事故隱患，發(fā)生工傷事故立即上報。 項目生產(chǎn)副經(jīng)理安全職責(zé) 、負(fù)責(zé)作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)施符合安全規(guī)范要求，負(fù)責(zé)提出改善勞動條件的措施并組織實施。 、把安全生產(chǎn)貫穿到每個具體施工環(huán)節(jié)中去，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須堅持生產(chǎn)服從安全。 選擇最大利用率和完好率的機械設(shè)備施工，杜絕殘次機械設(shè)備進場，合理安排施工工序及工作面，保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，達到最大利用率，減少機械設(shè)備的停滯費用。 二、抓住各個環(huán)節(jié)控制，疏而不漏，全面實現(xiàn)目標(biāo)控制 把握工程特點，優(yōu)化施工組織設(shè)計 修改并完善施工組織設(shè)計，選用經(jīng)濟、合理、較為科學(xué)的施工方案，合理安排施工全過程，強化施工現(xiàn)場管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工工期，減少成本支出 把握成本控制目標(biāo)。應(yīng)要求分包隊伍提供各工種勞動力、施工機具、材料（尤其是周轉(zhuǎn)材料）主要資源計劃，通過審查資源計劃必須與進度計劃相符。嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次成優(yōu)，提高工作效率。二、組織措施重視健全項目管理的組織體系，應(yīng)有專人在組織結(jié)構(gòu)中負(fù)責(zé)進度控制工作。其整理歸檔。設(shè)置質(zhì)量控制點，是對質(zhì)量進行預(yù)控的有效措施。材料控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，創(chuàng)造正常施工的條件，也是實現(xiàn)造價控制和進度控制的前提。二、施工階段的質(zhì)量控制、技術(shù)交底。 專業(yè)整理分享 施 工 質(zhì) 量 控 制 一、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、施工合同簽定后，項目經(jīng)理部建立完善的工程項目管理機構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制，抓住質(zhì)量計劃指定，質(zhì)量計劃實施和質(zhì)量計劃(目標(biāo))實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。、項目經(jīng)理部應(yīng)對全體施工人員進行質(zhì)量知識、專業(yè)知識、管理知識和技能的教育和培訓(xùn)。 、材料質(zhì)量控制。工序質(zhì)量直接影響施工項目的整體質(zhì)量，因此必須嚴(yán)格控制工
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