產(chǎn)品實現(xiàn)策劃程序-范例-在線瀏覽
2024-08-19 12:54本頁面
【正文】 式生產(chǎn)工裝和過程制造出來的產(chǎn)品是否符合工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工程試驗。 e)包裝評價 APQP小組應(yīng)評價采用的包裝方法能否在正常運(yùn)輸過程中免受損傷和在不利的環(huán)境下受到保護(hù)（包括顧客規(guī)定的包裝）?？刂朴媱澓诵男〗M應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)流程，產(chǎn)品特性以及試生產(chǎn)控制計劃的經(jīng)驗進(jìn)行編制和更改，并在執(zhí)行過程中應(yīng)根據(jù)運(yùn)行效果進(jìn)行必要修正。g)質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持 由APQP小組組長主持召開有總經(jīng)理或授權(quán)人參加的產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃小組會議，對質(zhì)量策劃進(jìn)行認(rèn)定和評審。，開發(fā)課在得到客戶確認(rèn)后進(jìn)入批量生產(chǎn)。 按《顧客滿意度管理程序》和《持續(xù)改進(jìn)程序》來達(dá)到滿意目標(biāo)。 設(shè)計和開發(fā)更改的控制 設(shè)計更改，由設(shè)計人員填寫《設(shè)計文件更改通知單》，并履行會簽程序（見文件控制程序）。 重大的設(shè)計更改，項目組應(yīng)進(jìn)行必要的試驗和驗證，技術(shù)中心、產(chǎn)品開發(fā)部應(yīng)對更改項目組織評審。 《設(shè)計文件更改通知單》。 《設(shè)計和開發(fā)計劃》。對于現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)或引進(jìn)產(chǎn)品，按實際需要和顧客要求，可做合理的調(diào)整。 立項評估階段 項目的引入項目的引入來源于(但不限于)下列方式： 市場調(diào)研銷售科形成的市場調(diào)研報告。 顧客要求 為滿足顧客提出的特性要求，需設(shè)計產(chǎn)品或?qū)ΜF(xiàn)行產(chǎn)品的特性作出重大改動時，顧客提出的要求成為項目引入的來源。 廠長根據(jù)發(fā)展需要或行政要求而下達(dá)的立項準(zhǔn)備指令。 項目立項的評估 由技術(shù)科負(fù)責(zé)組織搜集項目相關(guān)資料,并整理匯總,形成“可行性評估報告”。 由廠長依據(jù)可行性評估報告，選擇以下三種可能性之一，作出立項評估結(jié)論。 前期準(zhǔn)備階段 成立APQP(產(chǎn)品實現(xiàn)策劃)小組，開展前期準(zhǔn)備工作。必要時，供應(yīng)商和顧客代表也可參加。 技術(shù)科負(fù)責(zé)組織APQP初始會議，確定如下內(nèi)容：a. 確定組長人選；b. 確定顧客，理解顧客的需求和期望；c. 確定小組初步組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任劃分；d. 確定成本、進(jìn)度和限制的條件； 小組會議應(yīng)形成會議記錄（包括本次會議未能解決的事項），每項措施要明確到責(zé)任部門和人員以及進(jìn)度要求。計劃內(nèi)容應(yīng)包括具體工作項目/任務(wù)及責(zé)任部門和人員、預(yù)計開始/完成時間、項目管理組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任劃分等。 APQP小組組長負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的控制，每個工作項目完成時,應(yīng)記錄/標(biāo)識于《產(chǎn)品APQP計劃》中。APQP每階段結(jié)束時由APQP組長確定階段評審內(nèi)容（如質(zhì)量風(fēng)險、成本、周期、關(guān)鍵路徑等）并組織召開階段評審會議，責(zé)任人員根據(jù)評審結(jié)論采取適應(yīng)的措施確保APQP順利完成。 由產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)項目小組負(fù)責(zé)組織制定和準(zhǔn)備產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)輸入文件：a. 設(shè)計任務(wù)書； b. 可靠性目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)；c. 初始材料清單；d. 初始過程流程圖；e. 產(chǎn)品保證計劃；f. 適用的法令和法規(guī)清單；g. 競爭對手分析報告；h. 以往設(shè)計項目的資料等。 由APQP小組組長組織召開前期準(zhǔn)備階段評審會，解決不完善的、含糊的或矛盾的要求。 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)階段. 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)活動應(yīng)由具備實現(xiàn)設(shè)計要求資格的人員擔(dān)任。T）； 制造設(shè)計DFM/裝配性設(shè)計(DFA)； 價值工程(VE)； 試驗設(shè)計(DOE)； 失效模式及后果分析； 實體造型； 仿真技術(shù)； 計算機(jī)輔助設(shè)計(CAD)/計算機(jī)輔助工程(CAE)； 可靠性工程計劃； 在整個產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程中, 產(chǎn)品開發(fā)項目小組應(yīng)利用研究開發(fā)設(shè)施進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新。設(shè)計方案的具體內(nèi)容應(yīng)包括： 依據(jù)《設(shè)計任務(wù)書》的要求，運(yùn)用計算機(jī)輔助設(shè)計技能，初步確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及主要設(shè)計參數(shù)； 應(yīng)用試驗設(shè)計，提出試驗方案； 視情況需要采取制造樣件，初步驗證產(chǎn)品設(shè)計； 制訂開發(fā)質(zhì)量計劃； 對于引進(jìn)技術(shù)和改進(jìn)設(shè)計，可視情況需要對設(shè)計方案內(nèi)容作出調(diào)整。 開發(fā)項目小組根據(jù)產(chǎn)品《APQP進(jìn)度計劃》，準(zhǔn)備相應(yīng)產(chǎn)品設(shè)計評審資料。 設(shè)計評審的方式: 會審； 會審實施 APQP組組長主持產(chǎn)品設(shè)計的評審,項目小組組長作設(shè)計工作總結(jié)。 評審組討論并形成評審意見。 《設(shè)計評審報告》按階段批準(zhǔn)權(quán)限進(jìn)行審批，由技術(shù)主管或企業(yè)廠長批準(zhǔn)。 未通過評審，項目小組應(yīng)根據(jù)評審組提出的問題進(jìn)行解決，以便重新評審。 轉(zhuǎn)入工程研制階段； 修訂設(shè)計方案，重新對方案進(jìn)行評審； 重新制訂設(shè)計方案。 工程研制階段開發(fā)項目小組應(yīng)完成如下工作： 運(yùn)用幾何尺寸及公差和計算機(jī)輔助設(shè)計等技能完成產(chǎn)品設(shè)計計算書和產(chǎn)品設(shè)計說明書； 運(yùn)
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