某公司產(chǎn)品實現(xiàn)策劃控制程序-在線瀏覽
2024-08-17 14:49本頁面
【正文】 重新評審。 技術(shù)部負責(zé)對技術(shù)能力進行評審；質(zhì)管部負責(zé)對質(zhì)量保證能力進行評審，并組織質(zhì)量協(xié)議的評審；采購部負責(zé)對外購?fù)鈪f(xié)件采購能力及材料供應(yīng)能力的評審；生產(chǎn)部負責(zé)對交貨期限、交貨數(shù)量、交貨能力的評審。3 權(quán)責(zé)項目責(zé)任部門項目責(zé)任部門定單評審營銷部生產(chǎn)計劃安排及控制生產(chǎn)部工藝技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)部材料采購規(guī)劃營銷部生產(chǎn)設(shè)備規(guī)劃生產(chǎn)部產(chǎn)品的生產(chǎn)及控制生產(chǎn)部人力資源規(guī)劃人力行政部監(jiān)視和測量設(shè)備規(guī)劃質(zhì)管部產(chǎn)品的檢驗質(zhì)管部產(chǎn)品交付、售后服務(wù)營銷部內(nèi)部質(zhì)量審核管理者代表管理評審總經(jīng)理文件標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)部糾正與預(yù)防措施質(zhì)管部4 定義：無5 作業(yè)內(nèi)容 合同評審及與顧客溝通，營銷部應(yīng)針對定單中客戶需求及企業(yè)情況與生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)管部協(xié)商,進行定單評審。XXXX股份有限公司質(zhì)量管理體系程序文件 產(chǎn)品實現(xiàn)策劃控制程序1 目的 針對市場的需求和客戶合同的要求,為產(chǎn)品的實現(xiàn)進行合理的規(guī)劃及管理。2 范圍 凡本公司為產(chǎn)品實現(xiàn)的規(guī)劃及管理均屬本范圍。就目前企業(yè)能滿足客戶需求的庫存、材料供應(yīng)以及生產(chǎn)能力、尤其是特殊選項等進行確認。 銷售部根據(jù)評審結(jié)果，填寫《合同評審表》，評審合格后與顧客簽訂合同。 銷售部應(yīng)做好與顧客的溝通工作，收集顧客信息以及反饋要求，形成《市場（用戶）調(diào)訪報告》、《顧客滿意度測量表》等，并根據(jù)調(diào)訪和反饋結(jié)果進行糾正。 計劃安排及控制 當(dāng)定單確認后，營銷部通知生產(chǎn)部。 技術(shù)準(zhǔn)備安排對標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，由技術(shù)部確認，按技術(shù)資料進行生產(chǎn)；對用戶有特殊要求的產(chǎn)品，定單確定后，技術(shù)部應(yīng)根據(jù)用戶的具體要求，準(zhǔn)備相應(yīng)的技術(shù)資料，包括生產(chǎn)工藝、控制方法、控制指標(biāo)等。采購計劃由營銷部負責(zé)跟蹤、調(diào)整、控制。當(dāng)生產(chǎn)要素發(fā)生調(diào)整時，生產(chǎn)部根據(jù)調(diào)整后的情況進行策劃，需新增設(shè)備與器具時，報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后由采購部供應(yīng)負責(zé)采購。 人力資源： 從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的所有人員應(yīng)是勝任的，對能力的判斷應(yīng)從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗等方面考慮。新招收人員由人事行政部對其進行必要的安全
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