車間主管績效考核控制程序-在線瀏覽
2024-08-17 16:02本頁面
【正文】 藝選擇、技術(shù)選擇、工藝流程分析以及設備布置等方面。2. 車間作業(yè)監(jiān)控管理，定期監(jiān)督、檢查生產(chǎn)工作的進度和產(chǎn)成品的質(zhì)量控制情況。車間主管績效考核控制程序一、 車間主管績效工作分析（一） 績效工作分析開展過程車間主管將績效工作分事項填寫相關(guān)表格，生產(chǎn)部對車間主管的績效工作進行補充和去確認，經(jīng)車間主管認可后，生產(chǎn)部將車間主管的績效工作表格送公司總經(jīng)辦。（二） 車間主管的績效工作內(nèi)容1. 生產(chǎn)作業(yè)計劃管理，包括確定生產(chǎn)計劃層次和編制生產(chǎn)計劃兩個方面的工作。3. 準時化生產(chǎn)管理，確保依照生產(chǎn)進度按時完成生產(chǎn)任務。5. 生產(chǎn)能力管理，包括對車間人員負荷、設備負荷等的綜合運用。二、 車間主管績效指標確定（一） 確定考核方法1. 總經(jīng)辦根據(jù)公司企業(yè)文化和發(fā)展要求，綜合考慮公司各部門的考核成本，確定車間主管的績效考核方法。（二） 確定績效考核指標1. 總經(jīng)辦根據(jù)制定的考核方法，確定車間主管的績效考核指標。（２） 確定車間主管的考核主體和周期。（４） 初步擬定考核指標。3. 總經(jīng)辦及時收集車間主任和生產(chǎn)部廠長對考核指標的意見，并最終確定車間主管的績效考核指標。三、 車間主管績效考核計劃的編制和審批（一） 編制車間主管的績效考核計劃總經(jīng)辦根據(jù)績效考核指標、考核周期以及考核主體等因素，編制車間主管的績效考核計劃。績效考核計劃的核心是確定考核指標體系并將它恰當?shù)剡\用到績效考核的實踐中。2. 總經(jīng)辦完善車間主任績效考核計劃后，報副總進行審核，審核通過后，由總經(jīng)理簽字確認。（二） 車間主任績效考核步驟1. 人力資源部根據(jù)績效考核方案，在既定考核時期，下發(fā)考核通知和注意事項，分發(fā)考核表。3. 人力資源部匯總車間主任的考核表格，確定績效考核的結(jié)果，并將考核結(jié)果報人事副總審核簽字。（三） 績效考核結(jié)果運用人力資源部根據(jù)績效考核方案，將績效考核結(jié)果運用到獎金發(fā)放、職務晉升以及基薪調(diào)整等人力資源工作中去，財務部、行政部等部門配合人力資源部
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