服裝公司iso體系之生產(chǎn)過程控制程序-在線瀏覽
2024-08-17 14:12本頁面
【正文】 意向或訂單。，依照《樣辦制作控制程序》組織技術(shù)科和工藝科進行樣辦試制。a. 依照訂單的要求，詳細填寫“布輔料準備表”，按《申購管理程序》和《采購控制程序》規(guī)定組織采購，并于生產(chǎn)開貨之前入庫；b. 解決“求助項目單”中的問題。a. 人員準備，工廠部根據(jù)交貨期和質(zhì)量等級的要求，編制生產(chǎn)調(diào)度表，下達“前準備通知單”、“縫制通知單”、“后整通知單”將“外協(xié)件到貨排期表”送達業(yè)務(wù)部；b. 技術(shù)準備，技術(shù)科接受工廠部的工作指令，仔細審閱《大貨生產(chǎn)通知單》，按照《技術(shù)科作業(yè)規(guī)程》的要求，對起板時的紙樣進行確認或修改，繪制嘜架圖向工廠部報告；c. 工藝準備：工藝科接受工廠部的工作指令，仔細閱讀技術(shù)科傳來的技術(shù)資料(樣辦及其批語、訂單生產(chǎn)通知單、面/輔料樣辦卡、其他資料)，按照《工藝科作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定，針對工廠部確定的作業(yè)組，繪制“工序工時分析圖”，制定“工序工時定額表”， 編號：SQP 版/修：A/0 頁碼：第4頁，共7頁備妥與工藝相配套的設(shè)備與工具，向工廠部報告。a. 接受工廠部下達的“縫制通知單”，按照《縫制車間作業(yè)規(guī)程》召集有關(guān)作業(yè)組召開產(chǎn)前會議，消化工藝科下達的工藝指令文件，確定重點難點工序，徹底弄懂每道工序的質(zhì)量要求和技術(shù)手法，填制崗位作業(yè)指令；b. 遇到新款、難款時，利用廢布組織產(chǎn)前技術(shù)練習，考評確認達到標準才允許進入大貨生產(chǎn)；c. 對首件、首三件加以標識，進行開產(chǎn)質(zhì)量評審：縫制車間自查，質(zhì)檢科復查，依
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