【正文】 操作步驟：在“制定營銷計劃”頁面，點擊“品牌組合”按鈕。點擊“推出新品牌”按鈕，推出一個新品牌。點擊“關(guān)閉”按鈕，關(guān)閉當(dāng)前窗口。在彈出的“推出新的品牌（錄入名稱和定位）”窗口內(nèi)輸入新的品牌名稱并且選擇基礎(chǔ)項目工程名稱（最長4個字符）。點擊“返回”按鈕，關(guān)閉當(dāng)前窗口并且返回品牌組合列表窗口。操作步驟：在“品牌組合”頁面，單擊要修改的品牌后面的“修改”按鈕。點擊“撤出市場”按鈕，撤銷現(xiàn)有的品牌，操作完成后將自動返回品牌列表頁面。點擊“返回”按鈕，返回 “品牌列表”。2. 如果品牌處于“維持中”系統(tǒng)將只顯示“撤出市場”按鈕，同樣，如果品牌處于“停止銷售”系統(tǒng)將只顯示“恢復(fù)銷售”按鈕。產(chǎn)品定價就是決定公司經(jīng)營的每個品牌的銷售價格，營銷小組在這里確定和調(diào)整經(jīng)營品牌的定價策略。品牌定價通常都緊緊圍繞該品牌的目標(biāo)市場，在全面周詳?shù)氖袌稣{(diào)研和分析的基礎(chǔ)上做出決策。產(chǎn)品定價列表包含了公司所有品牌的銷售價格情況。營銷小組在輸入了下季度產(chǎn)品價格之后系統(tǒng)將自動計算調(diào)價幅度。輸入每一款品牌的銷售價格，點擊“保存”按鈕，系統(tǒng)會提示操作結(jié)果信息。點擊“關(guān)閉”按鈕，關(guān)閉當(dāng)前窗口。營銷小組可以為其經(jīng)營的每一個品牌制定廣告設(shè)計策略。而根據(jù)目標(biāo)細(xì)分市場的媒體習(xí)慣制定恰當(dāng)?shù)拿襟w投放計劃可以有效節(jié)約營銷費用。點擊公司廣告投放表格內(nèi)的“編輯”按鈕，編輯公司廣告投放數(shù)量。要進行下一個決策計劃的制定，點擊“下一步”按鈕；修改上一個決策計劃，則點擊“上一步”按鈕。公司廣告投放操作步驟：在“廣告促銷”頁面，點擊“公司廣告投放”表格內(nèi)的“編輯”按鈕。點擊“保存”按鈕，系統(tǒng)會提示操作結(jié)果。產(chǎn)品廣告設(shè)計和投放營銷小組需要確定應(yīng)該向消費者傳遞怎樣信息也就是廣告的感知目標(biāo)，廣告感知目標(biāo)可以通過語義量表或者多元分析兩種角度來進行，同時營銷小組還需要為廣告的設(shè)計研究制定預(yù)算。操作步驟：在“廣告促銷”頁面，點擊“產(chǎn)品廣告設(shè)計和投放”表格內(nèi)各品牌后面對應(yīng)的“編輯”按鈕。選擇廣告?zhèn)鬟f信息的角度，同時信息維度1和 信息維度2也會隨著傳遞信息角度的改變而改變，選擇適當(dāng)?shù)男畔⒕S度（在下拉框內(nèi)選擇）和信息目標(biāo)（整數(shù)）。5點擊“保存”按鈕，系統(tǒng)會提示操作結(jié)果。注意：如果傳遞信息的角度選擇 “從語義調(diào)查的角度”，那么信息目標(biāo)1和2的取值范圍必須是 1~7，如果傳遞信息角度選擇的是 “從多維分析的角度”，那么信息目標(biāo)1和2的取值范圍必須是20~+20營銷小組在這里制定銷售力量組織方面的決策數(shù)據(jù)，主要有下一個階段計劃的銷售人員數(shù)量，這些銷售人員在不同的銷售渠道中的分配。通過此表可以了解到上季度每個銷售渠道的銷售人員分配，并且分配下個季度的銷售力量工作重點。 輸入下一季度各個銷售渠道的銷售組織規(guī)模（整數(shù)）。 請單擊“保存”按鈕，系統(tǒng)會提示操作結(jié)果。點擊“關(guān)閉”按鈕，關(guān)閉當(dāng)前窗口。某個品牌給予某個銷售渠道較高的折扣率意味著該渠道的經(jīng)銷商可以通過銷售該品牌獲得相對較高的預(yù)期收益，這樣會有效提升該品牌的渠道覆蓋率，從而帶動其銷量增長，營銷小組同時還必須考慮由此帶來的銷售收入的減少。同時，不同的品牌在市場競爭中所處的位置不同，需要分別制定適合的策略 。輸入每款產(chǎn)品在各個渠道內(nèi)的渠道折扣（百分比 0% ~ 100%）。單擊“保存”按鈕，系統(tǒng)會提示操作結(jié)果。點擊“關(guān)閉”按鈕，關(guān)閉當(dāng)前窗口。生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，按照產(chǎn)品要求的物理特性，在可能的最有效的環(huán)境中生產(chǎn)產(chǎn)品。營銷小組還可以根據(jù)當(dāng)前的庫存狀況和對于品牌銷量的預(yù)期來制定庫存處理的決策，將多余的庫存商品按照其轉(zhuǎn)移成本的一定比例銷售給市場外的貿(mào)易公司，以避免承擔(dān)持續(xù)的庫存維持費用。輸入每款產(chǎn)品的庫存處理數(shù)量（整數(shù)）。單擊“保存”按鈕，系統(tǒng)會提示操作結(jié)果。點擊“關(guān)閉”按鈕，關(guān)閉當(dāng)前窗口。當(dāng)市場部門預(yù)定了一份市場研究，市場調(diào)查公司將在下一個季度收集所需的數(shù)據(jù)，并且在下一個季度結(jié)束時提供調(diào)查和分析結(jié)果，以幫助市場部門為下面的決策提供支持。鼠標(biāo)勾選每個要進行的調(diào)研項目（在每個調(diào)研項目后面的“是否進行”復(fù)選框打?qū)矗?，否則請取消勾選。要進行下一個決策計劃的制定，點擊“下一步”按鈕；修改上一個決策計劃，則點擊“上一步”按鈕。營銷小組可以在此查詢當(dāng)前季度每款產(chǎn)品相關(guān)預(yù)算支出情況，主要包括廣告預(yù)算、銷售組織、銷售渠道以及預(yù)算總計等幾個方面。操作步驟；在“制定營銷計劃”頁面，點擊“各品牌預(yù)算”按鈕。營銷小組可以在此查詢當(dāng)前季度新品研發(fā)預(yù)算情況，主要包括每個研發(fā)項目狀態(tài)、目標(biāo)成本以及研發(fā)預(yù)算等一系列信息。操作步驟；在“制定營銷計劃”頁面，點擊“新品研發(fā)預(yù)算”按鈕。營銷小組可以在此查詢上個季度和當(dāng)前季度預(yù)算情況，主要包括廣告費用、銷售組織等一系列信息。操作步驟；在“制定營銷計劃”頁面，點擊“公司整體預(yù)算”按鈕。營銷小組可以在此查詢當(dāng)前季度每款產(chǎn)品在決策計劃下的營銷貢獻，主要包括產(chǎn)品基礎(chǔ)工程、銷售情況、生產(chǎn)庫存、市場運作等一系列信息。操作步驟；在“制定營銷計劃”頁面，點擊“計劃各品牌貢獻”按鈕。營銷小組可以在此查詢上一季度和當(dāng)前季度的營銷貢獻，主要包括銷售情況、生產(chǎn)庫存、市場運作、其它等一系列信息。操作步驟；在“制定營銷計劃”頁面，點擊“計劃公司整體貢獻”按鈕。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟環(huán)境提供了關(guān)于當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)和競爭公司的公開資料，主要包括股票市場、經(jīng)濟環(huán)境以及產(chǎn)業(yè)環(huán)境等統(tǒng)計匯總信息。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟環(huán)境報告經(jīng)濟環(huán)境報告位于頁面中間部分。 公司股價指數(shù) 經(jīng)濟環(huán)境指數(shù) 產(chǎn)業(yè)新聞 市場產(chǎn)品特性 新聞新聞位于頁面的右上方。各公司股票價格變化市場規(guī)模預(yù)測位于新聞下方，展示了各個公司的股票價格隨著營銷計劃的展開對應(yīng)的走勢。股票市場的報告體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)中各家公司的股票價格指數(shù)、資本總額和公司的營銷凈貢獻。公司的價值通過股票市場的資本總額來體現(xiàn)。SimMarketing 中不同的公司開始的股票市場資本總額是不同的，所以資本總額的絕對數(shù)值沒有任何意義，只有資本總額的變化才是重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，資本總額的變化通過股價指數(shù)來體現(xiàn)。提高公司的股票價格指數(shù)最好的方法是開拓公司的市場空間，并且創(chuàng)造更高的凈貢獻?？傮w來說主要由以下幾個方面影響一個公司的股票價格指數(shù)：盈利能力、銷售收入和市場占有率的增長以及研發(fā)方面的投入。選擇“練習(xí)季度”下拉框，瀏覽其它季度的股價指數(shù)報表。公司表現(xiàn)指標(biāo)列舉了競爭公司在一些關(guān)鍵的指標(biāo)上的對比數(shù)據(jù)，主要包括市場表現(xiàn)、營銷貢獻和股東價值等一系列數(shù)值。操作步驟：在“產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟環(huán)境”頁面，點擊“公司表現(xiàn)指標(biāo)”按鈕。 點擊“關(guān)閉”按鈕，關(guān)閉當(dāng)前窗口。 庫存維持費用比例表示了多余產(chǎn)品的庫存花費占庫存商品價值的比例。 銷售人員部分代表了產(chǎn)業(yè)中在銷售組織方面的平均水平，包括雇傭和解雇費用、工資水平和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。 操作步驟：在“產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟環(huán)境”頁面，點擊“經(jīng)濟環(huán)境指數(shù)”按鈕。 點擊“關(guān)閉”按鈕，關(guān)閉當(dāng)前窗口。操作步驟：在“產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟環(huán)境”頁面，點擊“市場調(diào)查費用”按鈕。 點擊“關(guān)閉”按鈕，關(guān)閉當(dāng)前窗口。操作步驟：在“產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟環(huán)境”頁面，點擊“產(chǎn)業(yè)新聞”按鈕。 點擊“關(guān)閉”按鈕，關(guān)閉當(dāng)前窗口。操作步驟：在“產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟環(huán)境”頁面，點擊“產(chǎn)品銷量和市場占有率”按鈕。 點擊“關(guān)閉”按鈕，關(guān)閉當(dāng)前窗口。操作步驟：在“產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟環(huán)境”頁面，點擊“市場產(chǎn)品特性”按鈕。 點擊“關(guān)閉”按鈕，關(guān)閉當(dāng)前窗口。所有這些報告都必須提前一個季度預(yù)定才可以有效使用。共分為以下六大部分:消費行為調(diào)查 品牌知名度 消費者媒體習(xí)慣 產(chǎn)品市場占有率 渠道覆蓋率 語義調(diào)查感知數(shù)據(jù) 語義調(diào)查感知圖 多元分析多元分析理想點 競爭對手財務(wù)表現(xiàn) 競爭對手廣告投放 競爭對手渠道折扣 它以餅圖的方式形象的顯示了當(dāng)前階段各競爭公司所有產(chǎn)品總銷量的市場占有率。各公司收入總額市場規(guī)模預(yù)測位于右下部，用柱狀圖的方式展示所有公司的收入總額。公司知名度分別列出了市場上每一家公司在不同的細(xì)分市場人群中的知名度以及在所有被調(diào)查對象中的知名度總計。選擇“練習(xí)季度”下拉框，瀏覽其它季度各公司知名度。品牌的知名度代表了有多少消費者個體可以在沒有提示的情況下想到市場中正在銷售的該品牌的名稱。操作步驟：在“市場調(diào)查報告”頁面，點擊“品牌知名度”按鈕。點擊“關(guān)閉”按鈕，關(guān)閉當(dāng)前窗口。消費者采購習(xí)慣分別列出了不同的細(xì)分市場人群中在購買產(chǎn)品時習(xí)慣于選擇的不同銷售渠道的比例。選擇“練習(xí)季度”下拉框，瀏覽其它季度消費者的采購習(xí)慣。調(diào)查問卷提供給消費者可能的各種接受品牌廣告信息的載體（即媒體渠道），然后被調(diào)查對象選擇他們通過各種渠道接受信息的比例。操作步驟：在“市場調(diào)查報告”頁面，點擊“消費者媒體習(xí)慣”按鈕。點擊“關(guān)閉”按鈕，關(guān)閉當(dāng)前窗口。品牌知名度分別列出了市場上每一個品牌在不同的細(xì)分市場人群中的采購傾向以及在所有被調(diào)查對象中的采購傾向總計。選擇“練習(xí)季度”下拉框，瀏覽其它季度消費者的產(chǎn)品采購傾向。產(chǎn)品市場占有率以產(chǎn)品的銷售數(shù)量為基礎(chǔ)，統(tǒng)計了不同的細(xì)分市場消費者購買的所有品牌產(chǎn)品的總體數(shù)量，以及它們占整個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷售數(shù)量的比例。操作步驟：在“市場調(diào)查報告”頁面，點擊“產(chǎn)品市場占有率”按鈕。點擊“關(guān)閉”按鈕，關(guān)閉當(dāng)前窗口。這種指標(biāo)通過測量客戶對產(chǎn)品或服務(wù)的期望、質(zhì)量認(rèn)知、價值認(rèn)知和滿意程度，測量決定滿意度的相關(guān)變量和最終形成的忠誠度等幾個方面，從多個角度對產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量進行整體評價。選擇“練習(xí)季度”下拉框，瀏覽其它季度產(chǎn)品滿意度。銷售渠道覆蓋比率提供了市場上各種銷售渠道的店面數(shù)量總計，以及每一個品牌在不同的渠道中的覆蓋率，即針對每一個銷售渠道有百分之多少的店面在銷售這個品牌的商品。選擇“練習(xí)季度”下拉框，瀏覽其它季度銷售渠道覆蓋比率。銷售渠道占有率統(tǒng)計了