項(xiàng)目管理檢查考核評(píng)分表項(xiàng)目-在線瀏覽
2024-08-11 00:50本頁面
【正文】 機(jī)制對(duì)制度的落實(shí)沒有考核的，扣5分，記錄不全的扣5分，未實(shí)施獎(jiǎng)罰的扣5分?！?0人員培訓(xùn)未按計(jì)劃或上級(jí)規(guī)定組織人員培訓(xùn)的，扣10分。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣3分，扣完為止。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣3分，扣完為止。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣3分，扣完為止?！?成本核算15①按制造成本法按月對(duì)項(xiàng)目承包成本進(jìn)行獨(dú)立核算；②各項(xiàng)成本費(fèi)用臺(tái)帳健全，登帳及時(shí)、清晰、正確；③收入的確認(rèn)依據(jù)充分；④成本、費(fèi)用的計(jì)算、歸集與分配正確；⑤各類盤點(diǎn)與結(jié)算工作及時(shí)；⑥遵守成本開支范圍和財(cái)經(jīng)紀(jì)律；⑦，按時(shí)編制成本報(bào)表及其他會(huì)計(jì)報(bào)表?！?成本分析10①按月進(jìn)行了成本分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；②成本分析實(shí)行量?jī)r(jià)分離的分析原則，對(duì)人、材、機(jī)等量差節(jié)約、價(jià)差節(jié)約及其原因進(jìn)行了詳細(xì)分析；③根據(jù)分析的結(jié)果，制定了措施及對(duì)有關(guān)責(zé)任人的獎(jiǎng)罰意見；④分析資料齊全，保存完整?！?成本考核10①按月進(jìn)行成本控制考核；②根據(jù)考核情況制定了獎(jiǎng)罰方案；③考核與獎(jiǎng)罰的程序及依據(jù)符合規(guī)定；④獎(jiǎng)金的分配體現(xiàn)了多勞多得的原則?！?資金與效益10①按月編制資金使用計(jì)劃報(bào)公司審批；②及時(shí)辦理工程進(jìn)度款結(jié)算，并組織催收，工程款回收率達(dá)到85%以上；③工程款回收以后，立即全額上交公司，沒有截留資金的情況；④完成當(dāng)月成本降低計(jì)劃；每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣3分，扣完為止。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合規(guī)范扣2分，扣完為止 合 計(jì)100 項(xiàng)目管理項(xiàng)目檢查考核評(píng)分表（表27）“技術(shù)管理”分項(xiàng)表序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi) 容評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1技術(shù)責(zé)任制207管理機(jī)構(gòu)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)不健全，人員配備不落實(shí)扣5分，技術(shù)負(fù)責(zé)人在工作中無責(zé)、無權(quán)扣2分6管理制度技術(shù)管理制度不健全扣3分，不嚴(yán)格執(zhí)行扣3分7崗位職責(zé)內(nèi)業(yè)、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量、資料等技術(shù)崗位職責(zé)不明確，每缺一項(xiàng)扣2分2施工組織設(shè)計(jì)及施工方案2510施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)的編制無針對(duì)性和指導(dǎo)性扣5分，未按要求履行審批手續(xù)扣2分，施工組織設(shè)計(jì)有重大變更時(shí)未按規(guī)定履行審批手續(xù)扣4分5設(shè)計(jì)交底開工前未進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底扣3分，交底無記錄扣2分10專項(xiàng)施工方案未編制專項(xiàng)施工方案的扣5分，方案缺乏指導(dǎo)性和操作性的扣4分，未按施工組織設(shè)計(jì)及施工方案組織工程施工的扣5分3技術(shù)交底159技術(shù)交底未按要求進(jìn)行多級(jí)技術(shù)交底的扣5分，技術(shù)交底無指導(dǎo)性和操作性的扣4分6記錄技術(shù)交底記錄的每缺一次扣2分，交底記錄不規(guī)范的扣3分4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理105標(biāo)準(zhǔn)管理制度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度不完善扣3分，無人負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、執(zhí)行扣2分5標(biāo)準(zhǔn)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不完整、無有效的目錄清單扣3分，發(fā)放無記錄扣2分5試驗(yàn)與計(jì)量105崗位職責(zé)崗位職責(zé)不明確扣3分，人員不落實(shí)扣2分5計(jì)量器具計(jì)量器具配備及送檢率未達(dá)到100%扣3分，臺(tái)帳不準(zhǔn)確、完整扣2分6技術(shù)總結(jié)與合理化建議105新技術(shù)推新技術(shù)推廣應(yīng)用無計(jì)劃扣3分，無組織扣2分5技術(shù)總結(jié)無施工技術(shù)總結(jié)扣5分5技術(shù)改造項(xiàng)目未開展技術(shù)改造活動(dòng)扣5分7工程技術(shù)資料108技術(shù)資料組卷工程資料無總、分卷目錄扣5分，按要求組卷扣3分2資料規(guī)范性工程技術(shù)資料書寫不規(guī)范扣1分，資料不準(zhǔn)確、完整、及時(shí)扣1分合 計(jì)100 項(xiàng)目管理項(xiàng)目檢查考核評(píng)分表（表2—8）“勞務(wù)管理”分項(xiàng)表序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi) 容評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1入場(chǎng)管理155入場(chǎng)手續(xù)無公司（分公司）開具的〈進(jìn)場(chǎng)通知書〉扣2分，證照、人員、合同等資料不齊的扣3分?！?現(xiàn)場(chǎng)施工管理305現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的計(jì)劃組織工作無勞動(dòng)力月度使用安排計(jì)劃的扣5分。 5管理體系建立與運(yùn)行情況未按規(guī)定配有安全員和質(zhì)檢員的扣5分?！?人工費(fèi)管理3010人工費(fèi)價(jià)格人工費(fèi)單價(jià)或總價(jià)未執(zhí)行《勞務(wù)承包合同》中相關(guān)規(guī)定的，扣10分
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