【正文】 織有關(guān)人員實施，有記錄。 ，待崗、轉(zhuǎn)崗及換崗人員重新上崗前，項目部應(yīng)對其進行一次不少于 24學時的崗前培訓 ,經(jīng)考試合格后方可上崗。 ，安排關(guān)鍵崗位人員、主要管理人員、特種作業(yè)人員、技術(shù)工種崗位人員等參加局、公司組織的系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓和相關(guān)取證培訓，確保有關(guān)人員持證上崗。 12 人員配備標準化 工程隊（架子隊）管理 項目經(jīng)理 60 局《項目經(jīng)理部標準化管理手冊》中工程隊管理及組織機構(gòu)設(shè)置的相關(guān)規(guī)定；主管部門應(yīng)建立工程隊主要管理人員臺賬。 。基本情況在開工前應(yīng)報上級項目管理機構(gòu)備案。不符合扣 15 分。不符合扣 15分。不符合扣 15 分。不符合扣 15分。用工前，施工單位應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽定勞務(wù)派遣協(xié)議，約定派遣崗位和人員數(shù)量、派遣期限、勞動報酬和社會保險費的數(shù)額與支付方式以及違反協(xié)議 的責任等條款，程序合法。 ，確保按時足額計發(fā)勞務(wù)工工資。不符合扣 15分。從事技術(shù)工種的作業(yè)人員應(yīng)通過職業(yè)技能鑒定取得相應(yīng)的職業(yè)資格證書，持證上崗。 ，按規(guī)定進行施工作業(yè)技術(shù)交底和安全交底，有交底記錄。 ；班組作業(yè)人員應(yīng)在領(lǐng)工員、工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)，施工作業(yè)要嚴格按照《施工作業(yè)指導(dǎo)書》《施工作業(yè)要點卡片》的要求和程序進行作業(yè)。 、工程隊應(yīng)按規(guī)定為作業(yè)人員配置安全防護用具，提供安全、衛(wèi)生的生活設(shè)施。 13 現(xiàn)場管理標準化 廉政建設(shè) 項目書記 20 按規(guī)定與建設(shè)單位簽定廉政協(xié)議，與公司紀檢監(jiān)察部門簽訂廉政責任狀，并嚴格履行。 嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理上崗宣誓制度，項目經(jīng)理和項目班子就廉潔勤政向職工作出公開承諾。 （工程分包、大宗材料采購、大型機械設(shè)備租賃、重要人員使用、大額資金使用、獎金分配等）集體研究及重要合同聯(lián)簽制度。 、大宗材料采購、設(shè)備租賃等對工程成本有較大影響的事項，必須通過公開招（議）標進行，并由項目部領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究后確定中標人。 ,查項目廉 政建設(shè)六項制度建立、落實情況；每季度不少于 1 次組織開展全員廉政教育活動，有記錄。 14 現(xiàn)場管理標準化 施工技術(shù)管理 項目總工 80 、工程地質(zhì)現(xiàn)場復(fù)核工作，填寫“工程地質(zhì)復(fù)核表”，有臺賬、有記錄。 （如替代項目管理實施規(guī)劃，需明確項目管理重點，確定項目管理目標，制定相應(yīng)管理措施）。 ，審核臺賬齊全；對審核發(fā)現(xiàn)問題， 應(yīng)按規(guī)定程序報告，并保存記錄；審查設(shè)計文件及圖紙發(fā)現(xiàn)問題未得到批復(fù)前，不得擅自變更施工。 ,對重難點、高風險工程，采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的工程設(shè)計技術(shù)交底，弄清設(shè)計意圖、設(shè)計要求和施工注意事項。 、大型臨時設(shè)施方案，與承力有關(guān)的方案必須進行專項設(shè)計并通過力學檢算，有檢算報告。 案、大型臨時設(shè)施方案、施工組織設(shè)計審批制度。不符合扣 15分。不符合扣 15分。組織好本項目部內(nèi)分級施工技術(shù)交底，做到交底內(nèi)容和程序符合要求，交底記錄和臺賬齊全完整。 14 現(xiàn)場管理 施工技術(shù) 管理 項目總工 、涉及安全的重要結(jié)構(gòu)投入使用前的檢查驗收，參加由公司總工組織的聯(lián)合檢查驗收， 有驗收記錄。 標準化 ，編制復(fù)測及加密控制網(wǎng)測量方案，嚴格執(zhí)行測量雙檢制、交接樁記錄簽認制，測量原始記錄詳細、規(guī)范。 “先批準后變更，先設(shè)計后施工”原則進行變更，嚴格按程序上報變更設(shè)計，建立變更設(shè)計臺賬，保證變更資料完整。 “分類工程標準目錄”整理出適用于本工程項目的“規(guī)范標準清單”，報公司審查、下達適用于本工程的《規(guī)范標 準目錄》。不符合扣 15分。不符合扣 15分。不符合扣 15 分。對物資采購計劃按權(quán)限審批 ,不符 合扣 15分。不符合扣15 分。檢驗批、檢驗頻次不足、地材抽驗指標不合格材料不得進場。 、檢測資料齊全，登賬、數(shù)據(jù)上傳及時、準確，做到賬、卡、物相符，質(zhì)量合格。不符合扣15 分。 ，物資材料堆碼整齊有序，標牌標識清楚。 ，建立合格供方名錄，并動態(tài)管理。 16 現(xiàn)場管理標準化 現(xiàn)場施工設(shè)備管理 項目副經(jīng)理 35 工設(shè)備配置應(yīng)符合投標承諾和施工組織設(shè)計要求，大型專用設(shè)備能夠滿足現(xiàn)場施工需要。不符合扣 15 分。不符合扣 15 分。 ，必須有項目現(xiàn)場管理人員、機械管理部門、財務(wù)部門簽字確認的結(jié)算單，結(jié)算后應(yīng)及時在結(jié)算臺賬登記，項目財務(wù)、機械部門必須定期對賬 。 、保養(yǎng)、檢查制度，認真做好設(shè)備維修、保養(yǎng)和使用安全檢查工作，有臺賬記錄。 建立項目機務(wù)人員機械專業(yè)技術(shù)培訓長效機制，加強操作人員考核工作，認真執(zhí)行施工設(shè)備使用管理交接 班制度及作業(yè)指導(dǎo)書重要內(nèi)容的技術(shù)交底。 “三定”制度，嚴禁施工設(shè)備帶病工作和違章操作，堅持重大問題逐級報告制度。 17 文明工地標準化管理 項目書記 20 《鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)范》要求，項目部選址布局、生產(chǎn)、生活區(qū)管理、現(xiàn)場標識，符合“科學規(guī)劃、規(guī)范整齊、環(huán)保達標、整體和諧”的管理標準化的要求。 規(guī)定，按照鐵道部《鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場安全文明標志》（建技 [2021]44號）規(guī)定執(zhí)行；業(yè)主沒規(guī)定的按局（ 2021年 10月版《企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（ VI）管理手冊》）規(guī)定執(zhí)行。不符合扣 15分。入口處應(yīng)設(shè)置禁入標志。不符合扣 12 分。不符合扣 13分。綜合考慮施工生產(chǎn)情況，合理劃分拌合作業(yè)區(qū)、材料計量區(qū)、材料庫及運輸車輛停放區(qū)等。 ，應(yīng)設(shè)水泥儲存罐。不符合扣 13分。場地硬化按照四周低，中心高的原則進行，面層排水坡度不應(yīng)小于 ％，場地四周應(yīng)設(shè)置排水溝，排水溝底面采用水泥砂漿進行抹面。不符合扣 15分。拌合站應(yīng)達到自動計量標準，總裝機能力以滿足最大批量混凝土數(shù)量為原則；應(yīng)配備滿足施工生產(chǎn)需要的備用發(fā)電機。 定，石灰、粉煤灰等拌和料應(yīng)采取覆蓋措施。夏季施工時，砂石料場應(yīng)遮陽防曬。 19 現(xiàn)場管理標準化 預(yù)制場管理 項目副經(jīng)理 15 、布置應(yīng)按照批準的施工組織設(shè)計執(zhí)行。 ，場內(nèi)運輸?shù)缆窇?yīng)平整堅實，滿足各種預(yù)制構(gòu)件的運輸要求。 （如鋼筋加工區(qū)、鋼筋綁扎區(qū)、混凝土灌注區(qū)等）設(shè)置醒目的施工工藝流程圖公示牌和安全作業(yè)規(guī)程公示牌，內(nèi)容及格式由項目管理機構(gòu)統(tǒng)一規(guī)定。不符合扣 15分。不符合扣 15 分。不符合扣 15分。不符合扣 13分。 ①加工場應(yīng)采用雨蓬遮蓋，四周排水順暢。 ②鋼筋防腐處理制作區(qū)應(yīng)遠離辦公生活區(qū)，具備有效的安全距離。 ③鋼筋焊接區(qū)應(yīng)配備有可靠的接地裝置，導(dǎo)線絕緣良好。不符合扣 13分。不得混堆或交叉堆放，分料倉應(yīng)砌筑墻體隔開，并采用水泥砂漿抹面，倉內(nèi)地面設(shè)坡度，不得積水；不符合扣 12分。不符合扣 12 分。不符合扣 1 分。不符合扣 13分。 ②型材存放時應(yīng)下墊墊木上覆防水遮蓋物，平行分層堆碼，統(tǒng)一放置，并且一端墊木略高；不符合扣 1分。 ④存放場應(yīng)留有足夠?qū)挾鹊耐ǖ?，便于裝運；不符合扣 1分。不符合扣 1分。 ②金屬、木材及構(gòu)配件等的底部應(yīng)按規(guī)定墊高，并避免與酸堿等易腐蝕性物質(zhì)接觸；不符合扣 12分。 ④木質(zhì)材料或易變形材料應(yīng)平放，不得擠壓。