項目管理檢查考核評分表單位-在線瀏覽

【摘要】項目管理單位檢查考核評分匯總表（表1）施工單位檢查時間檢查人序號檢評項目標(biāo)準(zhǔn)分檢查結(jié)果單項得分折合標(biāo)準(zhǔn)得分1單位組織管理102合同管理103安全控制154質(zhì)量控制105工期控制

2025-05-03 07:31

施工單位質(zhì)量安全檢查評分表-在線瀏覽

【摘要】附表5施工單位安全檢查評分匯總表工程名稱工程地點(diǎn)建筑面積造價進(jìn)度施工單位項目經(jīng)理聯(lián)系電話監(jiān)理單位項目總監(jiān)聯(lián)系電話建設(shè)單位業(yè)主代表聯(lián)系電話檢查項目檢查合計（100分）安全管理（10分）文明施工（7分）腳手架（8分）基坑支護(hù)/模板工程（12分）礦山法

2024-08-10 22:01

對施工單位檢查評分表模板doc-在線瀏覽

【摘要】引用制度號：ZY260004-DC編號：BD260014-DC版本號：Ver對施工單位檢查考核表項目名稱：總包/分包單

2024-09-13 03:54

(最新)公路工程項目考核表施工單位-在線瀏覽

【摘要】施工單位負(fù)責(zé)人：考評人員：聿膀薈蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂螃裊罿薁螂羇芅蕆螁肀肇莃螀蝿芃艿蝿袂肆薈袈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆蒃羈肂節(jié)蒂肁莈薀蒁螀膁蒆蒀袃莆莂蒀羅腿羋蕿肇羂薇薈螇膇蒃薇衿羀葿薆肁膆蒞薅螁肈芁薅袃芄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁螞螈肅芇蟻袀芀膃

2024-11-25 09:49

施工單位考核表-在線瀏覽

【摘要】表二施工單位基礎(chǔ)管理考核評價表（110分）項目名稱：合同段：施工單位名稱：序號類別考核項目考核內(nèi)容及評價標(biāo)準(zhǔn)考核評價方法扣分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1安全生產(chǎn)條件（34分）*施工單位安全生產(chǎn)許可證(4分）施工單位安全生產(chǎn)許可證有效。

2024-08-10 21:03

項目施工單位項目部管理人員績效考核表-在線瀏覽

【摘要】項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的

2024-08-11 01:05

項目施工、監(jiān)理單位履約考核評分細(xì)則-在線瀏覽

【摘要】連云港港疏港航道整治工程施工、監(jiān)理單位履約考核評分細(xì)則第一條為加強(qiáng)對連云港港疏港航道整治工程項目（以下簡稱本工程）的實(shí)施管理，維護(hù)合同履行的嚴(yán)肅性，強(qiáng)化履約意識，規(guī)范施工、監(jiān)理單位和參建人員的履約行為，確保本工程項目總體建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)省交通廳《江蘇省交通行業(yè)與產(chǎn)業(yè)項目招標(biāo)投標(biāo)信用檔案管理辦法》和航道局《江蘇省內(nèi)河航道基本建設(shè)項目中標(biāo)單位合同履約情況考核辦法》和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

2024-09-08 11:17

建設(shè)工程施工單位檢查評分表-在線瀏覽

【摘要】表8建設(shè)工程施工單位檢查評分表（房建質(zhì)量）工程名稱：施工單位：檢查時間：年月日序號檢查項目檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)備注1*基本管理超越本單位資質(zhì)等級許可的范圍承攬工程的；省外施工企業(yè)未辦理分支機(jī)構(gòu)和單項備案，存在轉(zhuǎn)包或者違法分包，允許其他單位

2025-07-25 00:04

項目施工單位項目部管理人員績效考核表(最新)-在線瀏覽

【摘要】項目部績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加

2024-08-14 21:52

項目施工單位特種作業(yè)人員報審表-在線瀏覽

【摘要】施工單位特種作業(yè)人員報審表工程名稱：城市最佳實(shí)踐區(qū)B3展館改建工程編號:004致：上海振南工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司（監(jiān)理單位）經(jīng)我單位審查，下列特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作證齊全有效，請予以審核。姓名工種操作證號有效期限工作單位劉存超電焊工T370827196706203518

2024-09-09 00:12

施工單位項目部管理人員績效考核表-在線瀏覽

【摘要】項目部績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加

2024-09-19 18:42

施工單位項目部管理人員績效考核表-在線瀏覽

【摘要】項目部績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加

2024-08-14 21:29

施工單位考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)-在線瀏覽

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632施工單位考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)序號考核項目考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分自評分考核組評分考核評分扣分原因1工程質(zhì)量（1）、質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行，質(zhì)量文件和記錄有專人管理。按時參加各類質(zhì)量活動和會議；。（共5分）（2）、檢測設(shè)備按規(guī)定周期和要求進(jìn)行標(biāo)定和校準(zhǔn)，并標(biāo)識，每發(fā)現(xiàn)1

2024-10-03 03:04

項目施工單位周報-在線瀏覽

【摘要】工程施工周報第＿＿＿期　　　　年　　　月　　　日　至　　　　　年　　　月　　　日內(nèi)容提要：上周工程進(jìn)度計劃完成情況本周施工進(jìn)度及勞動力計劃本周主要機(jī)械設(shè)備及材料計劃安全、質(zhì)量管理工作評析需要解決的事項其它事項　　　　　　　項目經(jīng)理部（章）：　　　　　　　　　　　　　

2024-08-10 10:40

施工單位檢查評分表-----地鐵指揮部-在線瀏覽

【摘要】工程質(zhì)量檢查評分表施工單位：表1序號檢查項目檢查內(nèi)容與評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值評定分值1質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系不健全，缺少專職技術(shù)人員，扣10分；崗位責(zé)任制缺項，扣10分；項目部質(zhì)量管理體系未到崗履職或不稱職，每人次扣5分缺少對分包單位的管理制度、技術(shù)交底制度

2024-08-10 21:11

項目施工單位考核項目評分表(更新版)

項目施工單位考核項目評分表(專業(yè)版)

項目施工單位考核項目評分表(留存版)

項目施工單位考核項目評分表-文庫吧