【摘要】打印管理人員的人事考績表格（二）姓名決 定評價分?jǐn)?shù)分第一次考核 主任或組長 判斷 董監(jiān)事會議第二次考核 課長或經(jīng)理調(diào) 整 總經(jīng)理◎判定基準(zhǔn) 嚴(yán)守紀(jì)律積極地完成工作是模范職員忠于職務(wù)有效率可信賴，但仍需要積極希望再自我革新與努力需要從根本上再教育滿分15分15分
2024-08-11 00:16
【摘要】管理人員的人事考績表格（A）?職稱部課組姓名分類評價內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定領(lǐng)導(dǎo)能力1領(lǐng)導(dǎo)部屬時，是否自己率先示范10????2遭遇困難時，是否能沈著果斷地指導(dǎo)部屬5????3是
2024-08-10 23:37
【摘要】管理人員的人事考績表格（B）?姓名決定評價分?jǐn)?shù)分第一次考核主任或組長判斷董監(jiān)事會議第二次考核課長或經(jīng)理調(diào)整總經(jīng)理·判定基準(zhǔn)?A·特別優(yōu)秀B·優(yōu)秀C·普通D·需要努力E·差?嚴(yán)守紀(jì)律積極地完成工作是模范職員
2024-08-10 18:42
【摘要】打印管理人員的人事考績表格（一）職稱部課組姓名分類評 價 內(nèi) 容滿分1次2次調(diào)整決定領(lǐng)導(dǎo)能力1領(lǐng)導(dǎo)部屬時，是否自己率先示范10????2遭遇困難時，是否能沉著果斷地指導(dǎo)部屬5??&#
2024-08-10 17:30
【摘要】恒力公司管理人員面談評價表（2007年度）一、人員基本信息與面談提綱被訪人部門面談人部門崗位日期年月日面談人簽字（一）、被訪談人基本信息性別年齡學(xué)歷專業(yè)公司工作年限本職位工作時間同類管理人員數(shù)量（二）、面談問題1、您平
2024-09-18 16:02
【摘要】管理人員綜合評估表 專業(yè)技能（20分） 專業(yè) 技能 具備勝任行政管理崗位、市場管理崗位或者銷售或者銷售管理崗位的專業(yè)技能。 0 8 12 16 20 0 8 12 16 20 0 8 12 16 20 0 8 12 16 20 0 8 12
2024-09-18 15:59
【摘要】業(yè)務(wù)管理人員績效評價表姓名：部門：崗位：評價日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點(diǎn)評價尺度優(yōu)良中可差1．工作業(yè)績計劃實(shí)際完成完成計劃%141210861412108614
2025-07-16 12:11
【摘要】中層管理人員績效評價表中層管理人員績效評價表（一）被評價者姓名：職位：部門：評價指標(biāo)分值程度描述個人素質(zhì)（10）民主性（5）5民主性強(qiáng)4民主性較強(qiáng)3有民主性2民主性較差1民主性差品德修養(yǎng)（5）5謙虛謹(jǐn)慎，能堅持真理，修正錯誤4堅
2024-08-10 18:06
【摘要】中層管理人員績效評價表（一）被評價者姓名：職位：部門：評價指標(biāo)分值程度描述個人素質(zhì)（10）民主性（5）5民主性強(qiáng)4民主性較強(qiáng)3有民主性2民主性較差1民主性差品德修養(yǎng)（5）5謙虛謹(jǐn)慎，能堅持真理，修正錯誤4堅持實(shí)事求是原則3尚能實(shí)
2024-08-10 17:20
【摘要】6/6中層管理人員績效評價表被評價者姓名：職位：部門：評價指標(biāo)分值程度描述個人素質(zhì)（10）民主性（5）5民主性強(qiáng)4民主性較強(qiáng)3有民主性2民主性較差1民主性差品德修養(yǎng)（5）5謙虛謹(jǐn)慎，能堅持真理，修正錯誤4
2024-08-10 18:11
【摘要】中層管理人員績效評價表被評價者姓名：職位：部門：評價指標(biāo)分值程度描述個人素質(zhì)（10）民主性（5）5民主性強(qiáng)4民主性較強(qiáng)3有民主性2民主性較差1民主性差品德修養(yǎng)（5）5謙虛謹(jǐn)慎，能堅持真理，修正錯誤4堅持實(shí)事求是原則3尚能實(shí)事求是
2024-08-10 17:44
【摘要】中層管理人員年度績效評價表（二）姓名職務(wù)評價人事業(yè)部部門評價區(qū)間評價尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作績效與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。4僅考
2024-08-10 17:40
【摘要】生產(chǎn)部管理人員績效評價表姓名： 部門： 崗位： 評價日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點(diǎn)評價尺度1．工作業(yè)績計劃實(shí)際完成比率%分值得分評分標(biāo)準(zhǔn)A．生產(chǎn)合格率每月合格數(shù)/投入總數(shù)≥98%10%扣2分B．交貨準(zhǔn)時率因生產(chǎn)原因未按時入庫單數(shù)/總計劃單數(shù)≥90%
2024-08-10 19:22
【摘要】管理人員考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點(diǎn)評價尺度優(yōu)良中可差A(yù)．把工作放在第一位，努力工作。B．對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C．忠于職守，嚴(yán)守崗位。D．對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。141210861412108614
2024-09-14 06:53
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