企業(yè)職位評(píng)估因素表-在線瀏覽
2024-08-10 23:44本頁(yè)面
【正文】 平。水平10界于水平9和水平11之間水平11具有一個(gè)或幾個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)精湛的前沿的知識(shí)和深入廣泛的技能。成為公認(rèn)的解決群體所面臨的最為復(fù)雜和最具有挑戰(zhàn)性問題的專家，伴之以國(guó)內(nèi)或國(guó)際專業(yè)界的成就和聲譽(yù)。水平1沒有監(jiān)督別人的責(zé)任，同時(shí)需要接受他人的監(jiān)督。水平3沒有固定的向其匯報(bào)的員工，但是職位要求其成為階段性工作組或非常設(shè)機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)。通常適用于部門中對(duì)他人的工作活動(dòng)有固定直接監(jiān)督的專項(xiàng)主管。通常適用于各部門的負(fù)責(zé)人。通常適用于公司高層直屬的無下屬部門的組織機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人。通常適用于有下屬部門的辦公室負(fù)責(zé)人。水平1本職位做的是分配下來的任務(wù)，由主管上級(jí)來與他人協(xié)調(diào)已經(jīng)完成的工作。通常適用于在部門主管授權(quán)之下獨(dú)立負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作的職位。水平4在由具有不同職能的部門組成的更高一級(jí)部門中擔(dān)任主管，通過下級(jí)主管和／或高級(jí)專業(yè)人員實(shí)現(xiàn)部門的管理。水平5領(lǐng)導(dǎo)具有多項(xiàng)職能的大型復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)單位的全面管理。水平1支持性職位：本職位只要求基本的教育程度和有限的經(jīng)驗(yàn)，其工作產(chǎn)出起到支持性和輔助性作用，影響組織的生產(chǎn)效率或有效性。水平2職技性職位：本職位要求任職者在某專業(yè)領(lǐng)域受過專門的培訓(xùn)或教育，或是對(duì)行政工作的程序有深層次的理解。水平3高級(jí)職技性職位：在資深人員的督導(dǎo)下提供專業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)出的技術(shù)人員。水平4專業(yè)／管理職位：本職位要求以下條件之一：168。 監(jiān)督／管理職位：對(duì)支持性職位和職技性職位提供監(jiān)督／管理。水平5高級(jí)專業(yè)／管理職位：本職位要求以下條件之一：168?；蚴?68。水平6高層戰(zhàn)略性管理職位：本職位負(fù)責(zé)某一個(gè)以多樣化、復(fù)雜性和自治權(quán)限為特征的主要戰(zhàn)略性職能或經(jīng)營(yíng)單位。水平1任務(wù)非常明確，所面臨的問題以及解決這些問題需要采取的行動(dòng)每天基本都是一樣的。例如，前臺(tái)接待、資料管理等。水平3所面臨的問題以及解決這些問題需要采取的行動(dòng)同以往的場(chǎng)合相似，任職者必須在幾個(gè)選擇中找到最好的方法，經(jīng)過一段時(shí)間后，答案趨向規(guī)律化。水平4界于水平3和水平5之間。例如，項(xiàng)目管理、常規(guī)性行政部門的管理等。水平7所面臨的問題和情境變化多端，任職者需要自己探明問題情境有關(guān)的信息，并慎重地做出分析和
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