【正文】 和竣工相關的資料；f) 完成領導交辦的其他工作。施工班長a) 執(zhí)行現(xiàn)場管理機構的決策和施工計劃安排。d) 負責本隊的環(huán)保和文明施工工作，嚴格執(zhí)行施工過程中的自檢制度。f) 負責本隊的勞動保護、醫(yī)療后勤管理工作；G) 施工隊長為本施工隊的第一安全責任人。 工程主要負責人簡介表21 項目經理簡歷表姓名王展性別男年齡30歲職務項目經理職稱工程師學歷大專參加工作時間1996年擔任項目經理年限6項目經理資格證書編號擔任項目經理的在建和工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開工日期在建或已 完工程質量表22 項目總工簡歷表姓名性別男年齡37歲職務總工/項目技術負責人職稱工程師學歷本科參加工作時間1998年擔任相應職務年限6資格證書編號擔任項目總工的在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開工日期在建或已 完工程質量職務總工/項目技術負責人職稱工程師學歷本科表23 投入本項目的人員配備情況本工程的主要技術、管理人員一覽表姓名年齡職務職稱主要專業(yè)工作經歷（曾參與過的同類項目）專業(yè)工齡備注第三章 施工現(xiàn)場平面總布置 詳見附圖31《施工總平面布置圖》、施工隊布置應距施工現(xiàn)場較近，便于指揮現(xiàn)場施工，便于施工管理；、通訊條件要優(yōu)選，方便與當?shù)卣畽C關聯(lián)系；；；、拓寬、臨時征用的道路要給予明確等。 施工隊駐地的選擇表31 施工隊駐地及基礎、組塔施工分段一覽表施工隊基礎施工隊桿塔組立施工隊架線施工隊駐 地項目部附近項目部附近項目部附近設在項目部附近，運輸便利，與項目部同在一處，便于管理。材料產地中心材料站施工隊現(xiàn)場加工材料件自購圖32 材料運輸流向示意圖由于本工程大部位于平地地段，通訊信號良好，通常使用移動電話作為施工管理和日常聯(lián)絡的方式是可行的。我公司還將盡量采用有線電話為項目部和施工隊之間的通訊方式。 詳見第六章。項目總工應編制的技術資料線路調查報告施工組織設計基礎施工作業(yè)指導書灌注樁基礎施工方案接地施工作業(yè)指導書鐵塔組立作業(yè)指導書架線施工作業(yè)指導書導、地線壓接作業(yè)指導書電力線路跨越施工作業(yè)指導書重要公路跨越施工作業(yè)指導書質量保證技術措施導線保護措施安全施工技術措施環(huán)境保護技術措施2材料準備工作原則所有自行采購材料由項目部物資設備部組織統(tǒng)一進行采購，必須到當?shù)厥〗ㄎ鷾实臋z驗部門進行檢驗，其中鋼材、水泥要按批送檢，并取得合格證后，方可在本工程中使用。所有材料的準備及供應，由專人負責，確保不影響正常施工。項目部設立電話機一部、傳真機一部，用于對外聯(lián)絡；項目部與各施工隊之間聯(lián)絡采用對講機、車載機，有條件的地方安裝固定電話，配移動電話。施工時將按施工平面布置圖的尺寸要求設置施工作業(yè)區(qū)。2 .對現(xiàn)場進行實際調查，對沒有道路的塔號要提前進行修筑施工道路，對已壞的道路、橋梁均應清理修復，保障施工道路暢通。 5施工機械的配置機械設備為提高施工生產效率，保證按照合同工期完成施工任務，保證施工質量。同時要有一定數(shù)量的機械設備儲備。物資部工器具基礎、組塔、架線機具入場（整理、檢查、試驗）。所有施工人員在各工序開工前均進行崗前培訓，經考試合格后方可上崗作業(yè)。在開工前，將所有施工人員安排就緒，保證正常施工。項目總工7施工駐地1 、根據交通、通訊和具體工程特點選定項目部、施工隊駐點、材料站。2 、材料站要滿足材料、工器具的使用面積，在材料進場前應做到場地平整、水通、路通、電通、通訊通，按照材料、工器具存放要求搭設工具房和材料庫。同時配備夏季防暑、防蚊等設施及餐飲櫥具等生活物品。良好4小張力機611/080/12張力為80kN；速率為6km/h。良好6大張力機811/150/85牽引力為150 kN；速率5km/h；可反牽，反牽引力為120kN；。組建2個基礎施工隊(基礎施工2個隊和2個組塔隊，原基礎施工隊改編成組塔施工隊。各組塔施工隊改編成架線施工隊。根據設計文件和設計單位給定的地面原始基準點利用全站儀進行線路中心線、檔距、塔位標高、局部地段斷面、塔位十字斷面、重要交叉跨越等設計數(shù)據的校核，同時對遺失的塔位中心樁進行正確的補設。各施工隊分段施工還要在隊技術員的組織下對本施工段進行復測并延續(xù)到相鄰施工隊范圍的一個塔位。⑵施工人員必須熟知基坑開挖的要求及尺寸。⑷對于坑底不等高的轉角塔、終端塔等基坑開挖時要認真核對方向。⑹根據施工合同的要求在土方開挖前要確定地下是否有地下各種管線。⑺有施工基面下降的上坡上的塔位，靠坡上一側的土石方開挖應有足夠的安全坡度，靠坡里一側的基面寬度要保證比坑口尺寸高（—）。⑼施工人員必須帶安全帽。⑵發(fā)現(xiàn)土質松散時，應加大坡度或對坑壁加以支撐。⑷機械開挖時，地面要設立一名指揮或安全員，并用人力修整坑底并鏟平浮土。按要求做混凝土塌落度試驗。階梯型基礎施工方案：一般規(guī)定由于本次施工的階梯基礎屬于送電線路基礎施工中最常見的一種基礎，常規(guī)基礎施工方法不再贅述。⑵用我公司自行制作的“可伸縮的鐵支撐”進行模板的穩(wěn)固，嚴防澆制過程中尺寸有變化。⑷連續(xù)澆制，保證里實外光，基礎表面的施工，可請瓦匠對一線施工人員進行專業(yè)培訓，以使我公司提供最為優(yōu)質的產品。小 運采用拖拉機、人力運輸。抱 桿本工程分解組塔使用21m長、斷面450*450mm鋁合金抱桿。抱桿起立方法及塔上布置，然后用人力組裝三面輔材（另一面待抱桿立起后再組裝）。把上拉線與抱桿連接。，并將牽引繩在穿過朝天滑車之后與抱桿頂部綁牢，另一端與絞磨相連。腰滑車的布置。地滑車的布置。，應改變兩根鋼繩套的長度，使地滑車偏離塔位中心，不致于磨碰抱桿。，應人力抖動，使抱桿順利通過腰環(huán)。調整大繩的布置、導線邊相掛架等筒狀構件時，可在構架頭部用一根大繩控制調整。，可用4根大繩綁扎構件，上端兩根，下端兩根，以減小大繩受力。塔材的地面組裝，地面應平整，不平整時，墊以墊墩。，如果是內拉線則移至新的綁點綁好，并按要求固定（四根拉線新的固定位置要對稱、固定方式要相同）。，把抱桿稍微提升，解去承脫系統(tǒng)，直至把松弛的拉線頂緊。，調整承托系統(tǒng)的調節(jié)器，使拉線系統(tǒng)受力，抱桿正直，松去提升抱桿牽引繩，解開腰環(huán)繩，做好起吊構件準備。螺 栓螺栓緊固情況的檢驗均采用力矩扳手吊點保護塔材吊裝時采用纖維吊裝帶。，拆除拉線，在抱桿尾部，綁上控制大繩以保證抱桿不磨碰鐵塔。架線工序材料運輸運 輸采用汽車運輸裝 卸采用吊車裝卸清障通道清理人工清理線路拆除采用人工、機械相結合進行施工。電力線改線：在耐張塔上打拉線，從任一端耐張塔上松線，落地后，在另一端耐張塔點摘線或將拆除的另一端直線塔錨線，然后安裝到新組立的桿塔上。其它作業(yè)按光纜制造廠家的安裝手冊施工。放線滑車懸掛本工程放線時，采用特別加工的鋼筋拉桿、二聯(lián)板做為放線滑車掛具。牽引繩展放用小牽引機、小張力機帶張力牽放。緊線施工緊線緊線施工段與放線施工段相同，機動絞磨緊線，執(zhí)行粗調、細調、微調、精調程序。附件施工直線塔附件用兩套吊具分別起吊兩個滑輪車中的子導線，兩套吊具的上端均掛在懸垂串懸掛點處的施工孔上。間隔棒安裝線上測繩配合地面測距，飛車安裝。序號施工項目特殊施工方法跨越施工方法1跨越高壓線路排柵搭設必須由下至上沿水平方向進行，材料必須符合工程要求，豎桿必須垂直，橫桿必須水平，刀剪支撐桿與地面角度不大于50度并要全部用大茅竹進行。豎桿竹頭向下，垂直錯開。竹的裂縫長度超過一節(jié)的禁止使用。，下用兩塊2cm厚的木板墊穩(wěn)后才能綁扎立桿，底部必須綁扎掃地桿使其達到穩(wěn)定效果。做到不多搭、不少搭，以免造成不必要的經濟損失。 跨越架搭設完工必須在線架的平行被跨越線方 ，鋼絲繩尾端固定在地錨上。排柵搭設完畢必須清理好現(xiàn)場，所余下的排竹必須堆放好，不準亂七八糟，以免影響其它工作的順利進行。 采用尼龍網封頂。（估計效率）序號工程項目工程量施工隊施工效率（預計效率）合 計備注單位平均量單位平均量1工地運輸1Km/月2灌注樁基礎222基/3基/月12考慮雨季3大板基礎121基/10基/月104組塔342基/10基/月30考慮雨季5拆塔202基/1基/日66架線——2km/18km/月18（1）由于施工線路跨越較多，因此要在天氣狀況好的情況下,抓緊時間展放導地線，否則就會影響架線時放線的速度。（3）由于光纜和普通避雷線從材質和結構上有本質區(qū)別，因此在施工方法和安裝工藝要求上都有不同之處，這給施工帶來了一定難度。b） 采購材料進行比質比價，掌握市場的情況，多中比價，價中比優(yōu)，優(yōu)中比服務，采取供應、技術、質量共同參與的形式規(guī)范采購供應行為。a） 保證工程資金的供應 收取的工程預付款及預結工程款，不得挪作它用。b） 加強資金的統(tǒng)籌使用與管理 有計劃地利用工程資金，做到合理、有效、有序，避免資金的計劃外使用和不必要缺口。a） 提高機械設備的利用率和完好率，車輛實行單車（機）核算，定額管理，減少燃料和零配件的消耗，消滅機械事故。a） 認真執(zhí)行工程項目管理制度，實行定額、定量管理。充分體現(xiàn)出多勞多得，優(yōu)質優(yōu)價的原則，促使各項指標的完成。c） 加強科學管理，根據網絡計劃合理進行各種勞動組織及現(xiàn)場指揮、合理布置施工現(xiàn)場，確保連續(xù)均衡施工，防止停工、窩工現(xiàn)象，保證形象進度、產值、計劃的如期完成。開展“一次成優(yōu)”活動，消滅返工、重復的現(xiàn)象，以此提高生產效率。f) 定期召開經濟活動分析會，認真分析、研究影響工程成本的關鍵因素，明確責任目標，制定措施。計劃總工期：90歷天施工準備5個日歷天基礎施工24歷天組桿塔施工28歷天架線施工28歷天竣工驗收5天《施工進度計劃網絡圖》、52《施工進度計劃橫道圖》。 加強與建設單位及設計單位聯(lián)系，及時掌握工程材料的供貨動態(tài)，按施工圖供應的時間，及時安排前期準備。 配合監(jiān)理工程師代表對施工進行全過程控制，所有的工序做到一次驗收合格，避免因返工而造成對工期的影響。 作好后勤保障工作，確保職工以充沛的精力投入到施工生產中。 推廣使用先進的施工技術和方法，采納新工藝、新技術、新措施。，經營部、辦公室負責辦理好臨時性用地、青苗賠償以及進場的道路修整的政策性工作手續(xù)，以保證工程施工的順利進行。各道工序技工、普工的投入可根據現(xiàn)場的實際情況進行調整。做到料進人到，同步進行，避免發(fā)生窩工。主要安裝設備及材料供應計劃表序號材料名稱供貨方式到貨地點建議供貨時間1商品混凝土定購自行采購現(xiàn)場根據施工計劃進度日期2地腳螺栓自行采購中心材料站根據施工計劃進度日期3基礎鋼筋自行采購中心材料站根據施工計劃進度日期4接地鋼筋自行采購中心材料站根據施工計劃進度日期5塔材、桿材自行采購中心材料站根據施工計劃進度日期6導線自行采購中心材料站根據施工計劃進度日期7地線自行采購中心材料站根據施工計劃進度日期8絕緣子自行采購中心材料站根據施工計劃進度日期9金具自行采購中心材料站根據施工計劃進度日期10防振錘自行采購中心材料站根據施工計劃進度日期11間隔棒自行采購中心材料站根據施工計劃進度日期 項目部自行采購材料的管理基礎鋼筋、塔材、導線、絕緣子、金具的采購、加工本工程鋼筋、水泥、砂、石、塔材、導線、絕緣子、金具等的采購、加工應按照設計要求進行嚴格檢驗，保證用于施工的均為合格品。 對材料供應時間的要求a)物資供應部門應按施工安排和材料供應計劃及時開展工作，以滿足工程施工進度要求。c)對于項目部自行采購的材料供貨日期必須嚴格保證，與生產廠家簽定供應合同。、進場道路 在進入現(xiàn)場后，即對線路具體進行更為詳細的調查，確定施工駐點。同時勘察施工道路，對于已壞的道路、橋梁進行修補，以保證施工進度。工程建設中一切民事工作具體操作由經營管理部負責并且要配備專車。，經考核后持證上崗。，制訂有針對性的質保和安監(jiān)措施，控制施工薄弱環(huán)節(jié)。