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正文內(nèi)容

平改坡施工組織設計-在線瀏覽

2024-08-10 18:13本頁面
  

【正文】 步需驗收一次),辦理驗收手續(xù),并在驗收表中寫明驗收部位,內(nèi)容量化,在腳手架上掛驗收合格牌后方可投入使用。腳手架搭設完畢投入使用后,架子班應每天對腳手架的牢固性、安全性、穩(wěn)定性進行檢查,發(fā)現(xiàn)部題及時整改。腳手架的拆除明確專人指揮,拆除前進行全面的檢查,并進行加固,拆除時應設圍欄,指定專人警戒。腳手架的拉結:在原鋼筋混凝土圈梁外打Φ8或Φ10膨脹螺絲,連接8#鉛絲松緊適當作為拉結點,要求做到一拉一撐。運輸井道采用毛竹搭建,四周用竹笆圍護防止物件掉落。模板工程模板采用木模,圈梁采用九夾板木模用木條固定。鋼筋工程本工程全部鋼筋采用現(xiàn)場加工成型。臥梁的鋼筋在現(xiàn)場一次綁扎成型,嚴格按圖施工,并做好隱蔽驗收,再做下道工序。粉刷修補工程在粉刷修補工程開始前,檢查原粉刷起殼部位并用切割機割除起殼粉刷。對基層表面上的灰塵污垢油脂等,均應仔細清除干凈。油漆工程基層在涂刷前,凹凸不平處應刮抹膩子,并打磨光滑,擦除粉塵后再涂刷油漆。涂料墻面所用的外墻涂料的顏色、品牌必須符合設計和甲方規(guī)定。涂料不得隨意稀釋。刷涂料使用滾筒進行,可以考慮用噴涂,使涂料均勻無流墜,減少滴落現(xiàn)象。各種標件,包括桿端的節(jié)點板在現(xiàn)場完成制作、安裝?,F(xiàn)場的焊接嚴格按所有設計文件要求施工,施焊平穩(wěn)均勻,焊接完畢應及時清除熔渣和金屬飛濺物。木結構施工鋼木組合截面的,在施工現(xiàn)場制作、安裝。木制的構件,包括鋼木組合檁條、木檔、板條等等,均要按設計要求涂防火涂料。木結構的連接均以長釘或騎馬釘連接。1屋面油氈和屋面瓦的鋪設當木板鋪設完成并通過驗收即可滿鋪一層瀝青油毛氈。在瀝青油毛氈基層上鋪設屋面彩瓦。第一皮瓦應滿鋪,第二皮瓦分別搭接在下一塊瓦上,保證橫平豎直。為保證每皮瓦的外露整齊,鋪設時其底端要與前面一塊瓦切口的頂端齊平。1避雷帶的施工避雷帶采用鍍鋅扁鐵,設置在屋脊和檐口四周處,搭接長度不小于2B,三面圍焊。1管道工程空調(diào)滴水管、廢水管安裝按物業(yè)、業(yè)主要求進行。1綠化補植工程根據(jù)綠化損壞程度及植物配置的疏密,先按一定比例在設計圖及現(xiàn)場分別采好方格,在圖上用尺量出樹木在某方格的縱橫坐標尺寸,再按此數(shù)據(jù)用皮尺丈量在現(xiàn)場對應的位置。綠化修補前,應向有關部門了解施工地點地下管線情況。原有樹木經(jīng)確定需要保存,在施工以前,應采取措施暫時圍起來,以避免由于踏實、焚燒造成損傷。第四章 工程質量保證措施質量目標我公司在本工程施工中將強化施工過程的控制,嚴把工程質量關,確?!耙淮涡则炇蘸细瘛薄8鞴芾砣藛T的質量職責按《公司質量責任制》執(zhí)行。(2)領導、組織、指揮、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部的工作和全面負責施工現(xiàn)場管理的各項工作。(4)組織實施工程質量、工程進度、安全文明施工各項技術措施。(1)負責施工項目的技術、質量、計量和標準化管理工作,貫徹貫徹有關的技術標準、規(guī)范和質量檢驗標準。負責與業(yè)主和設計單位洽談施工項目的有關技術問題,并負責技術資料的簽證。組織項目的質量、安全、計量等檢驗活動,并督促落實整改措施。(4)積極推廣應用新技術、新工藝、新材料,負責及時處理施工中的技術問題,并落實相關措施。經(jīng)項目經(jīng)理認可后負責實施。(3)負責單位工程的技術、質量、安全和文明施工管理,施工前必須認真做好對作業(yè)班組的技術、質量、安全交底工作,施工中經(jīng)常檢查督促。(5)認真做好施工記錄,負責對負現(xiàn)、安全等項檢查中所存在問題的整改。(2)項目自選采購的物資要堅持比質、比價、比運距,對進場材料要按物資管理規(guī)定,及時做好入庫及進場驗收和材料標識工作。(4)嚴格限額領料制度,認真做好材料臺帳,及時上報有關資料,并做好現(xiàn)場材料的堆放、整理工作。(2)負責技術資料的監(jiān)督和檢查,做到與工程進度部位同步。(4)檢查督促質量整改的落實情況,參加工程質量問題調(diào)查分析,并提出處理意見和防范措施等建議。(2)檢查監(jiān)督施工過程中計量檢驗,混凝土和砌筑砂漿嚴格按級配要求掛牌計量。(4)貫徹實施法定計量單位,檢查、制止施工現(xiàn)場非法定計量單位的使用。工序驗收按班組自檢,工種負責人復檢,專職質量員核檢的三檢程序,一道工序未經(jīng)驗收合格,不得進入下道工序施工。同時加強技術復核、隱蔽工程驗收等過程驗收,分項工程施工完以后,由單位工程負責人組織有關工程技術人員,按照驗評標準進行評定,專職質量員負責質量核定。 ,提前面8小時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師。工程竣工質量核驗公司對工程進行預檢,檢查質報資料,檢查觀感質量,并進行評分。隨后會同業(yè)主、監(jiān)理進行初檢。質量保證組織管理措施,協(xié)調(diào)高度公司力量,項目配備強有力的施工管理班子,組織吃苦耐勞、手藝精湛、有類似工程施工經(jīng)驗的班組進場施工,確保工程優(yōu)質高速建成。由此對整個工程實行質量控制。,使得項目部人員能充分地保證自身的工作質量,促進本工程施工質量目標的實現(xiàn)。,設立工程質量監(jiān)督、檢查、控制部門,嚴抓分項工程質量,現(xiàn)場貫徹執(zhí)行三級質量檢查監(jiān)督制;在班組或施工隊伍自檢的基礎上、由施工員組織關砌、翻樣進行質量評定。,成立質量QC小組。,使工程質量與項目部經(jīng)濟效益掛鉤,采取重獎重罰的措施來提高項目部全體員工創(chuàng)優(yōu)奪杯的積極性,同樣,項目部實行分項工序質量與項目管理人員、班組的經(jīng)濟收入掛鉤制,班組的每份任務單項結合工作質量、產(chǎn)品質量進行分項工程的質量評定,按質量評定的等級進行獎罰;使得班組人員的收入與工程質量緊密掛鉤,對無法達到質量評定等級要求的班組堅決予以辭退。,班組每月完成的工作任務單由施工員簽發(fā),再由項目部專職質量員核定分項工程的質量等級,最后由項目部根據(jù)合同要求確定獎罰幅度后進行結算。,嚴格控制材料、半成品的質量。做好進場記錄及按《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》對產(chǎn)品的狀態(tài)進行標識,并將不合格品進行有效的隔離,杜絕不合格材料使用到本工程之中。凡派入現(xiàn)場的勞動力均由本公司自行提供,各工種人員上崗前,均經(jīng)公司三級教育和培訓,特殊工種均持證上崗。施工現(xiàn)場配備各種計量工具(計量工具必須按照有關要求進行檢驗,以確保工程施工過程中檢驗、測量的結果準確可靠),水泥、砂石料等進行拌和時必須車車過磅,并及時做好各部位的施工記錄。,設立分級質量控制點。施工過程中,未經(jīng)檢驗和試驗或經(jīng)檢驗和試驗不合格又未糾正的過程,不得轉入下道過程。確保產(chǎn)品的觀感質量。質量保證技術措施、檢查、控制的技術標準。工程施工時將嚴格執(zhí)行公司質量文件的有關規(guī)定,包括各種技術標準及工作標準。,圖紙會審經(jīng)設計、施工、建設、監(jiān)理等各方認可后生效,主要由建設單位整理后發(fā)放給有關單位部門。技術交底內(nèi)容包括:技術要求、操作要求、質量驗收標準、工期要求、安全要求等;上道工序作業(yè)班組進行交叉交底和交接檢查驗收,交底與被交底班組相互辦理簽字手續(xù)。、隱蔽工程驗收等過程檢驗。工序的質量控制程序為:施工準備→技術交底→組織施工→質量評定→資料整理歸檔。,相互辦理簽字手續(xù),技術交底內(nèi)容包括:技術要求、分項工材施工工藝及技術要求、質量要求、驗收標準、安全要求等。:工序“產(chǎn)品”最終由項目專職質量員、監(jiān)督檢查員進行質量核定,一般隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)理檢查,辦好簽證手續(xù),符合設計要求及施工規(guī)范規(guī)定后,方可進入下道工序施工。,必須加強成品保護工作,設專人管理,提高操作人員成品保護的自覺性。為此,項目部在設置質量員同時,也設置資料員一名,專門負責技術資料及其他文件資料的管理。、新工藝、新材料,為提高工程質量、加快工程進度起到積極的促進作用,保證質量措施。組織由技術員,翻樣等人員組成的深化設計組,負責與設計院聯(lián)系以及圖紙的深化工作。按照本公司的控制程序執(zhí)行質量管理。一般貼角焊焊縫寬度為hf=5,滿焊;對接焊縫寬度可取母材的壁厚,并要求開60度剖口(在基地加工時就開好)。應注意盡量減少工地現(xiàn)場的焊縫:現(xiàn)場的電焊影響質量因素復雜,不易保證,而且火星濺落容易傷及防水層。,減少焊接應力和焊接變形。,要求設計量用水的容器,控制水灰比。攪拌時必須墊鐵板,防止破壞油氈防水層。刷涂料基層的含水率8%,首道涂料充分干燥后方能刷次道。以良好的售后服務取信于社會、業(yè)主和居民。安全生產(chǎn)保證體系及措施現(xiàn)場安全保證體系政府安全監(jiān)督部門建設單位監(jiān)理單位項目經(jīng)理項目專職安全員安全員班組長兼安全員建立完善的安全保障體系和安全責任制度。堅決貫徹“安全第一,預防為主”為方針,杜絕重大傷亡事故發(fā)生;嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)“六大紀律”、“十個不準”。,其監(jiān)護范圍及要求如下:,電線的保護與用電設備的使用。各分項工程施工要進行逐級安全、消防技術交底,并不定期向有關班組進行交叉作業(yè)安全技術交底。積極開展班組安全自檢和互檢活動,工地現(xiàn)場每月舉行一次安全檢查活動,并實行安全生產(chǎn)獎罰條例。,實現(xiàn)方針目標管理,強化工作指令,強化技術措施、操作規(guī)程、人員素質、設備完好、安全檢查等各方面的管理工作,并抓住事故苗子實行“三不原則”。,投排水管、暗溝做好
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