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2024-08-10 18:05本頁面
【正文】 公司經(jīng)營情況分析報告綜合以下三方面評分軟指標評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分對各部門經(jīng)營狀況分析30%提出現(xiàn)階段各部門經(jīng)營可能出現(xiàn)問題的解決方案40%制定公司長期經(jīng)營計劃30%總計100% 附表2：公司經(jīng)營情況分析報告（流程組組長填寫）項目細則內(nèi)容概述公司一季度的銷售狀況銷售市場狀況的分析銷售產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)公司應(yīng)收狀況的概要期初應(yīng)收帳款期末應(yīng)收帳款公司庫存結(jié)構(gòu)及分析庫存結(jié)構(gòu)分析庫齡分析庫存市值生產(chǎn)部分入倉情況資金支付情況 信息發(fā)展部行業(yè)信息分析組組長KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的行業(yè)信息體系建設(shè)報告季度100分見KPI說明表50%見軟指標評分表本崗位提交報告建立與完善行業(yè)信息體系，為公司經(jīng)營決策服務(wù)保密制度建設(shè)與實施報告季度100分見KPI說明表20%見軟指標評分表本崗位提交報告制定與推廣公司保密制度季度行業(yè)信息分析報告季度100分見KPI說明表30%見軟指標評分表本崗位提交報告不斷提出各類分析報告以支持公司經(jīng)營決策 信息發(fā)展部行業(yè)信息分析組組長KPI說明表考核指標具體內(nèi)容行業(yè)信息體系建設(shè)報告168。 信息渠道建立分析168。 有關(guān)制度和流程分析保密制度建設(shè)與實施報告168。 保密制度內(nèi)容和運作流程168。 信息收集168。 建議和策劃168。 周期性報告168。 突發(fā)事件報告168。 建議性報告軟指標評分表表一：行業(yè)信息體系建設(shè)報告評分表（信息發(fā)展部經(jīng)理填寫）請針對行業(yè)信息分析組組長提交的行業(yè)信息體系建設(shè)報告綜合以下三方面評分軟指標評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分培訓(xùn)人數(shù)與效果30%己開發(fā)信息收集渠道30%情報收集制度內(nèi)容與可操作性40%總計100%表二：保密制度建設(shè)與實施報告評分表（信息發(fā)展部經(jīng)理填寫）請針對行業(yè)信息分析組組長提交的保密制度建設(shè)與實施報告綜合以下二方面評分軟指標評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分保密制度執(zhí)行效果40%保密制度建設(shè)的有效性60%總計100%表三：季度行業(yè)信息分析報告評分表（信息發(fā)展部經(jīng)理填寫）請針對行業(yè)信息分析組組長提交的季度行業(yè)信息分析報告綜合以下二方面評分軟指標評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分季度報告按時上報40%報告的有效利用性60%總計100% 信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組組長KPI組成表KPI周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的NOTES系統(tǒng)宕機時間季度每月小于2小時且宕機次數(shù)小于4次見KPI說明表60%每月2小時以上得零分SAP系統(tǒng)記錄保證NOTES系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)公司軟硬件資源使用情況季度100分見KPI說明表20%見軟指標評分表本崗位提交報告全面分析公司軟硬件資源使用情況公司信息系統(tǒng)安全情況季度100分見KPI說明表10%見軟指標評分表本崗位提交報告運用各種安全技術(shù)確保公司信息系統(tǒng)安全 信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組組長KPI說明表考核指標具體內(nèi)容NOTES系統(tǒng)宕機時間168。168。168。公司軟硬件資源使用情況168。 公司各類辦公軟件使用情況，對提高辦公軟件使用效率提出建議168。 分析如何使公司NOTES系統(tǒng)安全運行168。 分析如何防止電腦病毒損害公司辦公系統(tǒng)軟指標評分表表一：公司軟硬件資源使用報告評分表（信息發(fā)展部經(jīng)理填寫）請針對OA系統(tǒng)組組長提交的公司軟硬件資源使用報告綜合以下五方面評分軟指標評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分各種設(shè)備資源使用現(xiàn)狀描述30%本季度新增設(shè)備使用情況20%新增設(shè)備提高工作效率分析20%下季度預(yù)算安排與報廢建議10%提高預(yù)算使用效率建議20%總計100%表二：公司信息安全報告評分表（信息發(fā)展部經(jīng)理填寫）請針對OA系統(tǒng)組組長提交的公司信息安全報告綜合以下二方面評分軟指標評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分公司信息安全整體分析40%提高信息安全建議與計劃安排60%總計100% 信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員KPI組成表KPI周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的NOTES系統(tǒng)宕機時間季度每月小于2小時且宕機次數(shù)小于4次見KPI說明表30%每月2小時以上得零分NOTES系統(tǒng)記錄保證NOTES系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)公司軟硬件日常維護的獨立性季度日常維護工作獨立性達到90%對于公司內(nèi)部軟硬件的維護事物處理的獨立性40%獨立性達到90%以上100分獨立性達到80%以上80分獨立性達到60%以上60分獨立性達不到60% 0分部門內(nèi)及各部門意見反饋保證公司辦公系統(tǒng)的正常運行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及實施狀況報告季度100分見KPI說明表20%見軟指標評分表本崗位提交報告運用各種安全技術(shù)確保公司信息系統(tǒng)安全硬件資源報告季度100分見KPI說明表10%見軟指標評分表本崗位提交報告使領(lǐng)導(dǎo)及時了解公司硬件資產(chǎn)狀況信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員KPI說明表考核指標具體內(nèi)容NOTES系統(tǒng)宕機時間168。168。168。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及實施狀況168。 分析如何提高公司珍貴文件存儲的安全性168。 公司電腦設(shè)備擁有數(shù)量，根據(jù)人力資源部招聘新員工定新增電腦數(shù)確168。 制定年度辦公設(shè)備購買預(yù)算軟指標評分表表一：硬件資源使用報告評分表（信息發(fā)展部OA組系統(tǒng)管理員填寫）請針對OA系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員提交的硬件資源使用報告綜合以下四方面評分軟指標評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分各種設(shè)備資源使用現(xiàn)狀描述30%本季度新增設(shè)備使用情況30%新增設(shè)備提高工作效率分析20%提高預(yù)算使用效率建議20%總計100%表二：網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及實施狀況報告評分表（信息發(fā)展部OA組系統(tǒng)管理員填寫）請針對OA系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員提交的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及實
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