【摘要】5/6某重科營銷系統(tǒng)績效考核指標(biāo)組成表營銷公司總經(jīng)理業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)公司中長期市場、營銷戰(zhàn)略報(bào)告本崗位提交報(bào)告直接上級15%考核末期提交下半年報(bào)告,內(nèi)容包括:公司近期發(fā)展戰(zhàn)略、本期間市場競爭策略、營銷策略、達(dá)到效果分析、需要資源投入、關(guān)鍵注意事項(xiàng)、合理化建議報(bào)告衡量因素:報(bào)
2024-09-08 17:59
【摘要】目錄研究所所長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3研究所副所長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 5研究所工藝室主任崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 7研究所工藝室工藝工程師崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9研究所工藝室資料管理員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 11研究所研究室主任崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 13研究所研究室設(shè)計(jì)工程師崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 15研究所研究室資料管理員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表
2025-08-15 06:02
【摘要】中聯(lián)重科設(shè)備動(dòng)力部績效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司20xx年7月中聯(lián)重科績效考核指標(biāo)組成表2目錄設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表...............................................................................
2024-08-10 11:51
【摘要】產(chǎn)品發(fā)展部部長任務(wù)績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人績效(100%)生產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃指標(biāo)完成率保證部門基本職責(zé)完成計(jì)劃是否按時(shí)完成;計(jì)劃執(zhí)行效果主管副院長主營產(chǎn)品銷售計(jì)劃完成率督促銷售人員完成銷售由產(chǎn)品發(fā)展部統(tǒng)一銷售的產(chǎn)品銷售收入指標(biāo)的完成率不低于[]%非主營產(chǎn)品客戶的投訴次數(shù)督促對非主營產(chǎn)品銷售
2025-08-06 13:20
【摘要】中聯(lián)重科財(cái)務(wù)部績效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司20xx年7月中聯(lián)重科績效考核指標(biāo)組成表2目錄財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表...................................................................................
2024-08-10 11:50
【摘要】3/3企業(yè)發(fā)展部績效考核目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)10%部門預(yù)算執(zhí)行情況不超過預(yù)算實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算比較會(huì)計(jì)部10%內(nèi)部流程50%對公司發(fā)展戰(zhàn)略建議%管理層的反饋評估管理層15%重大問題的報(bào)告天實(shí)際報(bào)告時(shí)間-獲悉問題的時(shí)間
2025-08-14 09:07
【摘要】崗位績效評量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 3崗位:技術(shù)副總?cè)螄#径瓤己耍?3崗位:營銷副總王文榮(年度考核) 3崗位:財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 3部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 3部門:技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 3部門:公共事業(yè)部
2024-08-10 22:19
【摘要】投資有限公司績效考核指標(biāo)一、財(cái)務(wù)部1、財(cái)務(wù)部部長績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo)70%稅收籌劃成效年實(shí)際納稅額/年收入總額≤16%90分-100分16%25%
2025-05-27 01:05
【摘要】專業(yè)資料整理分享策劃部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表策劃部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1廣告宣傳計(jì)劃按時(shí)完成率月/季/年度×100%策劃部2廣告策劃方案通過率季/
2024-08-11 00:17
【摘要】范文范例參考采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1采購計(jì)劃完成率季/年度采購/倉儲(chǔ)部2采購訂單按時(shí)完成率季/年度采購/倉儲(chǔ)部3成本降低目標(biāo)達(dá)成率季/年度財(cái)務(wù)部4訂貨差錯(cuò)率季/年度生產(chǎn)/質(zhì)檢部5采購資金節(jié)約率季/年度
2024-08-11 00:59
【摘要】審計(jì)部績效考核指標(biāo)審計(jì)部審計(jì)師績效考核指標(biāo)1、審計(jì)部審計(jì)師KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1工作總結(jié)報(bào)告見工作報(bào)告總結(jié)表20季度績效考核表工作報(bào)告對上階段工作的總結(jié)和分析,對下階段工作的預(yù)想和計(jì)劃2子公司審計(jì)報(bào)告審計(jì)報(bào)告的及時(shí)、準(zhǔn)確,發(fā)現(xiàn)的問題、對問題的分析及建議4
2024-08-10 21:17
【摘要】某發(fā)電企業(yè)檢修部任務(wù)績效考核指標(biāo)詳表考核期間:年月至年月被考核人部門檢修部崗位主任績效%序號指標(biāo)權(quán)重如何考核的描述任務(wù)績效%1計(jì)劃編制完成率20%上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容時(shí)每處扣()分,計(jì)劃編制每滯后一次扣
2024-08-10 22:59
【摘要】某營銷系統(tǒng)績效考核指標(biāo)組成表營銷公司總經(jīng)理業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)公司中長期市場、營銷戰(zhàn)略報(bào)告本崗位提交報(bào)告直接上級15%考核末期提交下半年報(bào)告,內(nèi)容包括:公司近期發(fā)展戰(zhàn)略、本期間市場競爭策略、營銷策略、達(dá)到效果分析、需要資源投入、關(guān)鍵注意事項(xiàng)、合理化建議報(bào)告衡量因素:報(bào)告
2024-09-08 21:50
【摘要】徐州垞城電力有限責(zé)任公司任務(wù)績效考核指標(biāo)庫(政工部)北大縱橫管理咨詢公司二零零四年五月9/10目錄政工部部長崗位任務(wù)績效考核指標(biāo) 1組織干事崗位任務(wù)績效考核指標(biāo) 3宣傳干事崗位任務(wù)績效考核指標(biāo) 4辦事員崗位任務(wù)績效考核指標(biāo) 5監(jiān)察副主任崗位任務(wù)績效考核指標(biāo) 6紀(jì)檢監(jiān)察員崗位任務(wù)績效考核指標(biāo) 7內(nèi)部
2024-09-08 20:49
【摘要】1/78南寧某房地產(chǎn)集團(tuán)崗位績效考核指標(biāo)KPI表(初稿)2/78表一:人力資源部部長KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理
2024-08-14 21:56