中小企業(yè)薪酬層級體系表及崗位價值評估表-在線瀏覽
2024-08-10 17:21本頁面
【正文】 *600=720=504+2161E1*600=600=420+180說明： 崗位工資＝崗位系數(shù)崗位額定值（崗位額定值可據(jù)企業(yè)情況確定，層級差別越小，則層與層之間的工資差別越小）公司管理層崗位共分五層,即A層高層管理,B層中層管理,C層主管級管理,D級業(yè)務(wù)(辦事)層,E層輔助層。各層級須明確劃分，清晰明了。定級：①定層：根據(jù)其所在崗位及其任職情況首先確定其所處的層級(崗位分級須劃分清晰,崗位職責(zé)明確)；②定級：按員工崗位能力價值評估表所列項目對本人進(jìn)行評估后評級,并按實際評級結(jié)果對應(yīng)相應(yīng)的級別工資。評估必須做到公平、公正、公開，適當(dāng)側(cè)重于兩方面人員，即人才與主動性強(qiáng)、克苦、任勞任怨、工作負(fù)荷大的人員。具體參照評估說明.實行全員調(diào)薪時，主管人員負(fù)責(zé)對下屬人員進(jìn)行崗位評估并逐步向上審核，最終由董事長審批執(zhí)行。中層管理人員以上，由董事長審批。崗位工資由基本工資與績效工資構(gòu)成，其中基本工資占70%，考核工資占30%；銷售、生產(chǎn)等計量明顯的崗位可以根據(jù)各公司實際適當(dāng)加重考核的權(quán)重比例。A級崗位，總經(jīng)理的級次由A1開始至A8級，副總經(jīng)理級次由B5開始至A6級。除年終業(yè)績獎勵外，任何人的薪酬均不能有規(guī)定項目外的自行增加的額外項目或在帳外進(jìn)行隱性補(bǔ)貼。 管 理 人 員 工 資 及 福 利 構(gòu) 成崗位工資年齡工資基本福利全勤獎通訊補(bǔ)貼特別津貼業(yè)績獎金其它基本工資考核工資按崗位工資核定，除銷售等需要按量進(jìn)行工資核算外，統(tǒng)一按崗位工資的70%計算按照工作職責(zé)情況進(jìn)行的考核部分，占崗位工資的30%年齡工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計算：至少工作滿一年，第二年起每月補(bǔ)貼20元，第三年起每月補(bǔ)貼30元，依次類推；第六年起每月補(bǔ)貼10元。 五險：公司按規(guī)定給勞動合同制職工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險和工傷保險。特殊崗位另行申報制定。 特別補(bǔ)貼：每逢三八節(jié)、中秋及冬夏季節(jié)、每年到年終春節(jié)時，分別發(fā)放勞動和生活用品等物品或有價購物券、現(xiàn)金等。 其它級別及特殊崗位人員經(jīng)總經(jīng)理審批后實施。特別津
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