【正文】 ...91 .................................................................9材料的保管保養(yǎng) .....................................................91 材料入庫 .............................................................91 材料保管保養(yǎng) .........................................................91 ...........................................................92 設(shè)備入庫 .............................................................92 設(shè)備的發(fā)放使用 .......................................................92 .....................................................92 材料采購計(jì)劃 .........................................................92 采購程序 .............................................................92 檢驗(yàn)和試驗(yàn)、標(biāo)識與貯存 ...............................................93 .............................................................9備件及專用工具的移交 .....................................94第九章工程質(zhì)量及保證措施 ....................................................94 .............................................................94 .............................................................96 ............................................................102 ......................................................107第十章職業(yè)健康、安全施工管理措施 ...........................................10安全施工管理 ..................................................110 ......................................111 ......................................................113 ..........................................................117第十一章文明施工目標(biāo)及措施 .................................................119 ..............................................119 ..................................................119 ........................................................119 ............................................................120第十二章工程驗(yàn)收、交接、培訓(xùn)及保修 .........................................121 ..........................................................121 ........................................................122 ................................................................124永清環(huán)保股份有限公司 第 4 頁 共 127 頁 ..................................................124附件 施工組織網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ..................................................126附件 施工總平面布置圖 ..................................................127永清環(huán)保股份有限公司 第 0 頁 共 127 頁第一章工程概況 工程項(xiàng)目名稱：鄭州裕中能源有限責(zé)任公司 21000MW 機(jī)組超低排放脫硫改造項(xiàng)目建筑安裝工程 工程項(xiàng)目地址：河南省鄭州市裕中能源有限責(zé)任公司電廠 本工程工期要求：3機(jī)組要求 2022 年 11 月 19 日具備通煙條件，4機(jī)組停爐時(shí)間待定。 工期緊張，進(jìn)場施工準(zhǔn)備時(shí)間很短，在短時(shí)間內(nèi)要完成現(xiàn)場施工組織，對現(xiàn)場要求組織很高。 編制依據(jù) 本工程招標(biāo)文件、有關(guān)圖紙、補(bǔ)充文件及答疑文件； 本工程施工合同及技術(shù)協(xié)議； 當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的基本建設(shè)方針、政策、條例、細(xì)則； 工程所在地的經(jīng)濟(jì)、交通、地形地貌、水文資料、物資材料供應(yīng)和氣象永清環(huán)保股份有限公司 第 1 頁 共 127 頁情況，以及場區(qū)的水、電、道路、通信等建設(shè)條件； 我司以往類似成熟施工經(jīng)驗(yàn)。另外如以下標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范不能滿足 FGD 裝置安裝及施工的要求，則采用雙方商定的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位：鄭州市裕中能源有限責(zé)任公司；監(jiān)理單位：達(dá)華集團(tuán)北京中達(dá)聯(lián)咨詢有限公司；永清環(huán)保股份有限公司 第 4 頁 共 127 頁總包單位：永清環(huán)保股份有限公司：施工單位：湖南省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司：永清環(huán)保股份有限公司 第 5 頁 共 127 頁第二章改造內(nèi)容脫硫裝置改造包括 FGD 系統(tǒng)改造(包括：煙氣系統(tǒng)，SO2 吸收塔系統(tǒng)，石膏脫水系統(tǒng)，排空系統(tǒng)，工藝水及工業(yè)水系統(tǒng)等)和有關(guān)土建、水工、暖通、電氣及熱控等所涉及專業(yè)的改造。 SO2 吸收塔系統(tǒng)的改造：吸收塔從除霧器與噴淋層之間切開增高 4m，更換除霧器與噴淋層，增加汽液平衡器和兩層均布環(huán)，更換 2 臺氧化風(fēng)機(jī)。 排放系統(tǒng)的改造：增加 1 臺地坑水泵及相應(yīng)管線。 工業(yè)水系統(tǒng)改造：增加 1 臺工業(yè)水泵及相應(yīng)管線。第三章項(xiàng)目組織及管理本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須全面達(dá)到國家和原電力部頒標(biāo)準(zhǔn)要求的關(guān)于本工程的所有永清環(huán)保股份有限公司 第 6 頁 共 127 頁技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 單位工程優(yōu)良率為 100； 分部工程優(yōu)良率為 100%； 分項(xiàng)工程合格率 100%； 安裝焊口一次檢驗(yàn)合格率 98%以上。 我們將把本工程作為公司重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行組織施工，任命具有同類工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理管理本工程，派出專業(yè)化的施工隊(duì)伍和技術(shù)、管理人員，以人力資源的充分保證和最佳組合，確保本工程的順利完成。本工程設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量安全總監(jiān)。項(xiàng)目部各職能部門按分工明確、責(zé)任清楚、各行其責(zé)、相互配合的原則，在項(xiàng)目部各有關(guān)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下開展工作，并與建設(shè)單位和監(jiān)理單位相關(guān)部門對口，接受其監(jiān)督、指導(dǎo)。 項(xiàng)目部無條件服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)和指令，協(xié)助業(yè)主搞好現(xiàn)場保衛(wèi)、調(diào)度、文明施工、設(shè)備管理等工作。 崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理1）貫徹公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，建立項(xiàng)目質(zhì)量體系并對其有效性負(fù)責(zé)。3）合理調(diào)配人、財(cái)、物資源，滿足施工要求，全面履行合同條款。2）主持編制施工方案、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書并組織實(shí)施。4）組織分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評，并對其真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。6）具有質(zhì)量否決權(quán)。永清環(huán)保股份有限公司 第 9 頁 共 127 頁2）在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)施工全過程（施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收）現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、平衡，主持生產(chǎn)例會、協(xié)調(diào)會、碰頭會，落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)指令。4）掌握工期進(jìn)度要求和合同條款，組織趕工、確保工期。 專業(yè)工程師：1）在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，編制本專業(yè)質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)施專業(yè)技術(shù)狀態(tài)管理，確保本專業(yè)編制、保管的各種技術(shù)文件、資料的準(zhǔn)確性、完整性并負(fù)責(zé)。3）參加圖紙會審，編寫專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)措施，組織施工員進(jìn)行技術(shù)交底。5）參加工程質(zhì)量事故的處理，負(fù)責(zé)組織工程中采取的糾正措施的實(shí)施并驗(yàn)證。2）熟悉現(xiàn)有有效版本的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量保證體系，并使其在施工中得到執(zhí)行。4）對達(dá)不到質(zhì)量要求的過程，及時(shí)向質(zhì)量總監(jiān)匯報(bào)，并責(zé)令停止施工，待整改完成再進(jìn)行下道工序。6）督促有關(guān)人員做好產(chǎn)品的標(biāo)識工作，嚴(yán)格控制不合格品的使用。8）檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)工作，對施工現(xiàn)場的安全負(fù)責(zé)。2）驗(yàn)收入庫的材料，應(yīng)合理擺放，妥善保管，明確標(biāo)識，做到帳、卡、物相永清環(huán)保股份有限公司 第 10 頁 共 127 頁符。4）物資出庫時(shí)，發(fā)料憑證上應(yīng)注明使用部位，必要時(shí)可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的追溯。6）遵紀(jì)守法、不詢私情、不謀私利、認(rèn)真負(fù)責(zé)完成材料采購工作。8）根據(jù)審核批準(zhǔn)后的物資采購計(jì)劃，選擇《合格分供方名錄》內(nèi)的分供方實(shí)施采購。 項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件資料的控制，確保項(xiàng)目文件資料的有序有效；及時(shí)編制施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、項(xiàng)目費(fèi)用明細(xì)表及后勤報(bào)務(wù)工作 項(xiàng)目組織的運(yùn)作 在本工程實(shí)行先進(jìn)的專案項(xiàng)目管理，從任務(wù)承接、施工準(zhǔn)備、工程施工、檢驗(yàn)、生產(chǎn)、計(jì)劃、竣工驗(yàn)收實(shí)行全過程的目標(biāo)化管理。 由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)有關(guān)施工圖深化設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)同設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，協(xié)調(diào)計(jì)劃的落實(shí)，具體技術(shù)問題的磋商，設(shè)計(jì)變更的處理等工作。 嚴(yán)格按公司計(jì)量器具管理辦法、規(guī)定，做好計(jì)量器具檢定標(biāo)識，并按施工需要將計(jì)量器具配備到各個(gè)施工班組。 勞動力的優(yōu)化配置根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃采取“超前介入，充分準(zhǔn)備、見縫插針、及時(shí)調(diào)整”的十六永清環(huán)保股份有限公司 第 11 頁 共 127 頁字方針，認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃，確保計(jì)劃的順利實(shí)施，勞動優(yōu)化配置是重要環(huán)節(jié)。以承包合同任務(wù)書管理為紐帶，組織優(yōu)質(zhì)高效的施工生產(chǎn)。 合理收取工程款項(xiàng)目部配備專業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行已完工作量和計(jì)劃工作量的統(tǒng)計(jì)工作，每月按規(guī)定書面報(bào)總承包商，監(jiān)理審查，以審批數(shù)額作為撥付工程款的依據(jù)。 合理使用工程款保證項(xiàng)目的資金使用，是保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的先決條件，必須做到專款專用。 施工準(zhǔn)備 開工報(bào)告按施工要求辦理各種施工手續(xù)，積極主動到有關(guān)行政部門辦理施工手續(xù)。、技術(shù)資料、評定資料、評定標(biāo)準(zhǔn)等，并在總工程師組織下進(jìn)行各項(xiàng)有關(guān)施工技術(shù)交底工作。，按施工圖及補(bǔ)充內(nèi)容及時(shí)編制施工圖預(yù)算，并報(bào)送總承包商。，施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，及時(shí)編制出可行的各種施工方案，做好對各級技術(shù)人員及操作層的技術(shù)交底工作，才能使施工順利進(jìn)行。凡由企業(yè)自供材料，按類型、產(chǎn)地及訂貨周期，并要考慮資金的分段周轉(zhuǎn)、區(qū)別情況、落實(shí)貨源，安排供料計(jì)劃。在認(rèn)真考慮各工種人數(shù)及配合比例的前提下，力爭精干、高效。、用電線路及供水、供電點(diǎn)，保證施工生全過程用水、用電正常，安全、可靠。 施工過程控制施工過程是施工的主體，也是管理的核心，是組織管理、技術(shù)管理、勞動管理、物資供應(yīng)管理、協(xié)調(diào)配合工作的集中反映。 盡量采取平行施工的組織方式施工時(shí)，盡量采取各工段、工號平行、土建與安裝交叉作業(yè)的原則進(jìn)行施工。 設(shè)備、材料組織管理、材料調(diào)撥、驗(yàn)收和自身材料計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、采購供應(yīng)、保管發(fā)放工作，以確保項(xiàng)目所需的物資供應(yīng)。做好材料計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可進(jìn)行采購。，適時(shí)地組織設(shè)備、材料供應(yīng)。，限額領(lǐng)料，沒有計(jì)劃絕不發(fā)料的原則，控制工程總成本。合同由項(xiàng)目部專業(yè)分管人員負(fù)責(zé)管理。加強(qiáng)工程合同變更、設(shè)計(jì)修改的管理工作，合同管理人員對工程的變更，修改進(jìn)行緊密跟蹤、收集，保持書面的記錄，確保工程順利進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。按照業(yè)主對工期和各階段的關(guān)鍵工期的嚴(yán)格規(guī)定和硬性要求，以強(qiáng)化計(jì)劃管永清環(huán)保股份有限公司 第 14 頁 共 127 頁理為重，主要措施見工期保證措施部分。承包商將充分發(fā)揮專業(yè)施工隊(duì)伍的技術(shù)優(yōu)勢，實(shí)行規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化施工，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)主管和各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理、技術(shù)保障和技術(shù)攻關(guān)；各作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督工作，一級抓一級，一級保一級，逐級責(zé)任到人。定期檢查各作業(yè)隊(duì)對操作工藝及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，及時(shí)解決施工中存在的技術(shù)問題。各專業(yè)的測試工作，要認(rèn)真執(zhí)行《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》 、 《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》 、 《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》 ，嚴(yán)格執(zhí)行《工程檢測辦法》 。 、新工藝、新材料、新設(shè)備要按《培訓(xùn)工作程序》搞好培訓(xùn)，做好專門的技術(shù)交底工作?！段募唾Y料控制程序》和《質(zhì)量記錄控制程序》