【正文】 量檢查：裝卸時(shí)要輕抬輕放，嚴(yán)格避免磕、摔、撬等行為，防止機(jī)械變形，損壞產(chǎn)品，影響安裝使用。ID其它參數(shù)：通訊接口：TCP/IP安裝方式壁掛式電源參數(shù)電源電壓DC單據(jù)錄入：補(bǔ)出勤，請(qǐng)假錄入，加班錄入，調(diào)班，審核中心等功能。設(shè)備管理：設(shè)備定義，設(shè)備通訊，通訊日志以及為考勤/門禁設(shè)備指定人員等功能?！锛嫒菪砸螅赫袠?biāo)人原有威爾多功能身份識(shí)別終端機(jī)（型號(hào)F6K7T2O）16臺(tái)，新考勤系統(tǒng)須與原考勤機(jī)對(duì)接并管理，或提供其他解決方案套1. 第五章、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量保證體系一、為順利實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們主要采取以下管理措施：a) 將該工程列為我公司重點(diǎn)工程，發(fā)揮各部門優(yōu)勢(shì)。b) 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制：由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的全部運(yùn)作。d) 檢驗(yàn)制度：施工過(guò)程中堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢和抽驗(yàn)相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。二、依據(jù)我公司質(zhì)量體系的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》的要求，本工程質(zhì)量管理主要涉及六個(gè)要素，我公司將按照六個(gè)要素規(guī)定的程序嚴(yán)格執(zhí)行，要素及要素描述：過(guò)程控制 針對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程，包括技術(shù)洽談，技術(shù)確認(rèn)，技術(shù)輸出，采購(gòu)驗(yàn)證，生產(chǎn)加工，過(guò)程檢驗(yàn)，安裝報(bào)驗(yàn)等過(guò)程，通過(guò)過(guò)程控制，以保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn) 按照廠內(nèi)要求，進(jìn)行最終的產(chǎn)品檢驗(yàn)，按照甲方要求，進(jìn)行產(chǎn)品安裝后報(bào)驗(yàn)。不合格品的控制 對(duì)于過(guò)程控制中出現(xiàn)的不合格品，及時(shí)采取狀態(tài)標(biāo)識(shí)進(jìn)行隔離，并按照程序采用返工，返修，降級(jí)使用或報(bào)廢等方法進(jìn)行不合格的處置，對(duì)于處置后的不合格品重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入下道工序糾正措施 對(duì)于出現(xiàn)的不合格，應(yīng)及時(shí)采取糾正措施進(jìn)行整改，同時(shí)根據(jù)情況進(jìn)行分析，制定預(yù)防腐劑措施，防止不合格的再次出現(xiàn)。施工期：合同簽訂后15日歷天內(nèi)供貨安裝調(diào)試完畢，交付招標(biāo)人使用。 服務(wù)承諾及措施：我公司組織專業(yè)的售后保修隊(duì)伍，由專業(yè)工程師及有多年工作經(jīng)驗(yàn)的技師組成，依據(jù)工程保修的承諾，嚴(yán)格遵守承諾時(shí)間進(jìn)行維護(hù)修理，以確保使用。選用技術(shù)熟練，紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)過(guò)多個(gè)項(xiàng)目錘煉的高素質(zhì)的安裝隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)安裝，確保工程進(jìn)度。質(zhì)檢人員定期到工地跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。工程原則上以經(jīng)過(guò)建設(shè)單位批準(zhǔn)生效的技術(shù)文件進(jìn)行施工，施工中如發(fā)生設(shè)計(jì)變更洽商需要建設(shè)單位、施工單位簽宇認(rèn)可方可生效，技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按照施工設(shè)計(jì)圖、施工驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。在施工過(guò)程中要隨時(shí)與業(yè)主保持聯(lián)系對(duì)條件尚未成熟的必須得到業(yè)主的同意，并辦好洽商配合施工。內(nèi)容包括:施工項(xiàng)目及范圍的明確。施工方案的編制。盡量將各項(xiàng)工作解決在施工之前。執(zhí)行。同時(shí)施工計(jì)劃應(yīng)在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，與總體工程迸度相適應(yīng)。施工安全管理(一)消防保衛(wèi)方面：、消防、保衛(wèi)等方面的教育；、起轟鬧事、打架斗毆；、設(shè)備、庫(kù)房由專人看管；、電氣焊須持證上崗，作業(yè)時(shí)須開(kāi)動(dòng)火證，設(shè)看火人；、善自使用明火。安全用電方面：；；；、電纜、箱閘、盒、插頭和保險(xiǎn)的選用必須符合安全技術(shù)要求，不準(zhǔn)在保險(xiǎn)、開(kāi)關(guān)、插座上亂接、亂掛電線。，動(dòng)用明火必須開(kāi)動(dòng)火證，設(shè)看火人，并備有滅火器；、電、架、電氣焊工種人員不得私自動(dòng)用拆改機(jī)、電、架、設(shè)備或防護(hù)設(shè)施，不得隨便爬架子；；、跳、打、鬧；。環(huán)境保護(hù)措施1. 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保衛(wèi)管理規(guī)定，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)亂扔廢棄物，不準(zhǔn)亂排污水，不得將工程廢棄物遺留場(chǎng)外。安裝時(shí)要輕抬輕放，嚴(yán)格避免磕、摔、撬等行為，防止機(jī)械變形，損壞產(chǎn)品，影響安裝使用；2.第八章、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備輔助說(shuō)明資料組織管理機(jī)構(gòu) 我公司如若中標(biāo)，我們將把本工程列為公司重點(diǎn)工程，組織技術(shù)業(yè)務(wù)精、敬業(yè)精神強(qiáng)的施工管理人員組成項(xiàng)目部，公司從人力、物力、財(cái)力、設(shè)備、材料等方面給予全力支持，確保本工程按照投標(biāo)書(shū)所承諾的質(zhì)量、工期、安全文明施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。公司相關(guān)業(yè)務(wù)科室選派專人負(fù)責(zé)對(duì)本工程的施工加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)幫助，形成強(qiáng)有力的組織管理層。項(xiàng)目經(jīng)理部組成后，項(xiàng)目經(jīng)理部即擁有了對(duì)工程項(xiàng)目的管理和施工生產(chǎn)指揮權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理受法人委托承擔(dān)對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本盈虧負(fù)全責(zé)，對(duì)本標(biāo)段工程項(xiàng)目編制合理的確保合同工期的施工組織設(shè)計(jì)，下發(fā)執(zhí)行，施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)確定，應(yīng)跟蹤實(shí)施，在總工期不變的情況下做好施工過(guò)程中的調(diào)整與配合，加強(qiáng)關(guān)鍵工序，確保整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)內(nèi)實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和崗位責(zé)任制。 (2)項(xiàng)目管理人員及機(jī)構(gòu)職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理：是本項(xiàng)目施工生產(chǎn)的全權(quán)負(fù)責(zé)人。 項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)日常施工生產(chǎn)管理工作，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)各方關(guān)系，協(xié)調(diào)調(diào)度、生產(chǎn)任務(wù)安排，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的日常工作，統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃及有關(guān)工作安排，開(kāi)展質(zhì)量教育，保證各項(xiàng)質(zhì)量措施和制度的正常落實(shí)和運(yùn)行；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理和防范方案的組織編制及實(shí)施；其它由項(xiàng)目副經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)的職責(zé)。對(duì)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝進(jìn)行試驗(yàn)指導(dǎo)和技術(shù)交底；參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，審定事故處理方案，制定糾正和預(yù)防措施；負(fù)責(zé)技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量文件的批準(zhǔn)、發(fā)布和更改的審批等工作。 施工技術(shù)科：項(xiàng)目施工技術(shù)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施機(jī)構(gòu)。 質(zhì)量科：工程質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)。 安全科：負(fù)責(zé)工程的安全管理監(jiān)控，監(jiān)督檢查各施工作業(yè)單位各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，審查并參與制定施工組織、方案中的安全措施，檢查安全生產(chǎn)情況，消除事故隱患，查處違章違紀(jì)，參與事故的調(diào)查、分析、處理。 計(jì)財(cái)科：負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、內(nèi)部成本管理核算，以及工程的財(cái)務(wù)管理。３、施工力量部署 公司選派素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的施工力量負(fù)責(zé)本工程的施工，根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分批、分階段及時(shí)組織施工力量進(jìn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置密閉垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放，施工垃圾采用相應(yīng)容器或管道運(yùn)輸。嚴(yán)格按照國(guó)家及當(dāng)?shù)卣C布的有關(guān)文明施工的規(guī)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守業(yè)主單位的有關(guān)文明施工的規(guī)章制度，確保文明施工、樹(shù)立公司良好品牌形象。抓精細(xì)管理，如一律統(tǒng)一著裝，上、下班一律排隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，一律禁酒。遵循業(yè)主單位的合理指示，保護(hù)所有公眾財(cái)產(chǎn)包括現(xiàn)有道路、現(xiàn)有樹(shù)木、現(xiàn)有公共設(shè)施等免受防水施工引起的損壞。我公司承諾：對(duì)所到工地材料貴方可任意抽取檢驗(yàn)，保證質(zhì)量合格率為100%，對(duì)檢驗(yàn)不合格所造成的相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失，由我方負(fù)責(zé)。質(zhì)量目標(biāo)：一次驗(yàn)收合格。項(xiàng)目上配備的技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理，是質(zhì)量的第二責(zé)任人。三、項(xiàng)目質(zhì)量保證實(shí)施小組項(xiàng)目成立以質(zhì)安員為核心，各專業(yè)工長(zhǎng)作兼職質(zhì)檢員，各班長(zhǎng)為組員的質(zhì)量保證實(shí)施小組。同時(shí)，公司項(xiàng)目法施工檢查組將定期和不定期對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行檢查的抽查，加大監(jiān)管和監(jiān)督力度，以確保工程質(zhì)量讓業(yè)主滿意。建立各崗位責(zé)任制貫徹“誰(shuí)生產(chǎn)、誰(shuí)就管質(zhì)