【正文】 搗器配合使用時，應先用插入式振搗器振搗，后用平板式振搗器振搗，并應避免碰撞模板和鋼筋；振搗時應輔以人工找平，并應隨時檢查模板，如有下沉，變形或松動，應及時糾正。E、混凝土拌和物整平時，填補板面應選用碎（礫）石較細的混凝土拌合物。設有路拱時，應使用路拱成形板整平。F、混凝土板做面，應符合下列規(guī)定：當烈日曝曬或干旱風吹時，做面應在遮陰棚下進行；做面前，應做好清邊整縫，清除粘漿，修補掉邊、缺角。做面宜分二次進行，先找平抹平，等混凝土表面無泌水時，再作第二次找平。抹平后沿橫坡方向拉毛或采用機具壓槽。縫隙上部應澆灌填縫料，下部應設置脹縫板。3）施工縫的位置宜與脹縫或縮縫設計位置吻合，施工縫應與路面中心線垂直，縫應避免設在同一橫斷面上。在填縫前必須保持縫內(nèi)清潔，防止砂石等雜物掉入縫內(nèi)。5）灌入式填縫的施工，應符合下列規(guī)定：A、填縫料的灌注深度宜為34cm，當縫槽大于34cm時，可填入多孔柔性襯底材料，填縫料的灌注高度，夏天宜與板面平，冬天宜稍低于板面。C、熱灌填縫料加熱時，應不斷攪拌均勻，直至規(guī)定溫度，當氣溫較低時，應用噴燈加熱縫壁?；炷琉B(yǎng)護1）混凝土板做面完畢，應及時養(yǎng)護，養(yǎng)護應選用保濕養(yǎng)護方法。B、混凝土板在養(yǎng)護期間和填縫前，應禁止車輛通行。C、養(yǎng)護時間應根據(jù)混凝土強度增長情況而定，一般宜為14～21d，養(yǎng)護期滿方可將復蓋物清除，板面不得留有痕跡。B、拆模應仔細，不得損壞混凝土的邊角、盡量保持模板完好。當遇特殊情況需要提前開放交通時，混凝土板應達到設計強度的80%以上，其車輛荷載不得大于設計荷載。2）基層完成后，應檢查強度和質(zhì)量，其允許偏差應符合規(guī)范規(guī)定。4）混凝土抗折強度檢驗，應以28d齡期的計算抗折強度為標準，混凝土抗折強度檢驗，應符合下列規(guī)定：A、應用正在攤鋪的混凝土拌和物制作試件，試件的養(yǎng)護條件與現(xiàn)場混凝土板養(yǎng)護相同。C、當普通水泥混凝土的7d強度達不到28d（換算成標準養(yǎng)護條件的強度）強度的60%（礦渣水泥混凝土為50%）時，應檢查分析原因，并對混凝土的配合比作適當修正。路肩土在施工過程中，嚴格控制土的質(zhì)量、路肩土分層填筑的壓實度、各層面的平整度及路肩土的文明施工，做到每培一次路肩土，達到線型的美觀。（2）、上基層施工完并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，進行路肩土放樣，每20m放一控制樁，按照設計寬度及高度要求進行分層施工。經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后進行下層路肩土的施工。經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后進行下層路肩土的施工。如某些品種的苗木需到外地采購，必須向業(yè)主、監(jiān)理方申請，并做好苗木的檢疫工作。 ②施工前必須了解植樹場地的情況，清除障礙。 掘苗 ①標準：選用生長 健壯、無病、無蟲害、樹形好、根系發(fā)達的苗木。 b、掘苗處土壤干燥時，應在掘苗前 3 天澆水一次。起苗后要視樹種及栽植需要進行 適當修剪，以減少水份蒸發(fā)，提高成活率和觀賞效果。 e、花灌木小苗則注意取苗后放置陰涼處或用遮陽網(wǎng)擋住強光，防止脫水萎蔫。三、道路標志（一）、人工挖基坑 基坑選擇人工開挖，基坑土為Ⅰ、Ⅱ類，開挖深度為2m以內(nèi)。（三）、預制空心板構(gòu)件空數(shù)在2孔以上換C20素混凝土，二級配粒徑40，粗骨料換中骨料，卵石換碎石。（五）、貼烤瓷磚（六）、刷白漆第四章 質(zhì)量管理體系與措施本工程的質(zhì)量目標為：符合現(xiàn)行國家施工驗收統(tǒng)一標準和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，工程質(zhì)量達到《河南省土地整治工程施工質(zhì)量檢驗與評定標準》的規(guī)定合格標準?，F(xiàn)場配備測量員、計量員、實驗員，由項目工程師統(tǒng)一領導檢驗、測量和試驗設備控制。根據(jù)質(zhì)量總目標和質(zhì)量體系，在項目經(jīng)理部設專職質(zhì)安科，負責質(zhì)量計劃執(zhí)行情況和綜合統(tǒng)計考核工作。具體見施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系示意圖。（2）開工、竣工報告制度；（3）隱蔽工程驗收制度，砌筑質(zhì)量報告制度；（4）嚴格配合比稱量制度；（5）材料驗收、使用制度，料場質(zhì)量控制報告制度；（6）質(zhì)量、安全技術(shù)交底制度，分區(qū)分層交接制度；（7）施工日志和資料簽發(fā)制度；二、施工過程質(zhì)量檢驗制度（1）、施工過程檢查必須對每道工序按“三檢制度”的程序進行，堅持班組自檢，由施工員認真進行初檢，質(zhì)檢員復檢，技術(shù)負責人(總工)終檢，認為合格后請監(jiān)理工程師驗收，并在驗收單上簽字，上一道工序不合格不得進行下一道工序的施工。（3）、隱蔽工程和關(guān)鍵部位的驗收檢查應由監(jiān)理人主持，設計單位和施工單位共同進行檢查，確認合格后，會同有關(guān)人員共同簽證。質(zhì)量等級評定標準按部有關(guān)標準執(zhí)行。三、質(zhì)量保證措施項目管理制度的質(zhì)量保證（1）、項目部必須執(zhí)行國務院《建設工程質(zhì)量保證條件》、建設部頒發(fā)的《工程建設標準強制性條文》、部頒布的行標以用本企業(yè)的工程質(zhì)量保證辦法。（3）、項目部必須執(zhí)行企業(yè)按ISO9001標準建立起來的質(zhì)量保證體系文件的所有規(guī)定。施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量保證（1）技術(shù)性文件和資料管理技術(shù)性文件和資料主要包括：技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、設計文件、監(jiān)理通知、設計變更、技術(shù)性會議紀要、施工圖會審紀要、技術(shù)交底記錄、施工報告、竣工資料等。項目實施過程中技術(shù)文件及資料由各職能部門和項目部保管，項目竣工驗收后，全部送交企業(yè)檔案保管。施工組織設計由項目部項目總工組織編寫，報企業(yè)技術(shù)管理部門組織審核，經(jīng)企業(yè)總工程師批準，然后方可上報監(jiān)理人和業(yè)主審批。閱圖階段：項目經(jīng)理、項目總工、測量人員、質(zhì)檢人員、施工人員收到圖紙及設計文件后，應組織對圖紙文件詳細閱讀，熟悉了解設計意圖，核對工程量、材料規(guī)格、型號、數(shù)量、設計尺寸、標高、坐標等數(shù)據(jù)是否有差錯、矛盾，對發(fā)現(xiàn)的問題進行歸納、記錄，以便會審時討論。會審紀要應包括：會審時間、地點、主持人、參加仁義部門及人員（簽名）、會審提出的問題及解決辦法、形成的意見或結(jié)論、記錄人等。項目施工技術(shù)管理部門應根據(jù)會審記錄，將施工圖中存在的問題整理形成書面材料，以文件形式報監(jiān)理或設計部門研究解決，得到答復后加以實施。高層技術(shù)交底的內(nèi)容：主要側(cè)重工程設計意圖和工程特點、施工方案、主要的質(zhì)量、安全技術(shù)措施、主要工期保證措施，準備推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝等。中層技術(shù)底內(nèi)容：主要側(cè)重工程施工組織、質(zhì)量安全具體措施、主要施工圖紙技術(shù)要求的解釋、項目應執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范、標準、各工種之間的協(xié)調(diào)配合及注意事項?；鶎蛹夹g(shù)交底內(nèi)容“主要側(cè)重經(jīng)批準的施工方案、質(zhì)量，安全技術(shù)措施，各種操作規(guī)程、現(xiàn)場作業(yè)指導書內(nèi)容、質(zhì)量記錄要求、質(zhì)量檢查驗收要求、施工進度安排、班組分工協(xié)調(diào)”等注意事項。（5）技術(shù)措施施工技術(shù)措施是根據(jù)施工組織設計所規(guī)定的基礎原則編制的技術(shù)文件，一般技術(shù)措施由項目總工審查、確認；主要工程項目的技術(shù)措施，特別是采用新技術(shù)，新材料、新工藝、新設備時，應先由項目總工組織有關(guān)人員審查，必要時還應組織專家論證，經(jīng)項目總工簽字確認并報企業(yè)技術(shù)管理部門備案方可實施。如適時復核原材料、半成品、成品構(gòu)件質(zhì)量；建筑物測量定位的軸線、高程；預留孔洞、埋件的位置及尺寸；混凝土的配合比、外加劑摻量、養(yǎng)護條件；鋼筋、模板的制作及安裝質(zhì)量；構(gòu)件的焊接質(zhì)量等。按現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量評定標準，及時搞好單元工程的質(zhì)量評定的自評工作，積極與工程監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督部門配合，及時搞好單元工程質(zhì)量的復評工作，按規(guī)定審核簽字備案。及時編制工程施工管理工作報告、竣工圖及備查資料，其中包括：工程質(zhì)量評定資料；重大事故處理記錄；設備產(chǎn)品出廠資料、圖紙說明書、測繪驗收、安裝調(diào)試、性能鑒定及試運行等資料；各種原材料、構(gòu)件質(zhì)量鑒定、檢查測試資料等。A、入庫根據(jù)工程預算材料用量和施工進度計劃，編制物資采購計劃報上級部門審批。構(gòu)件、材料、零配件入庫存前，材料員要對物資材料名稱、生產(chǎn)廠名、數(shù)量、質(zhì)量等級、規(guī)格、進場日期等進行核查，必要時會同施工員、質(zhì)檢員、安全員、共同驗證并開具驗收單據(jù)，做好材料進場原始記錄，同時還要作好跟蹤記錄。對經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)不合格材料，材料員應及時采用書面形式向供貨單位報告，做好不合格品記錄和標識，并上報上級部門經(jīng)批準后，降級使用、調(diào)換或輸退貨手續(xù)。顧客提供的產(chǎn)品材料也應驗收后入庫存，并填寫“顧客提供產(chǎn)品進場記錄”。對進場材料的檢驗和試驗狀態(tài)進行標識，以標明四種狀態(tài)中的那一種狀態(tài)。不同的零配件和材料根據(jù)不同情況采取相應措施保護、保養(yǎng)，及時清洗、上油、防止擠壓破損，防止銹蝕、變質(zhì)。所有材料都須按規(guī)定設標識牌，書寫標識所用材料應不易脫落，標識牌的尺寸應地而宜。C、發(fā)放按材料預算控制各類材料發(fā)放量。領、發(fā)料時要做到雙方共同過磅、檢尺、點數(shù)、檢查品種與質(zhì)量、填寫原始記錄。入庫物資原則上不允許外借，杜絕先用后領式用白條代替領料單的作法，特殊情況由項目經(jīng)理批準方可實施。（3）器材倉庫管理的質(zhì)量保證根據(jù)工程所有器材的具體情況，項目部制訂嚴格的器材倉庫管理質(zhì)量責任制，搞好產(chǎn)品的標識管理，以保證工程所涉及的器材的入庫、保管、發(fā)放、退庫等工作都有章可循，避免器材供應上出現(xiàn)差錯，以確保工程施工質(zhì)量?，F(xiàn)場施工組織是質(zhì)量保證體系中十分重要的環(huán)節(jié)，關(guān)鍵是要抓好過程控制、落實質(zhì)量責任制以及不合格品的控制。（2）根據(jù)項目部各級人員職責，層層落實質(zhì)量責任制，實施獎罰制度，提高操作者的工作責任心。第五章 工程進度計劃與措施及網(wǎng)絡圖一、施工進度計劃本工程為修建田間道路工程，不是很復雜，因此，我公司將在計劃工期90天內(nèi)完成施工任務，計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖見附表。二、施工進度保證措施為了保證本工程按進度計劃竣工，并交付投入使用，進度計劃要編排緊湊，盡量滿足各項要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。（1）公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內(nèi)外最先進的管理模式來管理工程項目部。（2）施工期間每三天一次召開工程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，以確保不影響進度。主要協(xié)調(diào)本工程各施工階段在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。當出現(xiàn)設計變更或工程量增減時，項目部應以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進度。 （6）及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本工程正常進度。在施工當中，則是通過對最基礎的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的，并以此來保證各單位工程進度控制目標的實現(xiàn)。確定項目部一級管理的任務和職責（1）勞動力、機械設備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進度的前提，必須分階段制定計劃，按計劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費；按工程進度計劃，安排各工種搭接，工期切實做到周密安排。 （3）對各類生產(chǎn)班組進行計劃進度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。（5）做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。（2）本工程明確各個部門負責人、職責分明，責任到組，部位到人。（二）加大物資材料、機械設備和勞動力的投入（1）強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫單項工程施工組織設計，對重要分部工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。（2）公司倉庫內(nèi)已備足了本工程需用的大部分機械設備，將按需運往施工現(xiàn)場。（3）在工程施工期間，可投入相當一部分勞動力加夜班，這樣可縮短很多工期，從而也為本工程早日竣工奠定基礎。（1）主動協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面的問題。（3）施工前，根據(jù)總體的網(wǎng)絡進度計劃，編制各分項工程的網(wǎng)絡計劃圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。第六章 安全管理、文明、環(huán)境保護體系與措施一、組織體系項目部成立以項目經(jīng)理為核心的安全、文明、環(huán)保組織體系。為認真貫徹《勞動法》和安徽省的勞動安全生產(chǎn)管理法規(guī)，落實“企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，在成立安全生產(chǎn)組織體系后明確項目經(jīng)理在生產(chǎn)中對所管的工程項目的安全生產(chǎn)負直接領導責任，必須組織落實安全技術(shù)管理的各項措施，規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底和重要設施設備交接驗收使用制度；組織員工學習安全技術(shù)規(guī)范操作規(guī)程，定期組織安全檢查。項目總工對本項目勞保和安全技術(shù)工作負總責，結(jié)合本項目制定和貫徹實施具體安全技術(shù)措施。二、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施杜絕人身傷亡、機械等重大事故的發(fā)生；及時清除重大事故隱患，隱患整改率達到100%；不發(fā)生中毒和重大機械損壞事故及火災事故；安全文明達到“安全生產(chǎn)文明施工工地”標準。成立項目安全生產(chǎn)領導小組，由項目經(jīng)理為組長和第一責任人，下設安?？曝撠熑粘０踩珯z查，設專職安全檢查員，督促工作，施工班組設兼職安全員?，F(xiàn)場安全管理措施（1）施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》以及國家有關(guān)建設工程安全管理的有關(guān)法規(guī)、法則，建立施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責任制，明確各相應負責人的關(guān)于安全施工措施方面的職責，采取各種安全技術(shù)措施：諸如電動機械、電動工具的專用專管。 （3)做好天氣預報記錄工作,并掛牌告示,遇有異常情況必須及時報主管部門,公司安全部門,對狂風、暴雨、雷電等制訂相應的措施。車輛管理措施（1）汽車駕駛員必須身體健康，反映靈敏，作風正派，經(jīng)專業(yè)部門培訓，考核合格后持證上崗。（3）不準客貨混載，載人車輛按規(guī)定人數(shù)乘坐，上下車不能搶上、搶下；載貨車要按規(guī)定裝載，不能超高、超寬、超長。運行中不得在鬧市區(qū)、機關(guān)、學校、重要設施等處停車。（6）在雨、云霧、冰雪天行車時，要集中注意力，慢速行駛，安全行車。（2）設備