【摘要】戰(zhàn)略地圖基本知識——長城物業(yè)戰(zhàn)略地圖研討如何構建組織的戰(zhàn)略地圖和績效指標體系分公司戰(zhàn)略地圖及平衡記分卡講解管理處戰(zhàn)略地圖及平衡計分卡模板講解三三戰(zhàn)略地圖編制流程一一二二四四時間及進度要求五五目錄“Ifyoucan’tdescribeit,youcan’tmeasureit.Ifyoucan’tmeasureit,
2025-02-05 13:02
【摘要】H變革管理指導手冊翰威特咨詢公司1HewittAssociates變革管理的情況很多公司變革,包括公司重組、購并和系統(tǒng)實施,最終都沒有達到預期的目標。盡管導致這種失敗的原因很多,但是其中至少有一個原因是共同的:?人員(員工、經(jīng)理、客戶)沒有按照變革設計者的計劃和期望來采取相應的行動變革管理過程中存在的挑戰(zhàn)是理解為什么要進行變革,建
2025-02-19 13:22
【摘要】Toprotecttheconfidentialandproprietaryinformationincludedinthismaterial,itmaynotbedisclosedorprovidedtoanythirdpartieswithouttheapprovalofyouranizationandHewittAssocia
2025-07-15 12:21
【摘要】人才測評業(yè)務方法論介紹2021年1月25日主要內(nèi)容1.人才測評業(yè)務存在的理由2.人才測評的基本假設與評價技術3.一個典型的人事決策咨詢項目4.構建評估系統(tǒng)項目作出高質(zhì)量的人事決策至關重要但難度很大沒有什么決策比人事決策更難做出,后果會持續(xù)作用這么久。但是總的說來,經(jīng)理們所做的提升和人員調(diào)配決策并不理想,一般說來,
【摘要】組織結構設計-指導手冊材料簡介這份文件中包括了一套工具、模版和框架結構,我們設計它們的目的是為了幫助金蝶·?評估公司實現(xiàn)戰(zhàn)略遠景所需的職能部門的組織結構及其職責;·?確定公司組織結構下需要的職位及職位要求;
2024-08-05 03:29
【摘要】活動名稱:德翰2012年度行業(yè)薪酬福利調(diào)研活動活動開始時間:2012-04-1618:30活動結束時間:2012-08-3118:00主辦方:德翰咨詢報名截止:2012-08-3018:00活動類型:薪酬福利活動地點:望京西路48號金隅國際A座1105活動費用:0
2024-09-27 11:32
【摘要】HealthCareConsumerism:TheBroadViewHewittAnnualHealthCareResearchResultsandInsightsPresentedby:JackE.Bruner,FSAGlobalHealthCarePracticeLeaderHewittAssociatesLL
2024-12-04 02:45
【摘要】Toprotecttheconfidentialandproprietaryinformationincludedinthismaterial,itmaynotbedisclosedorprovidedtoanythirdpartieswithouttheapprovalofHewittAssociatesLLC.人力資源診斷與職
2025-06-18 23:33
【摘要】-指導手冊材料簡介這份文件中包括了一套工具、模版和框架結構,我們設計它們的目的是為了幫助XX?評估公司實現(xiàn)戰(zhàn)略遠景所需的職能部門的組織結構及其職責;?確定公司組織結構下需要的職位及職位要求;確定部門關鍵角色–關鍵角色矩陣關系該部門必須履行的關鍵角色有哪些?關鍵角色是指該部門為XX的關鍵能力所做的巨大貢獻。這些關鍵角色可
2025-07-10 20:28
【摘要】人力資源管理外包專題巨變時期重新評估人力資源實際成本激發(fā)變革密歇根大學商學院的DavidUlrich教授指出,人力資源部門通?;ㄙM60%至80%的時間進行行政管理類的工作,僅有不足20%的時間用于擔當企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴、支持員工利益和擔任相關人力資源問題的專家。但這一局面正在逐漸改變,人力資源職能逐步成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略合作伙伴。目前,一線經(jīng)理在提供人力資源服務方面發(fā)揮著
2025-06-02 00:11
【摘要】人才測評業(yè)務方法論介紹2023年1月25日主要內(nèi)容1.人才測評業(yè)務存在的理由2.人才測評的基本假設與評價技術3.一個典型的人事決策咨詢項目4.構建評估系統(tǒng)項目作出高質(zhì)量的人事決策至關重要但難度很大沒有什么決策比人事決策更難做出,后果會持續(xù)作用這么久。但是總的說來,經(jīng)理們所做的提升和人員調(diào)配決策并不理想,一般說來,
2025-02-21 20:54
【摘要】嶺南-翰威特企業(yè)員工敬業(yè)度調(diào)研項目杰克·韋爾奇認為,“衡量一個公司穩(wěn)健性有三個指標,分別是現(xiàn)金流、客戶忠誠度和員工敬業(yè)度?!眴T工敬業(yè)度反映了員工對公司投入的智慧、感情和承諾的程度,而敬業(yè)的員工能夠驅(qū)動公司的績效。那么珠三角地區(qū)的企業(yè),其員工敬業(yè)如何?企業(yè)可以做些什么促使員工更敬業(yè)?。為此,中山大學嶺南學院與全球領先的綜合性人力資源管理咨詢公司-翰威特公司,于聯(lián)手進行珠三角
2024-08-10 00:05
【摘要】HEWITTCONSULTING組織結構項目介紹項目背景項目進程總覽項目調(diào)研總結—現(xiàn)狀、聯(lián)想WIN、變革項目主要思想—組織結構設計方法項目輸出與應用HEWITTCONSULTING項目進程總覽調(diào)研了解聯(lián)想溝通調(diào)研結果溝通設計原則/設計方法準備指導手冊試點部門實踐公司范圍
2024-10-20 13:34
【摘要】1wH翰威特ImproveBusinessResultsThroughPeople通過人改進經(jīng)營結果NEUSOFTCorporation東大軟件集團有限公司March2023二OO一年三月2wH翰威特AboutthisMaterial關于這份材料?Inr
2025-04-04 18:26