freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

翰威特薪酬與福利設計-在線瀏覽

2024-08-10 09:34本頁面
  

【正文】 利益或者所有它的股份。全資子公司可能與其母公司賬戶相一致。事業(yè)部: 事業(yè)部是一個較大組織一定程度上自我包含的,但不完全自立的機構。通常根據(jù)產(chǎn)品品類或者地理位置來滿足一個特定的市場。出于會計目的常作為一個單獨實體。公司 亦稱為“企業(yè)”,公司是一定的自然人(比如股東)依法設立的法律實體。Hewitt Associates 8 TCM Study Guide Book步驟一:確定公司規(guī)模該因素反映了公司規(guī)模對職位的影響,由三個子因素組成:所屬行業(yè), 銷售收入和員工人數(shù)。公司規(guī)模一旦確定以后, 公司內(nèi)所有的職位將使用同一 個規(guī)模級別。 而對于低級別的職位, 公司規(guī)模的影響相對較小。由于行業(yè)的性質(zhì)不同,不同行 業(yè)的衡量尺度也不盡相同。第二行是前面得到 的銷售收入的級別數(shù)。銷售收入級別員工人數(shù)12345678910111213150122345667891011251100123345677891011310120012345567891011124201400123456778910111254018001234567891011121368011,6001234567891011121371,6013,20012356789101112131383,2016,4003456889101112131396,40112,80045789910121313131012,8016799101112131313Hewitt Associates 9 TCM Study Guide Book步驟二:級別匹配基于市場情況,翰威特開發(fā)了一套 8 個層級的基準職位體系,其中包括:? 級別 8最高管理層 區(qū)域(如亞太區(qū)等)或集團公司職能部門主管或跨國集團在某一國家設立的大型公司,事業(yè)部中的最高管理者。? 級別 7總監(jiān) 制定和詮釋公司層面的政策,組織公司層面的跨業(yè)務部門的項目,影響公司的總體發(fā)展方 向,對公司的目標實現(xiàn)負有重大責任。? 級別 6高級經(jīng)理 對某一業(yè)務部門或主要的職能部門的短期和長期的經(jīng)營決策起著重要的作用;指導和協(xié)調(diào) 跨部門的活動;制定業(yè)務部門或主要職能部門的政策;對業(yè)務部門或主要職能部門的目標的實現(xiàn)負有重大責任。? 級別 5中級管理人員 作為第一線的管理人員,管理一個主要部門的活動,制定部門目標、政策、工作程序;或領導對公司的目標的實現(xiàn)具有重要意義的大型項目。? 級別 4主管/高級專業(yè)技術人員 負責某一次級部門或團隊的日常管理,監(jiān)管員工的工作,考核績效等。典型職位包括:銷售主管、高級銷售代表,高級工程師,高級金融分析師 等。典型職位包括:市場專員、銷售代表、工程師、人力資源專員、會計等。? 級別 1手工操作人員 流水線作業(yè)操作,完成已確定工序的日常工作,受直接的監(jiān)督,遵照指示辦事,工作往往 是重復的。Hewitt Associates 10 TCM Study Guide Book職位匹配的第二步“級別匹配”,就是利用級別匹配因素來衡量某一職位在市場上的相對價 值,并按照衡量結果確定該職位的所屬級別。在選擇因素的過程中,我們遵循下原則:? 因素應反映公司普遍的價值取向? 因素應在一定程度上普遍適用于所有職位? 因素應與職位相關? 因素盡管可能相互關聯(lián),但不應在其涵義上有重復,避免導致對于某些職位要素的“多重 計算”? 因素應為區(qū)分職位提供一種方法? 因素應獲得員工及管理層的共同認可,否則會失去其可信度而不為大家所接受本職位匹配方法中運用到的三大因素包括:? 影響與決策? 解決問題與創(chuàng)新? 行動自由度 為了更好的反映各職位不同的要求水平,每個因素都被明確的細分成不同等級。這些定義和等級將在下一個章節(jié)中進行 詳細說明。這個評估的最終結 果是建立一個相互關聯(lián)的工作體系并將每個工作分配到合適的職位級別中去。這使得本方案可跨部門的對涉及不 同種類的職位,在相當大范圍內(nèi)進行比較,從而決定各職位所適合的不同種類與層次。所謂決策,是指對于最終決策或行動的確定具有控制或支配的力度。切記,在運用上述維度時,某個職位可能會具備多項指標來反映其對于企業(yè)的商業(yè)目標的影響 力。備注:由于該要素是針對職位的常規(guī)職責的評估而設計的,因此職位上的員工的能導致的負面 影響是一種績效問題,在職位匹配中將不予以參考。 同時,它還衡量勝任該職位所需的決策或判斷的復雜程度。該要素的中間層水準通常需要解決相對較復雜的問題及運用那些通用 的解決問題的方案。在運用該要素進行職位評估時應考慮到工作任務、工作部署以及工作職責之間的進程關系。因此我們將嚴格遵循以下定義:? 工作任務:有非常具體的預期結果,并通過一系列細致規(guī)范的行動步驟來實現(xiàn)這些結果;? 工作部署:有具體目標和具體結果以及一個普遍規(guī)范的流程來實現(xiàn)這些結果。在“工作職責層”的職位 中,企業(yè)期望在職者在設立目標和確定問題時能夠考慮各項工作部署之間的關聯(lián)性。Hewitt Associates 14 TCM Study Guide Book解決問題與創(chuàng)新–級別與描述等級描述13? 解決集團主要業(yè)務部門或職能領域的關鍵和復雜的問題? 通常只在集團的總體的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略的框架下制定決策或解決問題? 在職能領域的決策中起重要影響? 需制定集團層面的職能領域或業(yè)務部門的長期或短期計劃或者? 解決公司層面關鍵和復雜的問題? 通常只在公司的總體的經(jīng)營目標的框架下制定決策或解決問題? 為公司/事業(yè)部制訂短期和長期計劃1211? 處理公司一個職能領域中的關鍵及復雜問題? 通常在公司層面的總體政策和/或本公司經(jīng)營目標的框架下制定決策和解決問題? 對職能領域的戰(zhàn)略制定具有重要影響? 制定本職能或業(yè)務部門的的長短期計劃109? 處理一個部門中的關鍵及復雜問題? 行動計劃通常受到到公司或集團職能領域或業(yè)務部門具體的政策和戰(zhàn)略限制? 參與制訂職能領域戰(zhàn)略? 制定部門程序和制度或者? 解決一個或多個技術領域的關鍵和復雜問題? 為復雜體系制定方針、設計措施87? 解決在專業(yè)知識領域內(nèi)的復雜的問題? 調(diào)查分析現(xiàn)實情況? 為多種行動制訂決策并保證其適應現(xiàn)行體制? 創(chuàng)造新方法和工具65? 處理一些困難問題? 分析現(xiàn)存問題并以過去經(jīng)驗和主管指導為基礎選擇處理方案? 保證適應現(xiàn)存規(guī)定的更新和環(huán)境的變化43? 處理一些有限難度的問題? 處理問題時有多種明確規(guī)定了的解決方案進行選擇? 在工作中受到同事和主管的幫助21? 處理常規(guī)問題? 通常具備詳細的規(guī)程和明確的指導Hewitt Associates 15 TCM Study Guide Book因素三:行動自由度該要素針對所從事的工作的“層次”、行動的自由度以及所實施或接受的監(jiān)督管理的性質(zhì)進行 衡量。在該項要素的較低層水準上職位負責有限范圍內(nèi)的行動,因而重點應放在所接受的監(jiān)督管理的 性質(zhì)。該要素的較高層水準代表了實現(xiàn)關鍵部門/事業(yè)部/和企業(yè)整體的目標下的廣泛的職責與高 度。然而應當注意對于職責的真實性的確認。即定期監(jiān) 督管理的員工人數(shù)不應作為關鍵的決定因素。不同于更注重一個公司內(nèi)部的職位評估,職位內(nèi)容匹配著重于外部市場,更適合于同外部市場進行比較。職 位內(nèi)容匹配的過程如下:? 關注職位的核心職責? 確定職位的職能領域? 對比職位職責與基準職位職責描述 想要了解翰威特每個基準職位的職位描述,請瀏覽翰威特基職位職位描述手冊。我們運用職位賦值來反映這種差異以獲得更精確的、可比 的匹配。職位賦值因素 為了確定每個職位的職位賦值,方法論著重于三個相對獨立的“因素”,這些因素被用來識別 在相同職位等級中的不同工作內(nèi)容和職位等級的劃分。公司規(guī)模影響與決策解決問題/創(chuàng)新行動自由度教育背景工作復雜性級別分數(shù)++ 總分 =賦值分數(shù)溝通Hewitt Associates 19 TCM Study Guide Book因素 1:任職資質(zhì) 這一要素從以下兩方面來衡量相關職位所要求的知識和技能:? 教育背景:通過正式教育所取得的學位教育背景等級高中及以下1技校2大專3本科4碩士5博士6? 相關工作經(jīng)驗:在職位和職能相結合的工作經(jīng)驗? 本職位的工作年限:在目前崗位上的工作年限,包括在其他公司類似崗位上的工作經(jīng)驗? 本職能的工作年限:在本職能領域的工作年限,包含在其他公司的工作經(jīng)驗? 總工作年限: 參加工作的總年限 因素 2:工作復雜性這一因素可以定量的分析職位的負責范圍:? 地理負責區(qū)域: 這一要素衡量職位在地理上的管理負責范圍,包括:單個運作單位、地區(qū) 范圍內(nèi)的多個運作單位,全國范圍內(nèi)的多個運作單位。? 單個運作單位:職責只覆蓋當前的實體或機構? 地區(qū)范圍內(nèi)的多個運作單位:職責范圍覆蓋一個地區(qū)內(nèi)多個實體或機構(如:東部地 區(qū)、北部地區(qū))? 全國范圍內(nèi)的多個運作單位:職責范圍覆蓋全國多個實體或機構? 大中華區(qū)的多個運作單位:負責大中華區(qū)域的商業(yè)運作。? 職責范圍: 該因素衡量該職位職責所覆蓋的職能領域:單一專業(yè)內(nèi)容(例如人力資源只能 領域中的薪酬福利),多項專業(yè)內(nèi)容(例如負責薪酬福利、招聘、培訓與發(fā)展、運作等所 有人力資源領域的工作),多項職能內(nèi)容(例如負責 IT 和財務)職責范圍單一專業(yè)內(nèi)容多項專業(yè)內(nèi)容多項職能內(nèi)容單個運作單位123地區(qū)范圍內(nèi)的多個運作單位456全國范圍內(nèi)的多個運作單位789大中華區(qū)的多個運作單位101112亞太地區(qū)的多個運作單位131415Hewitt Associates 20 TCM Study Guide Book因素 3:溝通 這個因素評估的是每個職位中所要求的人與人之間的交際能力。此外,該要素衡量履行工作職責與義務所需的溝通技能的層次。盡管一些職 位是明顯的內(nèi)部導向,而另一些職位是明顯的外部導向,但所需具備的溝通的性質(zhì)應當 相似。快速匹配指南是基于級別因素和賦值因素而建立的。在使用快速匹配指南時,我們建
點擊復制文檔內(nèi)容
研究報告相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1