房地產(chǎn)開發(fā)項目的服務采購探討-在線瀏覽
2024-08-10 01:48本頁面
【正文】 采購，按現(xiàn)代項目管理的采購定義，物資采購屬于采購范圍，服務也屬于采購的范疇。房地產(chǎn)開發(fā)項目的階段劃分，從開發(fā)商的決策層次分：為投資意向、項目定義、項目實施、項目交驗、物業(yè)管理。在眾多的采購需求中，如何進行采購管理，是現(xiàn)代項目管理專門解決的問題。但如何能得到滿意的服務?？尚行匝芯糠盏牟少彛溥^程如下：1）、準備資料房產(chǎn)商必須對有投資意向的地塊位置、規(guī)模，擬開發(fā)的業(yè)態(tài)有一個初步意向，在意向書中描述擬開發(fā)項目的初步設想、將要開發(fā)的產(chǎn)品業(yè)態(tài)、需要作可行性研究的咨詢公司將要提交的成果和開發(fā)本地塊的經(jīng)營目標；是公司對擬開發(fā)地塊的產(chǎn)品簡要描述；同時，還要對公司開發(fā)該地塊假設條件進行描述，如資金等進行介紹以及開發(fā)的順序、時間時段的控制情況進行描述。4）提出可行研究服務的管理計劃本計劃主要解決怎樣委托、何時委托。2）查詢或制定本項目可行性研究報告的相關(guān)標準；組織相關(guān)專家對可行性工作說明書、可行性研究報告標準進行討論，制定可行性研究報告的可行性報告的邀請建議書和評價標準。評價標準從以下幾方面入手：可行性研究合作伙伴對需求的理解、總成本或全壽命周期成本、技術(shù)實力、管理能力、財務能力。3）因為開發(fā)項
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