年底績(jī)效考核實(shí)施-在線瀏覽
2024-08-10 01:05本頁面
【正文】 激勵(lì)的目的。二、適用范圍適用于除一級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人以外的二線人員。? 業(yè)績(jī)考核以2010下半年各部門簽訂的目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，由運(yùn)營管理部進(jìn)行統(tǒng)一核算（僅適用于副經(jīng)理及以上級(jí)別人員）；? 能力態(tài)度考核主要是對(duì)員工本年度完成各項(xiàng)工作所體現(xiàn)出來的能力素質(zhì)和工作態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，由人力資源中心指導(dǎo)各部門完成；? 考核結(jié)果將用于績(jī)效獎(jiǎng)金的結(jié)算、調(diào)薪、職務(wù)調(diào)整等的依據(jù)；副經(jīng)理及以上級(jí)別人員的業(yè)績(jī)考核與能力態(tài)度考核結(jié)果的權(quán)重為80%:20%。職級(jí) 權(quán)重本人上級(jí)下級(jí)同事副經(jīng)理及以上級(jí)別員工20%30%20%30%副經(jīng)理以下級(jí)別員工20%50%30%五、考核流程1. 個(gè)人述職：每位被考核人員按照附件一的格式編寫年終總結(jié)報(bào)告，于1月18日前提交給直接上級(jí)，并參照附件二標(biāo)準(zhǔn)給自己打分。3. 同事及下級(jí)評(píng)價(jià)：1) 一級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人組織二級(jí)部門經(jīng)理召開
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