初步施工組織設(shè)計hrfj-1標(biāo)段-在線瀏覽
2024-08-09 20:59本頁面
【正文】 一體化管理手冊》及《程序文件》的規(guī)定，確保該工程項目的質(zhì)量管理體系持續(xù)有效地運(yùn)行，為工程全面創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。 外墻防滲漏、開裂外墻滲漏是我市的一大質(zhì)量通病。 外墻門窗周圍防滲漏是外墻防滲漏的重點(diǎn)和難點(diǎn)考慮到窗下框很難塞縫密實(shí)，因此，窗框在安裝前必須先用摻有膨脹劑的防水砂漿填塞下框凹糟，但不能填滿，應(yīng)予留約10mm左右空隙，待砂漿有一定強(qiáng)度后方可安裝窗框。門窗框與墻的空隙要嚴(yán)格填堵密實(shí)，這是防止?jié)B水的關(guān)健。外墻窗眉、雨蓬、陽臺、壓頂和突出腰線等，均在上面做流水坡度，下面做滴水槽或鷹嘴，滴水槽的寬度和深度均不小于10。盡量不在外圍豎向結(jié)構(gòu)，特別是墻、欄板上，留施工縫。 內(nèi)、外墻抹底灰前混凝土基面需先用1:1:1水泥聚合物砂漿（水泥:107膠:細(xì)砂）甩漿做結(jié)合層。、衛(wèi)生間防滲漏 底板及上翻的一段墻要作防水處理。 地面應(yīng)坡向地漏方向，坡度為1%3%, 地面標(biāo)高應(yīng)低于門外地面標(biāo)高不小于30mm。 墻面的防水層應(yīng)由頂板底做到地面，地面為剛性防水層時，應(yīng)在地面與墻面交接處預(yù)留10mml0mm凹槽，嵌填防水密封材料。、屋面防滲漏、開裂 在屋面結(jié)構(gòu)和女兒墻結(jié)構(gòu)施工完后，清除雜物，結(jié)構(gòu)層清除干凈后用水沖洗，并做閉水試驗(yàn)，認(rèn)真檢查有無滲漏，一旦發(fā)現(xiàn)要認(rèn)真處理到不滲漏為止，然后再做保溫層和防水層。 檐口、女兒墻泛水處的收口，應(yīng)多涂幾遍涂料，或用密實(shí)材料封嚴(yán)。 地漏周圍直徑500范圍內(nèi)坡度不小于5%，并用防水涂料或密實(shí)材料涂封，其厚度不小于2mm，地漏與混凝土基層的接縫處應(yīng)留寬深20的凹糟，嵌填密封材料將接口處封嚴(yán)。工期目標(biāo)確保在2010年10月31日內(nèi)完成所有工程項目，總工期為139日歷天。環(huán)保目標(biāo)營造良好的施工環(huán)境，各項環(huán)保指標(biāo)應(yīng)達(dá)到環(huán)保部門的控制要求，做到讓業(yè)主放心，讓群眾滿意。我公司將切實(shí)作到精心組織、精心施工，以質(zhì)量第一和預(yù)防為主的原則，為此制定以下措施： 做好逐級技術(shù)交底工作，切實(shí)貫徹設(shè)計意圖，嚴(yán)密圖紙的深化，進(jìn)行施工組織設(shè)計的編制，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙苛求采購合乎裝飾要求的合格材料并進(jìn)行檢驗(yàn)，須在滿足施工質(zhì)量的效果的前提下，才考慮零星材料的調(diào)劑使用，凡設(shè)計或甲方指定的材料樣品，堅持按原樣采購使用，并加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的檢修，完善作業(yè)條件的準(zhǔn)備工作。按照設(shè)計圖紙的規(guī)范、規(guī)程施工，除強(qiáng)調(diào)操作工人做好質(zhì)量自檢工作外，另配備專職質(zhì)量員，以利于及時發(fā)現(xiàn)問題并處理之。 加強(qiáng)驗(yàn)收制度。每道工序施工完畢必須在業(yè)主認(rèn)可后，方可開始下道工序的施工。 嚴(yán)格執(zhí)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程，加強(qiáng)分部、分項工程質(zhì)量評定工作；凡屬國家尚無明確施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的項目，我們將充分尊重業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計師的意見或意向，隨時接受他們的檢查，并做到一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即加以糾正。 現(xiàn)場施工管理人員為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，發(fā)現(xiàn)不符要求及時糾正。 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量體系要求領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：①、項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理是本工程實(shí)施的最終負(fù)責(zé)人，對工程符合設(shè)計（或更改）、驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求及過到預(yù)定質(zhì)量等級負(fù)責(zé)；對項目合同履行和公司內(nèi)部責(zé)任承包合同全面負(fù)責(zé)。②、項目副經(jīng)理的職責(zé)：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量計劃和組織設(shè)計的實(shí)施，對工程項目的技術(shù)，質(zhì)量管理負(fù)直接責(zé)任。B、領(lǐng)導(dǎo)工程項目的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。D、負(fù)責(zé)項目資源的組織、配置。F、負(fù)責(zé)項目的技術(shù)培訓(xùn)荼以及推廣應(yīng)用總結(jié)技術(shù)進(jìn)步成果。H、組織領(lǐng)導(dǎo)工程項目開工前的施工準(zhǔn)備工作。J、負(fù)責(zé)編制項目進(jìn)度計劃，主持召開項目部施工生產(chǎn)平衡會議。有更改者符合更改要求，有特殊規(guī)定者符合特殊規(guī)定的要求。C、內(nèi)業(yè)工長，在項目副經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)文件和資料的控制，各類質(zhì)量記錄和臺賬的建立、收集、整理、保管、存檔以及工程資料的收集、立卷和歸檔工作。工期保證措施施工進(jìn)度計劃是在施工過程中的一個重要指標(biāo)，而其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個施工的全過程，在本章內(nèi)我們將充分討論我們所提出的總進(jìn)度計劃中如何來完成及恪成的可能性進(jìn)行科學(xué)的分析，具體將從以下幾個方面進(jìn)行討論。結(jié)合土建、安裝工程施工進(jìn)度，編制進(jìn)場計劃。可通過每周的工地例會，協(xié)調(diào)好施工順序、施工區(qū)責(zé)任范圍等。在實(shí)際施工中將計劃實(shí)現(xiàn)完成情況進(jìn)行記錄，并與原進(jìn)度計劃進(jìn)行對照分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，預(yù)測尚未完成工程所需時間，提出加快進(jìn)度的具體方案。項目經(jīng)理對施工的工期、相關(guān)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益明確布置到班組，班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定任務(wù)。包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力、材料的
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