【正文】 。 ORDER訂單太多，可以按DUE DATE進(jìn)行排序，并根據(jù)DUE DATE截止時(shí)間過(guò)濾。 對(duì)于無(wú)供應(yīng)商的采購(gòu)項(xiàng)目（Make or Buy＝buy），需要與計(jì)劃和采購(gòu)確認(rèn)處理方式和處理進(jìn)度； 對(duì)于自制件無(wú)bom，或有bom無(wú)routing，需要與研發(fā)或數(shù)據(jù)中心，或工藝部門(mén)確認(rèn)處理方式和處理進(jìn)度。 3. 確定SHORT ORDER 的處理方式：對(duì)于SHORT ORDER，根據(jù)研發(fā)/計(jì)劃/市場(chǎng)/數(shù)據(jù)中心等各部門(mén)的要求和回復(fù)的解決進(jìn)度，具體可以采取不同的方式： 對(duì)于SHORT ORDER的訂單，如果采購(gòu)/數(shù)據(jù)中心回復(fù)，能及時(shí)在系統(tǒng)中維護(hù)數(shù)據(jù)，第二天將正常排產(chǎn)，將不再是SHORT ORDER。 對(duì)于SHORT ORDER 問(wèn)題無(wú)法解決的處理： 對(duì)于short order的問(wèn)題無(wú)法解決，需要以報(bào)表的形式通報(bào)各相關(guān)部門(mén)；同時(shí)，要與市場(chǎng)溝通，從需求層面解決short order問(wèn)題。檢查延遲訂單產(chǎn)生原因、采取解決措施，及時(shí)解決部分延遲訂單。，可以按客戶(hù)群、合同類(lèi)型、辦事處、合同狀態(tài)、（統(tǒng)籌人）、方式進(jìn)行過(guò)濾，選擇所負(fù)責(zé)的訂單。“或”（OR INTO FILTER）、“和”（AND INTO FILTER）進(jìn)行組合查詢(xún)。，可以按DUE DATE進(jìn)行排序，并根據(jù)DUE DATE截止時(shí)間過(guò)濾，如只關(guān)注2周以?xún)?nèi)的LATE訂單。2．檢查延遲訂單原因 ORDER 界面直接點(diǎn)擊右鍵進(jìn)入LATE ORDER RESON，簡(jiǎn)單查看是物料還是產(chǎn)能問(wèn)題。（待補(bǔ)充功能及圖示） 3. 解決造成訂單延遲的問(wèn)題對(duì)于市場(chǎng)要求不能延遲發(fā)貨的訂單，需當(dāng)天解決延遲問(wèn)題，具體可以采取不同的方式：，跟蹤品的使用需人工控制，調(diào)度根據(jù)跟蹤品的庫(kù)存在下單前在訂單備注中注明那些物料使用跟蹤品，或者直接注明該訂單是否可以用跟蹤品，由倉(cāng)儲(chǔ)在發(fā)料時(shí)控制具體發(fā)跟蹤品的數(shù)量。、替代發(fā)貨。欠料生產(chǎn)的維護(hù)規(guī)則是最終結(jié)果取決于定單行上是否“允許欠料生產(chǎn)”，ITEM“欠料發(fā)貨”欄目如為空或NO則“不允許欠料”、“YES”為“可欠料生產(chǎn)”。“可欠料生產(chǎn)”，如是執(zhí)行下一步?！翱汕妨仙a(chǎn)”。，作為產(chǎn)能預(yù)警。 ORDER，在沒(méi)有物料約束的情況下（即產(chǎn)能問(wèn)題），可以通過(guò)手工控制直接安排提前下單方式來(lái)解決，并且FP輸出的14天排產(chǎn)結(jié)果已均衡產(chǎn)能并不考慮加班，加班原則是由制造部根據(jù)下單量和際生產(chǎn)情況合理安排。對(duì)某些item允許欠料排產(chǎn)，但訂單不運(yùn)行欠料排產(chǎn)的訂單進(jìn)行維護(hù)。根據(jù)各種產(chǎn)品的備貨特點(diǎn)，可以按客戶(hù)群、合同類(lèi)型、統(tǒng)籌人、備貨部門(mén)等方式進(jìn)行過(guò)濾，選擇所要查看的訂單。 按item 可過(guò)濾、匯總該item影響的所有訂單；對(duì)于某item有部分庫(kù)存，欠料比較多的情況，需要統(tǒng)籌安排，通知該單板在各合同之間的分配。選擇APS報(bào)表查詢(xún)224。將任務(wù)令逐一識(shí)別完后，剩余不能使用11CP02子庫(kù)庫(kù)存作為供應(yīng)的任務(wù)令，根據(jù)consumed part ID字段進(jìn)行排序,匯總item數(shù)量后, 提交給生產(chǎn)計(jì)劃工程師進(jìn)行處理.. 手工下達(dá)制造任務(wù)令和零星采購(gòu)計(jì)劃. 生產(chǎn)計(jì)劃工程師根據(jù)收到的需求表,手工在ERP系統(tǒng)中補(bǔ)下加工任務(wù)令和零星采購(gòu)計(jì)劃.審視調(diào)度控制發(fā)放物料的分配 訂單統(tǒng)籌工程師 由于FP排產(chǎn)邏輯為按照優(yōu)先級(jí)分配物料,優(yōu)先級(jí)高的訂單全部需求得到滿(mǎn)足,不支持業(yè)務(wù)上的某些需要調(diào)度控制發(fā)放物料實(shí)行手工分配的業(yè)務(wù),因此訂單統(tǒng)籌員需要對(duì)FP的分配結(jié)果進(jìn)行審視. 訂單統(tǒng)籌工程師通過(guò)查看part buffer對(duì)調(diào)度控制發(fā)放物料的分配情況進(jìn)行審視,根據(jù)物料的庫(kù)存數(shù)據(jù),需求時(shí)間,需求數(shù)量,預(yù)先制定的分配原則,進(jìn)行手工分配,并手工記錄分配結(jié)果. 具體操作:選擇需要進(jìn)行審視的關(guān)鍵物料item,右鍵點(diǎn)擊進(jìn)入part buffer界面,按照以下條件設(shè)置過(guò)濾:demand Qty.0 and demand*MTS* and time needed start time+4days and supplyitem and demand*fore* and demand*safe* 對(duì)過(guò)濾后的part buffer中的庫(kù)存數(shù)據(jù)的分配情況進(jìn)行審視. 補(bǔ)充說(shuō)明: ，因此只在提前制造情況較少的情況下作用。 ,關(guān)鍵物料的審視將放到OSP中進(jìn)行,操作指導(dǎo)書(shū)將進(jìn)行更新. 輔助文檔 (如表格、模板、記錄)文檔編號(hào)文檔名稱(chēng)文檔描述附件文檔歷史版本號(hào)修改責(zé)任人更改內(nèi)容批準(zhǔn)人日期李永志新建劉國(guó)偉2003.ISC/P01040206/WO1手工重新分配物料操作指導(dǎo)書(shū)725 文件名稱(chēng)：【手工重新分配物料操作指導(dǎo)書(shū)】 文件編碼 ：【ISC/P01040206/WO1】版本：【】業(yè)務(wù)類(lèi)別 ：【 ISC】 生效日期：【 】業(yè)務(wù)模塊 ：【 PLAN】擬制責(zé)任人： 【李永志】業(yè)務(wù)小類(lèi) ：【】文件審核人： 【劉國(guó)偉】 操作指導(dǎo)責(zé)任人 ：【劉國(guó)偉】角色 Role：【生產(chǎn)計(jì)劃工程師，訂單統(tǒng)籌工程師】涉及系統(tǒng) ：【APS、ERP】對(duì)應(yīng)的上一層流程 (例ISC Level 4 Process)流程編號(hào)流程名稱(chēng)ISC/P01040209手工重新分配物料操作指導(dǎo)概述概述：本操作指導(dǎo)書(shū)用于規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃工程和訂單統(tǒng)籌工程師根據(jù)FP排產(chǎn)后的物料分配審視結(jié)果，手工在系統(tǒng)外進(jìn)行物料分配的行為。APS系統(tǒng)計(jì)劃時(shí)將待報(bào)廢品子庫(kù)庫(kù)存抓入計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃工程師對(duì)涉及待報(bào)廢品子庫(kù)庫(kù)存的計(jì)劃結(jié)果審視。當(dāng)審視的是周引擎的匹配結(jié)果時(shí)，需要將匹配需求的全部報(bào)廢品子庫(kù)庫(kù)存數(shù)量轉(zhuǎn)入CC組織對(duì)應(yīng)良品庫(kù)。計(jì)劃員將轉(zhuǎn)庫(kù)指令（郵件或轉(zhuǎn)庫(kù)單）傳遞給本組織庫(kù)房后，由庫(kù)房物料員依據(jù)此信息執(zhí)行轉(zhuǎn)庫(kù)。操作指導(dǎo)說(shuō)明 (可附屏幕的貼圖說(shuō)明) 登陸ERP系統(tǒng)，選擇HW EDS 職責(zé)，再選擇purchase item schedule adjustment菜單，如下圖所示： 選擇組織，目前都是選擇HWCC（H80）。如圖所示：各字段的含義如下：PO release date:PO 要求下達(dá)的日期Delivery date:到達(dá)日期Item:項(xiàng)目編碼Planner:計(jì)劃員Implement quantity：待實(shí)施PR的數(shù)量Implemented:有兩個(gè)值，YES和NO。點(diǎn)擊impl?字段，選取需要下達(dá)的項(xiàng)目（或按select all 選取所有界面上顯示的項(xiàng)目）。如下圖所示：所有PR實(shí)施完后，在FIND表單上選取implemented為YES，可查看所有已經(jīng)實(shí)施的PR。操作指導(dǎo)說(shuō)明 (可附屏幕的貼圖說(shuō)明)下載建議采購(gòu)計(jì)劃處理報(bào)表1．1 登陸ERP系統(tǒng)，選擇HW EDS 職責(zé)，再選擇purchase item schedule adjustment菜單，如下圖所示：1．2 選擇組織，目前都是選擇HWCC（H80）。如圖所示：1．4出現(xiàn)查詢(xún)結(jié)果后，在查詢(xún)結(jié)果界面點(diǎn)FILE=》EXPORT，把結(jié)果另存為*.CSV文件。 審視建議采購(gòu)計(jì)劃審視計(jì)劃訂單需要考慮的因素有： 檢查單位價(jià)值較高、歷史出庫(kù)量（前3個(gè)月平均月用量）與本次下單數(shù)量差異較大的項(xiàng)目，根據(jù)具體情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 考慮采購(gòu)即將簽定RMA協(xié)議的故障品物料數(shù)量，調(diào)整相應(yīng)項(xiàng)目的計(jì)劃訂單。 對(duì)于單價(jià)高且貨期長(zhǎng)的項(xiàng)目，針對(duì)市場(chǎng)計(jì)劃穩(wěn)定性及可信度考慮是否可以緩下或少下計(jì)劃。 檢查計(jì)劃員屬性為空或USELESS的項(xiàng)目是否有真實(shí)需求，并對(duì)計(jì)劃訂單時(shí)間及數(shù)量進(jìn)行調(diào)整及維護(hù)計(jì)劃員屬性。 考慮因跟蹤品庫(kù)存沒(méi)有考慮而導(dǎo)致的供應(yīng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。實(shí)際計(jì)劃時(shí)，系統(tǒng)把needby date作為要求采購(gòu)到貨的日期寫(xiě)入PO模塊，而把delivery date 寫(xiě)入彈性域中。所以，當(dāng)需要調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃的到貨時(shí)間時(shí)，需同時(shí)調(diào)整delivery date 與needby date:當(dāng)調(diào)整后的needby date原delivery date,需把delivery date調(diào)整成與needby date 一致。輔助文檔 (如表格、模板、記錄)文檔編號(hào)文檔名稱(chēng)文檔描述附件文檔歷史版本號(hào)修改責(zé)任人更改內(nèi)容批準(zhǔn)人日期ISC/P01040304/W01采購(gòu)件計(jì)劃例外信息制定操作指導(dǎo)書(shū)725文件名稱(chēng)：【采購(gòu)件計(jì)劃例外信息制定操作指導(dǎo)書(shū)】 文件編碼 ：【ISC/P01040304/W01】版本：【】業(yè)務(wù)類(lèi)別 ：【ISC】 生效日期：【2003/7/19 】業(yè)務(wù)模塊 ：【計(jì)劃】擬制責(zé)任人： 【褚小四】業(yè)務(wù)小類(lèi) ：【計(jì)劃】文件審核人： 【劉國(guó)偉】 操作指導(dǎo)責(zé)任人 ：【劉國(guó)偉】角色 Role：【生產(chǎn)計(jì)劃工程師】涉及系統(tǒng) ：【APS】對(duì)應(yīng)的上一層流程 (例ISC Level 4 Process)流程編號(hào)流程名稱(chēng)制定物料計(jì)劃操作指導(dǎo)概述概述：規(guī)范計(jì)劃人員處理每天滾動(dòng)產(chǎn)生的例外信息，提交零星計(jì)劃操作指導(dǎo)說(shuō)明 (可附屏幕的貼圖說(shuō)明)一、 滾動(dòng)批量例外信息處理 登錄處理界面登錄ERP，在職責(zé)下點(diǎn)擊華為例外信息處理查詢(xún)界面，如下圖： 按條件挑選需要處理的例外信息進(jìn)入如下例外信息處理窗口，在SCC項(xiàng)目窗口（非SCC項(xiàng)目窗口相同）點(diǎn)擊查詢(xún)界面如上圖所示，從查詢(xún)界面可以按物料編碼、計(jì)劃員、（例外信息）類(lèi)別、產(chǎn)生日期，供應(yīng)商、物料族、采購(gòu)員、范圍。 調(diào)整例外信息在調(diào)整界面前三個(gè)字段可以點(diǎn)擊字段頭排序，通常是“建議類(lèi)別”、“物料編碼”、“BPO號(hào)”，其他字段可以通過(guò)拉至前三字段排序 、調(diào)整“要求到貨日期”直接編輯所需時(shí)間，或點(diǎn)擊字段出calendar界面選擇所需日期 、備注更改原因在“備注”字段說(shuō)明更改原因，部分取消、推遲、提前的也在此說(shuō)明 選擇發(fā)放或不發(fā)放例外信息在需要發(fā)放的每條記錄前的可選框中打，或者點(diǎn)擊FORM左上角全選記錄然后在不需要發(fā)放的記錄前的可選框中去掉，可以完成選擇。如下圖：注意，對(duì)非SCC窗口，需要重復(fù)以上步驟！二、 零星例外信息處理例外信息作為唯一的到貨指導(dǎo)。 登錄處理界面登錄ERP，點(diǎn)擊HW EDS職責(zé)下華為例外信息零星錄入界面，進(jìn)入HWPLANER（EDC）界面，如下圖： 填寫(xiě)零星例外信息如上圖，在I“物料編碼”欄目可以輸入或選擇item，在“建議類(lèi)別”點(diǎn)擊選擇Expdite（提前）、Deexpedite（推遲）、Cancel（取消），在“BPO號(hào)”欄目點(diǎn)擊參考PO number、Qty、oringal_date等信息選擇訂單行。取消例外信息可選可不選。 保存發(fā)放選擇file下save或者save and proceed，或者同時(shí)按Ctrol+S保存。2001/08/10劉金濤例外信息處理規(guī)則調(diào)整。兩個(gè)引擎當(dāng)天運(yùn)行后，都會(huì)產(chǎn)生所有PO/PR的例外信息，ProcurementPlan表中有兩條記錄，planid不同；當(dāng)只有日引擎運(yùn)行的時(shí)候，只有一條記錄。 日引擎只取提前的信息252。 批量例外信息過(guò)濾條件（集成在過(guò)濾程序中）VMI Consignment /CANDYMAN物料的PO不提供例外信息。B. 推遲3天以?xún)?nèi)的（包括三天），不處理。B. 如果采購(gòu)提前期大于15天，要求提前到8~14天，并且要求訂約日期比原訂約日期提前三天之內(nèi)的（包含3天），不處理。D. 如果要求提前日期大于63天，并且要求訂約日期比原訂約日期提前三十天之內(nèi)的（包含30天），不處理。B. 如果要求推遲的時(shí)間大于采購(gòu)提前期加三個(gè)月（90天），把推遲改為取消。D. 按金額排序，采用二八原則，只處理從大到小占總金額80%以上的采購(gòu)訂單，余下訂單不處理；（最后處理）對(duì)于3504物料的推遲例外信息A. 如果原訂約日期在120天之后的，不處理。C. 如果要求訂約日期比原訂約日期完30天之內(nèi)的（包含30天），不處理。SCC項(xiàng)目和非SCC項(xiàng)目定義在供應(yīng)商上的，主要區(qū)分為在SCC上交互信息的供應(yīng)商，和不在SCC上交互信息的供應(yīng)商。 本操作指導(dǎo)主要針對(duì)“HWTC_MRP Material Controler”用戶(hù)職責(zé)中的相關(guān)功能菜單描述操作，其它職責(zé)可以參考類(lèi)似的功能菜單進(jìn)行操作。 圖1 運(yùn)行MinMax Planning的初始界面 圖2 MinMax Planning參數(shù)設(shè)置界面 參數(shù)選擇 a、【Planning Level】欄選擇整個(gè)組織(Organization)或子庫(kù)存(Subinventory)，一般選整個(gè)組織(Organization)，只有選擇了子庫(kù)存(Subinventory)，才能在Subinventory選項(xiàng)欄中選擇相應(yīng)的子庫(kù)； b、如果【Planning Level】選擇Subinventory，則Subinventory域內(nèi)必須選擇子庫(kù)存； c、【Item Selection 】欄內(nèi)選擇MinMax 庫(kù)存計(jì)劃所處理的項(xiàng)目范圍，一般選擇Items under minimum quantity(所有低于最小庫(kù)存量的項(xiàng)目)；其它選項(xiàng)有： Items under minimum quantity 所有低于最小庫(kù)存量的項(xiàng)目 Items over maximum quantity 所有高于最大庫(kù)存量的項(xiàng)目 All minmax planned items 所有定義為MinMax