【正文】 術(shù)標(biāo)書(shū)和技術(shù)合同；4）負(fù)責(zé)審核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息價(jià)材料品牌；5）負(fù)責(zé)審核乙方上報(bào)的施工方案、施工措施；6）負(fù)責(zé)審批乙方上報(bào)的工程聯(lián)系單；7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工各階段設(shè)置定期不定期檢查及諸多控制點(diǎn)；8）負(fù)責(zé)每月組織對(duì)工程質(zhì)量及安全進(jìn)行全面檢查；9）負(fù)責(zé)按照政府有關(guān)規(guī)定組織正式驗(yàn)收；10）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收及辦理墻改及水泥基金退還手續(xù)；11）負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目移交工作。1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工總包單位、施工監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作；2)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)；3)執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。1)全面負(fù)責(zé)與工程有關(guān)報(bào)批報(bào)建、驗(yàn)收工作以及開(kāi)工準(zhǔn)備工作；2)全面負(fù)責(zé)施工單位、監(jiān)理單位、分包施工單位的考察工作；3)全面負(fù)責(zé)施工管理協(xié)調(diào)工作；4)全面負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的工作計(jì)劃并監(jiān)控其實(shí)施；5)全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量工作；6)全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)控制及現(xiàn)場(chǎng)簽證工作；7)定期或不定期負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌等方面的考核。1)對(duì)總價(jià)在5萬(wàn)元以下零星工程合同、總價(jià)在2萬(wàn)元以下零星材料采購(gòu)合同的審核權(quán)；2)在與人力資源部協(xié)商的基礎(chǔ)上，有選擇專業(yè)工程師聘用權(quán)、員工辭退權(quán)；3)有獎(jiǎng)金分配建議權(quán)，以及按部門管理制度對(duì)員工的獎(jiǎng)懲權(quán)；4)有員工升職、加薪建議權(quán)。2)負(fù)責(zé)《分期項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃》、《總包單位、監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》的編制；3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期相關(guān)報(bào)批報(bào)建工作：l 辦理《工程建設(shè)施工許可證》；l 辦理質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督手續(xù)；l 辦理臨時(shí)施工路口報(bào)批手續(xù)；l 辦理臨建施工報(bào)批手續(xù)。工作范圍：結(jié)構(gòu)工程、內(nèi)、外裝工程、防水工程、門窗工程、道路工程，等等。：1)負(fù)責(zé)暖通設(shè)計(jì)及設(shè)備、材料的選用工作；2)負(fù)責(zé)暖通專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求；3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作；4)負(fù)責(zé) “工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”、“工作范圍內(nèi)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”的編制，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；5)負(fù)責(zé)配合土建、給排水、電氣專業(yè)工作；6)在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)；7)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的專業(yè)驗(yàn)收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；8)負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)控制工作及現(xiàn)場(chǎng)簽證工作；工作范圍：暖通空調(diào)工程及相關(guān)報(bào)批、驗(yàn)收手續(xù)等。（弱電）：1)負(fù)責(zé)指導(dǎo)弱電設(shè)計(jì)及設(shè)備、材料的選用工作；2)負(fù)責(zé)弱電專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求；3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作；4)負(fù)責(zé) “工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”、“工作范圍內(nèi)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”的編制，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；5)負(fù)責(zé)配合土建、給排水、暖通、燃?xì)獾葘I(yè)工作；6)在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)；7)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的專業(yè)驗(yàn)收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；8)負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)控制工作及現(xiàn)場(chǎng)簽證工作；工作范圍：弱電工程及相關(guān)報(bào)批、驗(yàn)收手續(xù)等。：1）負(fù)責(zé)給排水、暖通、電氣的甲供或甲定乙供材料、設(shè)備的供應(yīng)商考察；2）負(fù)責(zé)給排水、暖通、電氣的甲供或甲定乙供材料、設(shè)備的技術(shù)標(biāo)書(shū)、技術(shù)合同編寫(xiě)；3）負(fù)責(zé)給排水、暖通、電氣的甲供材料、設(shè)備供貨合同的執(zhí)行；4）負(fù)責(zé)給排水、暖通、電氣的甲供材料、設(shè)備供貨現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨、接收、移交工作；5）負(fù)責(zé)給排水、暖通、電氣的甲供材料、設(shè)備貨款支付工作；6）負(fù)責(zé)給排水、暖通、電氣的甲供材料、設(shè)備供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作；7）負(fù)責(zé)給排水、暖通、電氣的甲供材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)工作；：1）負(fù)責(zé)土建、環(huán)境工程的甲供或甲定乙供材料、設(shè)備的供應(yīng)商考察；2）負(fù)責(zé)土建、環(huán)境工程的甲供或甲定乙供材料、設(shè)備的技術(shù)標(biāo)書(shū)、技術(shù)合同編寫(xiě)；3）負(fù)責(zé)土建、環(huán)境工程的甲供材料、設(shè)備供貨合同的執(zhí)行；4）負(fù)責(zé)土建、環(huán)境工程的甲供材料、設(shè)備供貨現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨、接收、移交工作；5）負(fù)責(zé)土建、環(huán)境工程的甲供材料、設(shè)備貨款支付工作；6）負(fù)責(zé)土建、環(huán)境工程的甲供材料、設(shè)備供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作；7）負(fù)責(zé)土建、環(huán)境工程的甲供材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)工作；1）往來(lái)文件收發(fā)、傳閱、歸檔；2）信息監(jiān)控、上傳；3）竣工驗(yàn)收備案資料落實(shí)4）部門日常內(nèi)務(wù)管理工作范圍：資料信息工作。 根據(jù)以上原則，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及招標(biāo)小組討論，確認(rèn)按以下方案進(jìn)行總包招標(biāo)： 共三個(gè)標(biāo)段： 示范區(qū)：B1~B5樓，建筑面積約1萬(wàn)m2； 一期一標(biāo)段：B6~BB1A1~AA31~A34樓，建筑面積約4萬(wàn)m2； 一期二標(biāo)段：A5~A26號(hào)樓。室外散水坡、首層陽(yáng)臺(tái)主體及裝飾工程、私家花園圍墻主體及裝飾、私家花園內(nèi)、室外樓梯鋪裝工程及室外樓梯上的花池主體和裝飾工程、私家花園土方回填至園建圖紙要求標(biāo)高、竣工后的建筑垃圾及時(shí)清理、成品保護(hù)、竣工前和移交給物業(yè)公司前的外墻面磚的清洗、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)配合驗(yàn)收、保修期內(nèi)維修和保修、因質(zhì)量問(wèn)題引起的維修和更換、技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)培訓(xùn)等。2.室外給水工程無(wú)（同上）；3.室外污水、雨水工程無(wú)（同上）；4.室外供熱工程無(wú)（同上）；5.小區(qū)燃?xì)夤こ虩o(wú)（同上）6.有線電視安裝工程無(wú)（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工7.電話、網(wǎng)絡(luò)工程無(wú)（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工8.小區(qū)智能化工程無(wú)（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工9.泵房設(shè)備安裝工程，泵房電氣埋管由總包施工二指定分包工程配合管理費(fèi)費(fèi)率（不含設(shè)備費(fèi)用）1樁基工程無(wú)2土方工程無(wú)3鋁合金門窗（包括五金件、玻璃、鋁型材等）2％4幕墻、玻璃雨篷2％5空調(diào)百頁(yè)2％6單元門2％7入戶門2％8陽(yáng)臺(tái)欄桿工程2％9電梯采購(gòu)、安裝安裝費(fèi)2％10人防工程2％11消防工程2％12樣板樓、售樓處精裝修工程樣板房每套1500元；售樓處3000元。并：當(dāng)其他品牌獲甲方認(rèn)可時(shí)，其就該材料所作報(bào)價(jià)仍對(duì)乙方具有約束力，即乙方須以不高于該材料的報(bào)價(jià)去購(gòu)買相同檔次或更高檔次的材料。所有甲方指定分包工程、甲購(gòu)材料，需簽訂三方合同。2）配合銷售要求，銷售大廳在2006年4月28日交付，以臨時(shí)建筑申報(bào)施工。4） 項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作相對(duì)滯后，樁基需先行施工，總包招標(biāo)工作時(shí)間需壓縮。 工程進(jìn)度控制措施施工合同簽訂后，項(xiàng)目開(kāi)工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計(jì)》和《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》，上報(bào)監(jiān)理公司。審核通過(guò)后，則轉(zhuǎn)送工程部審核。對(duì)其中配合銷售的工作應(yīng)有具體的安排?？偝邪贪磁鷾?zhǔn)的《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》組織施工，監(jiān)理公司按此計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。 總包施工協(xié)調(diào)管理對(duì)于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi)，將其納入總包管理范圍之內(nèi)。施工過(guò)程中，總包應(yīng)按時(shí)組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進(jìn)場(chǎng)，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。 獎(jiǎng)懲機(jī)制除了一般的獎(jiǎng)懲制度外，在合同中、施工過(guò)程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。每一棟樓設(shè)四個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。 甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制各分包商在進(jìn)場(chǎng)前，工程部對(duì)其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制《施工進(jìn)度計(jì)劃》，并上交《施工組織設(shè)計(jì)》，工程部聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計(jì)》中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見(jiàn)，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報(bào)審。工程部將調(diào)整后的《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計(jì)劃，重新報(bào)監(jiān)理公司和工程部審核。每周監(jiān)理例會(huì)，工程部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計(jì)劃，該方案報(bào)工程部存檔。第五章：工程質(zhì)量及安全管理工程質(zhì)量達(dá)到天津“海河杯”標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目入伙時(shí)：（毛坯房標(biāo)準(zhǔn)）總投訴率 90條／每百戶的有效投訴率；● 市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范：● 《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502022002● 《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502032002● 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502042002● 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502052001● 《屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502072002● 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502092002● 《建筑裝飾工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502102001● 《建筑給排水及暖通工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502422002● 《建筑通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502432002● 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB503032002● 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002001● 《住宅裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB503272001● 《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T503282001● 《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ792002● 《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ9494● 《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ1022003● 《鋁合金門》GB/T84782003● 《鋁合金窗》GB/T84792003● 《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》 (JGJ1132003)● 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 (JGJ5999)● 《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ462005）● 《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ146－2004）、規(guī)定序號(hào)名 稱編 號(hào)備 注1預(yù)應(yīng)力混凝土管樁技術(shù)規(guī)程DB2911020042房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)DB/T2911520043居住建筑節(jié)能工程施工技術(shù)規(guī)程DB2912520054居住建筑節(jié)能工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程DB2912620055鋼筋混凝土異形柱結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程DB291620036天津市住宅建設(shè)智能化技術(shù)規(guī)程DB292320007天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)程DB2911320048天津城市道路綠化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)DB298020049天津市住宅裝飾裝修工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)DB2935200410天津市城市住宅建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定DB29222000311建設(shè)事業(yè)IC卡應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)DBT2964200412天津市建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)程DB/T29862004（略）當(dāng)同一事件適用的國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范；地方規(guī)程、規(guī)定與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三者之間有不一致時(shí)，以標(biāo)準(zhǔn)高者為適用條件 質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)罰措施工程質(zhì)量需達(dá)到海河杯標(biāo)準(zhǔn)，若獲得海河杯按所獲獎(jiǎng)工程的單體建筑面積獎(jiǎng)勵(lì)10元/m2。1）監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助工程部進(jìn)行成本控制，項(xiàng)目部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書(shū)）、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項(xiàng)特別重要的工作，是保證項(xiàng)目管理正常進(jìn)行的重要保證。3）現(xiàn)場(chǎng)工程師要樹(shù)立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開(kāi)展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 2）杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo)。4）提高自身管理能力。5）每次投標(biāo)的投標(biāo)方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量，保證每次投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性是很有必要的，中標(biāo)率應(yīng)控制在30％以內(nèi)。2）強(qiáng)調(diào)過(guò)程監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司的管理，通過(guò)監(jiān)理公司實(shí)施對(duì)承建商嚴(yán)格質(zhì)量控制。1）溝通活動(dòng)：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司層面的支持。我們應(yīng)按合同（同時(shí)合同支付條款也不要太苛刻）及時(shí)支付。 圖紙審查制度施工圖出圖前，由設(shè)計(jì)部組織，工程部參加，對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實(shí)，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查：● 177。工程部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見(jiàn)以書(shū)面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)時(shí)，都由總包按照國(guó)家規(guī)范、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗(yàn)，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣試驗(yàn)。對(duì)檢驗(yàn)不合格