【正文】 項目部對內(nèi)對外日常行政工作。項目總控制進度計劃項目總控制計劃是在公司《項目發(fā)展計劃》的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目目前進展情況、項目設(shè)計特點、現(xiàn)場地質(zhì)情況，并綜合考慮施工現(xiàn)場場區(qū)地形、大小，現(xiàn)場周邊交通、市政環(huán)境的影響，編制形成的。 項目施工管理流程XX項目工程包括基坑工程、地基處理工程、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、防水工程、初裝修工程、外裝修工程、暖衛(wèi)工程、強電工程、弱電工程、人防工程、小市政工程、園林景觀工程，以及商業(yè)街、會所、銷售賣場公共部位的精裝修工程等?！⑴?、電系統(tǒng)安裝——屋面工程、初裝修、外裝修工程——設(shè)備安裝——精裝修——小市政工程——園林景觀——竣工備案——入住 項目總控制計劃見附件二《XX項目一期工程總控制計劃》。 總承包商組織方案一期工程分為兩個標(biāo)段，分別由兩家總承包商負責(zé)施工，標(biāo)段一包括1~10住宅樓，商業(yè)街、會所等，標(biāo)段二包括11~18住宅樓；二期工程計劃由標(biāo)段二總承包商負責(zé)施工。 監(jiān)理公司組織方案XX項目由一家監(jiān)理公司總負責(zé)。序號材料設(shè)備名稱采購方式單位數(shù)量供方進場時間招標(biāo)完成時間考察時間采購標(biāo)準(zhǔn)確定/出圖時間1商品砼乙供M3600002鋼材甲供噸92003鋼結(jié)構(gòu)乙供噸2504空心混凝土砌塊乙供M390005隔斷板材乙供M213006成品煙道乙供M61007防水涂膜乙供M2125008防水卷材乙供M2870009外墻外保溫系統(tǒng)乙供M28600010鋁合金門窗甲分包M22820011入戶門甲分包樘45412單元門甲分包樘5513鋼制欄桿扶手乙供M615014空調(diào)百頁甲方限價乙供套215015內(nèi)外墻涂料甲供（集團戰(zhàn)略供應(yīng)商）M26900016墻地磚（外墻面磚、露臺地磚）甲方限價乙供M2450017石材（外墻、樓梯間、入口門廳）甲方限價乙供M211000..1023戶式中央空調(diào)系統(tǒng)甲分包戶45425高壓配電柜供電局招標(biāo)臺4026低壓配電柜供電局招標(biāo)臺4027三箱（表箱、戶箱、低壓配電箱）甲供臺90028電線電纜甲方限價乙供米7000029PVC電線套管乙供米3000030金屬電線套管乙供米3000031室內(nèi)燈具甲方限價乙供套272632室外燈具甲供套50033開關(guān)插座甲供貨（集團統(tǒng)一采購）個1300034對講設(shè)備甲分包套45435閉路監(jiān)視設(shè)備甲分包個攝像頭9036家居安防設(shè)備甲分包個91637門禁設(shè)備甲分包套5538停車場設(shè)備甲分包套939寬帶網(wǎng)絡(luò)甲分包點45440有線電視及衛(wèi)星接收系統(tǒng)甲分包套145車棚甲分包個1046信報箱甲分包個55項目進度計劃保證措施 項目進度計劃關(guān)鍵節(jié)點XX項目一期工程關(guān)鍵節(jié)點如下：序號關(guān)鍵任務(wù)完成時間1.開工時間2005年3月15日2.1~18住宅樓基礎(chǔ)工程完工2005年5月17日3.1~18住宅樓結(jié)構(gòu)封頂2005年7月16日4.1~18住宅樓工程竣工2005年11月30日5.1~18樓竣工備案2005年12月30日6.市政工程2005年11月16日7.銷售賣場及樣板間結(jié)構(gòu)封頂2005年5月22日8.銷售賣場及樣板間竣工2005年8月31日9.銷售開盤2005年9月1日10.一期入住2006年6月30日 甲方進度計劃編制考慮到本工程會所和商業(yè)街需要在 年8月31日前竣工，包括中心園林景觀，1~18樓需要在 年12月30日前竣工備案，工期非常緊張。另外，商業(yè)街地基處理方式，原設(shè)計采用2：8灰土換填，為加快施工進度，保證工程質(zhì)量，建議采用級配砂石換填。 總包施工進度計劃審核施工合同簽訂后，項目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計》和《項目總施工進度計劃》，上報監(jiān)理公司。審核通過后，則轉(zhuǎn)送項目經(jīng)理部審核。對其中的不符合項，督促總包單位進行整改；審批通過后的《項目總施工進度計劃》將作為總包合同的一部分。 施工過程中施工進度計劃審核施工總承包商按照《項目總施工進度計劃》編制施工月度計劃，并細化至周計劃、以至于日計劃，監(jiān)理公司予以審核各細部計劃與《項目總施工進度計劃》的符合性和合理性?？偘诰幹啤俄椖靠偸┕みM度計劃》時，應(yīng)充分考慮甲分包和甲供貨的影響，將其編制在內(nèi)。項目經(jīng)理部負責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲分包的關(guān)系。 獎懲機制除了一般的獎懲制度外，根據(jù)本工程的特點，在合同中，增加以下關(guān)鍵節(jié)點獎懲機制：（1）銷售賣場177。 甲分包施工進度計劃控制各分包商在進場前，項目經(jīng)理部對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制《施工進度計劃》，并上交《施工組織設(shè)計》，項目經(jīng)理部聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計》中機械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。當(dāng)施工計劃、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化是，應(yīng)由工程管理部組織召開《工程協(xié)調(diào)會》，在不影響公司《項目發(fā)展計劃》關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計劃；對影響公司《項目發(fā)展計劃》關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報公司總經(jīng)理層。 總包計劃控制總承包商按照《項目總施工進度計劃》和各細部施工計劃，組織施工。每月總承包商提交《工程月報》，項目經(jīng)理部和監(jiān)理公司負責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進度